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标题: 新疆华电红雁池发电有限责任公司创优促进企业飞速发展 [打印本页]

作者: 玉环 时间: 2007-12-26 19:23
标题: 新疆华电红雁池发电有限责任公司创优促进企业飞速发展
<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td colspan="3"></td><td> </td></tr></tbody></table><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td class="ntz" align="center"> <hr width="95%" size="1"/></td></tr><tr><td class="nztd" align="center">张英刘瑾</td></tr><tr><td class="nztd" align="center"> </td></tr></tbody></table><table class="nz" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td>本网讯  12月19日—20日，华电集团公司创优检查验收组的领导和专家对新疆华电红雁池发电有限责任公司一年的创优工作进行了全面检阅。创优检查组一致认为，该公司将创优工作作为各项工作的总抓手，并持之以恒地以优秀企业的标准严格要求自己，有力地促进了公司整体管理水平，使公司得到了飞速的发展。截至11月底，该公司完成发电量较去年同期增长11.24%；完成集团公司下达利润指标的186.93%，创下了该公司建厂以来的新记录。同时该公司四台机组煤耗指标均优于集团公司先进值，其中＃3机组供电煤耗以348.77克/千瓦时位居集团公司同类型企业标杆值。 今年以来，该公司把“创优”工作作为全面提升生产经营管理水平的有效途径，把各项指标和标准统一到优秀的标准上来，并分解落实到年度计划中，全员、全方位、全过程开展创优工作。一是思想上高度重视，成立了由总经理为组长,党委书记为副组长，生产副总经理为常务副组长的“创优”领导小组，抽调22名专业人员组成“创优”办公室，专门脱产从事“创优”工作；二是从建章立制入手，严格制度管理。修改了三大标准，完善公司各项规章制度，细化各类管理标准，明确部门岗位职责，使公司各项工作制度化、规范化、标准化和程序化；同时编制完成公司“创优”评价指标体系、评价实施细则和工作计划，从安全生产、设备管理、经营管理、环境保护与技术进步等方面入手，内强实力，外塑形象；三是层层落实，加强过程控制，通过对标检查，寻找差距。抽调各方面技术骨干力量负责落实各项专业组工作。将创优安排细化到各专业组，建立了班组、部门、创优办、总经理的逐级责任制。对13个部门25个班组进行了四个阶段的指导和检查，完成整改工作。在创优工作的整体推动下，公司克服了煤价、运价、水价、排污费上涨、煤质下降、电量争取等诸多困难，管理水平全面提升，各项工作都取得了新的突破。</td></tr></tbody></table>

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