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标题: 完善供电企业内部经营机制的探讨与实践（续） [打印本页]

作者: 华电之声 时间: 2008-4-15 11:01
标题: 完善供电企业内部经营机制的探讨与实践（续）
其次，员工的观念必须相应的转变，一是要承认差别，认可差别原理，即由于每个人先天的智商和身体条件不同，受到的教育不同，成长的经历不同，因此每个人的能力是有差别的。在企业的工作中，由于主客观的条件不同，对企业的贡献也不同；二是企业是国家的，也是自己的，个人的命运同企业的命运息息相关。树立爱企业就是爱自己的观念；三是敬业的观念，只有做好本职工作，才能谋取更好的职业；四是积极向上，敢于竞争，使自己得到全面发展，体现自己的人生价值；五是创新是永恒的动力的观念，不断地修身养性，改变自我。<br/>　　企业文化的深刻性在于使员工自觉认识到进行用人机制的改革，通过市场化、社会化建立人力资源的使用机制是现代企业发展的必然，认识到通过培训来建立人力资源的保值增值机制是企业与个人发展的需要，认识到通过在公平、透明、反馈原则指导下的绩效管理，从德、能、勤、绩等方面的考核是建立企业经营新机制的前提。

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