中国电力科技论坛
标题:
抛砖引玉,也说一说管理
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作者:
拉磨的驴
时间:
2007-4-21 14:27
标题:
抛砖引玉,也说一说管理
记得古人曾经说过一句关于管理的比较经典的话,叫“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。要管理好一个值也是这个道理,要求全值上的员工做到什么,自己应该首先做出表率。比如针对有员工酒后上岗的问题,虽然公司三令五申,但这种现象时有发生。为解决这个问题,自己给本值的员工提出了“全值戒酒令”的要求。自己带头,保证上后夜时晚上不饮酒;上前夜时中午不饮酒。因为我也比较喜欢喝酒,所以员工们一开始并不相信我的“全值戒酒令”能实行下去,但为了自己工作的顺利开展,我坚持着作了下来,两年过去了,我的“全值戒酒令”不仅仍然继续着,我的许多工作也顺利地开展了下去。
作者:
电业工人
时间:
2007-5-10 12:45
上梁不正下梁歪也说的这个道理吧!
作者:
月色轻盈
时间:
2007-5-11 13:05
顶!现在像这样以身作则的领导不多了,只有自己做的正,才能要求别人行端正
作者:
电力大哥大
时间:
2007-5-18 08:24
<p>我顶,太正确了!</p><p></p>
作者:
拉磨的驴
时间:
2007-5-26 10:25
<p>唉,我说各位大哥别光顶啊,说一下各位的管理经验好不好?<img alt="" src="http://bbs.eptchina.cn/Skins/default/topicface/face9.gif"/>现在我们厂的车间主任啊专工什么的经常出去到别的单位参观学习,可我们值长却很少有这种机会,管理方法只有靠自己瞎琢磨。<img alt="" src="http://bbs.eptchina.cn/Skins/default/topicface/face12.gif"/>所以还请各位不吝赐教,谢谢啦!<img alt="" src="http://bbs.eptchina.cn/Skins/default/topicface/face1.gif"/></p>
作者:
麦芽糖
时间:
2007-5-28 13:34
<p>你们的领导出去学习,回来不开会研讨宣传吗?</p><p>其实谁出去学习并不重要,重要的是回来宣不宣传,培养不培养下一代!</p>
作者:
拉磨的驴
时间:
2007-7-20 21:05
麦芽糖,恕我直言:我认为我们的领导出去参观学习只是把人家的花架子学来了,把人家的表面文章学来了,但是管理经验,良好的管理手段却一点也学不来。<img alt="" src="http://bbs.eptchina.cn/Skins/default/topicface/face11.gif"/>郁闷死啦!!!
作者:
硅谷动力飞
时间:
2007-8-4 23:49
或许应该给员工们一点时间,管理效果一般不会很快的凸显出来,况且综合你的情况,觉得交流才是硬道理~~光有体制,没有人力资源间的相互补充,我想,体制总会有崩溃的那一天!
作者:
mrjjish
时间:
2007-9-30 16:04
崩吧
作者:
pangpangjian
时间:
2009-6-1 11:04
上梁不正下梁歪也说的这个道理
作者:
liuxiaona
时间:
2009-9-8 17:56
以身作则。。
作者:
jsksszg
时间:
2009-9-11 14:37
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。
作者:
weihuawang
时间:
2009-9-13 11:54
以身作则的领导,不好当啊。
作者:
liuxiaona
时间:
2009-9-15 09:41
<p>以身作则。有道理,顶一下,</p>
作者:
wsj0599
时间:
2009-9-15 10:07
只以身做则也不妥,员工关心的是Money 和领导的评价
作者:
听风徐行
时间:
2009-9-29 17:31
对,说的太对啦。
作者:
yaoyao123
时间:
2009-12-2 08:44
<p>其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。</p>
<p>与其多说,不如多做,说一千句话,不如踏踏实实做一件事。</p>
作者:
ycy04
时间:
2009-12-11 08:05
好样的
作者:
liuxiaona
时间:
2010-3-1 08:42
言传身教就是这个道理,所以希望别人按照自己的意愿行事,就要先检查自己是否带好了头,自己是否经得住考验。另外,己所不欲,勿施于人,不要把自己孤立于集体、凌驾于集体。一句话:心态要平和。
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