浅说用智慧的方式成长

<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0"><tbody><tr><td class="dot2_bottom2" align="center"><table height="86" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td align="center">&nbsp;</td></tr><tr><td height="24"></td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td valign="top" height="40"><table height="24" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td width="28">&nbsp;</td><td width="253"><span class="grey">来源：韩城发电厂</span></td><td width="28">&nbsp;</td><td width="253"><span class="grey">作者：张楚渊</span></td><td width="28">&nbsp;</td><td width="98"></td><td width="28">&nbsp;</td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td class="news_content" id="fontzoom" valign="top">　　“用智慧的方式成长”，这话说得富有理性也很有诗意。偶读《乔治·大卫：光环外的最佳CEO》，有这样一句话：“大型成熟企业趋于追求平稳，不愿变革，怕冒风险。管理者的任务就是摆脱这些羁绊。”这里分明道出了目前较为时兴的词语，那就是：创新，以及它看似深奥却也平易的内涵。其实就是和自己过不去，沿着否定“旧我”、建立“新我”的方向做事。有些管理理论把这叫做对目标的高度认同下的进取式的快乐文化，通过自上而下的合力使企业执行更顺畅！在市场中生存、竞争、发展，是任何一个企业生产经营的轨迹，除此之外何路之有？尤其是发展到一定阶段的企业要继续前进壮大，重要的是调整自己如何面对社会和未来，而不是回顾与欣喜于去日的辉煌。丘吉尔有关“一个善于遗忘的民族是一个年轻的民族”的警世名言是有一定道理的。在考察企业团队精神时，有一个重要的指标，就是企业的整体执行力如何。执行力反映了企业在经营中是注重过程、体现结果，还是注重形式、体现表象？前者是看重企业在目标的实现中，把每一个子系统的过程细化且步步为营地实施，并与最终的结果统一起来衡量。步步深入细致，大事的成功即为许多小事或阶段性成功的叠加。那种认为分工做好了、责任就到位了，结果一定会圆满的想法和做法，往往是大错特错的。因为这其中忽视了客观因素变异时，最初的目标可能已发生变化，自身能力也可能与开始的设想有了差距，这就要求我们不能采用一蹴而就的方式处理，而要修正式的叠加，步步为营，深入细致。<br/>　 <br/>　　文化不是企业王冠上的装饰品，更不是企业成功之后的附庸风雅。文化要融入企业的骨肉，成为企业成员的血液。历史上不少废太子的事，成功与失败者皆有之。刘邦可谓是失败者，何故？除去制度的原因，就是他在目标确定后的执行中发生了问题——对于变化的客观因素认识不足，使执行的过程发生偏移，最终导致了诸吕的恶行。这个小故事亦告诉我们执行对于完成任何一件事的重要意义。 <br/><br/>　　天雨如市场，思考依然，我们走在大路上。</td></tr></tbody></table>