在电厂工作的十五年间，也见证了我们电厂的发展变化。
刚到电厂的那个时候，看到周围的同事在工作中都很随意，责任心不强，监盘质量可想而知；运行分析的参数经济分析和异常事故分析全部都是人工纸上操作，效率低下不说，准确性也很难保证。而当时所谓的绩效管理也多流于形式，没有量化的标准让绩效考核存在很大的不公正性，结果是大家都不满意，不仅没有起到激励的作用，有时还产生了负面效果。
记得我们的领导说过这样一句话：管理就是管人和事，到底想干啥？谁来干？干的过程要执行什么样的标准？作为管理人员要知道信息化能帮你解决什么问题？
信息化也的确使我们
电厂的管理更有效了。1999年，我们应用了晨砻实时绩效考评系统，通过将40项人为可控指标作为管理的重点，以设计标准进行动态的、过程可控的实时考核与评价，将机组的运行状况和运行人员的收入紧密地联系在一起，并通过计算机终端显示在运行人员的面前。也就是说，我们在监盘的同时也可以看到自己的收入，指标的完成情况直接反映了工作质量的好坏与工资收入的多少。监盘质量得到了很好的控制，也充分调动了大家的工作积极性，而对电厂来说，降低了企业生产成本的同时，也大大提高了机组的安全性和经济性。
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