为提升企业盈利能力，浙江大唐乌沙山发电公司从狠抓设备管理入手，从过去的“主动作为”改为“提前作为”，在管理上内外兼修，抓实效，求突破，全面增强企业竞争的“硬实力”。
年初，该公司适时下发《乌沙山发电公司达设计值行动计划》，力求通过活动最大限度解决生产经营中的短板指标、突出问题、薄弱环节，以重点突破带动其他各项工作的落实。为确保活动有效实施，该公司成立了由公司总经理任组长的“达设计值领导小组”和《达设计值评价管理办法》，要求分项方案的制定要落实到每台机组、每个指标、每个员工、每个阶段，要确保每一项工作任务都有细化措施、时间节点、考核标准和责任部门、责任人，确保活动取得实际效果。
同时，该公司进一步推进机组综合治理工作，在深化缺陷绩效管理中，进一步完善辅机可靠性绩效管理平台建设，把加强技术监督与日常设备管理的有机结合，对关键指标重点监督控制，从根本上提高设备运行的可靠性。针对即将开始的3号机组超低排放改造，该公司充分考虑工期紧张等困难，做好检修前各项准备工作，进一步修订了施工质量管控管理办法和外委项目作业安全管理办法，通过严格质检点验收，确保工程质量顺利施工。
此外，在“四排四耗”指标管控中，该公司充分发挥科技引领作用，技术人员针对设备运行中的实际问题，与设备厂家、科研机构合力攻坚，积极应用新技术、新工艺、新方法，大大提高了机组的运行水平，使该公司的煤耗、水耗、油耗等经济指标降到同类型机组最低。该公司还加强和规范重大科技项目管理，充分挖掘生产、节能、环保等各环节的科技项目和科技成果，让技术更快更好地转化为生产力。
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