电厂热工控制技术管理

<br/><br/>(国电菏泽发电有限公司，山东&nbsp;&nbsp;菏泽&nbsp;&nbsp;274032)<br/>摘要：为了加强电厂热工控制技术管理，分析技术管理的内容、思路和方法，包括夯实安全基础，搞好规程资料管理，对照标准找差距，逐步消除设备隐患，群策群力，保质保期完成各机组检修和维护消缺任务，采取多种形式搞好技术培训。<br/>关键词：热工控制，技术管理<br/><br/>菏泽电厂热控专业认真贯彻落实山东电网年度热工监督会议精神，以促“安全生产”为基础，以抓“设备管理”为重点，强化安全生产管理，努力提高热工技术监督管理水平，在安全文明生产、提高热控设备可靠性和自动投入率、完善DCS系统失灵措施、增加完善热工保护功能、技术交流和培训等方面做了大量工作，圆满完成全年热工技术监督任务，为我厂#1～#4机组安全稳定运行和#5、#6机组顺利实现“双投”奠定了坚实的基础。<br/><br/><br/><br/><br/><br/><br/>作《热工监督工作回顾与展望》报告&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;《过热汽温控制系统逻辑功能分析与调门流量特性试验》演讲<br/><br/>1夯实安全基础。<br/><br/>“安全第一”是企业的一个永恒主题，是保证企业持续、健康、快速发展的前提和基础，长期以来，始终将安全放在首位，持之以恒，长抓不懈，以建设“本质安全型”为目标，强化安全教育和培训，进一步提升安全管理水平，没发生任何人身轻伤及以上事故，没发生设备障碍以上事故。<br/>认真执行电力系统“安全第一、预防为主”的方针，按照集团公司“抓安全管理，努力建立安全生产长效机制；抓设备管理，不断提高设备的可靠性、经济性和自动化水平”的安全生产要求，对安全生产实施了有效管理，重新修订完善了管理工作手册、经济责任制等，使各项安全工作制度化、规范化；签订各级安全责任书，建立起了“一级对一级负责，一级保一级”的安全保障体系，进一步夯实了安全生产基础。<br/>为落实国电集团公司“四化一中心”的工作要求，认真开展了以“细化管理，提高效益”为目的、以“任何工作都有风险，任何风险都可控制”的理念为指导的“全面风险管理”活动，坚持“全员参与、超前控制、过程管理、持续改进”原则，根据职责，对照《工作标准》、《管理标准》和《技术标准》，对工作中的每一个环节进行认真辨识，建立“安全－健康－环境－质量－效益”全面风险管理体系，提高全员安全意识和本质安全管理能力，控制和降低风险损失，实现安全生产的可控、在控。<br/>坚持安全例会制度，积极开展各项安全活动，做好安全关键点、危险点分析，将不安全因素消灭在萌芽之中，通过每月的安全例会、每周安全日活动，对上月安全情况进行总结，对存在的不安全因素进行分析，对重大设备缺陷预防、消除措施进行部署，使安全活动取得了实效；通过开展“安全生产月”活动，以查安全管理、查禁违章为主要内容的春、秋季安全大检查活动，以及夏、冬季“四防”工作，全面排查设备隐患，提高安全意识和安全技能，为安全生产工作奠定了良好的基础，连续获得国电山东分公司授予的“无违章”先进和国电集团公司“安全互保”先进单位称号。<br/><br/>2 加强规程资料管理<br/><br/>鉴于三期工程DCS系统的功能设计由DCS厂家对外分包实施的特点，其功能设计与设备的实际控制要求差别较大，其提供的竣工图纸错误较多，为此，在两台机组的168结束后，将DCS系统中的逻辑组态翻译并绘制成常规的逻辑SAMA图，按规定程序审核、审批，已交付印刷，《2×125MW机组DEH系统SAMA图》、《2×330MW机组热工自动调节系统SAMA图》分别于2006年4月和11月印刷完毕；利用计算机网络技术，将原按照设备KKS编码并依附于主、辅设备且杂乱无章的设备台帐，按照分工重新进行归整合并成几部分，既方便检修台帐的录编，又便于查找和管理。<br/>加强运行监督管理，努力提高热控设备健康水平，先后完成了#1～#6机组长期频繁报警信号的梳理工作，对#5、#6机组操作画面链接的正确性进行了检查，为保证#5、#6机组历史曲线的调用和工作正常，在两台机组168结束后，将原设计历史库中的9800多点，重新整理、合并到4800多点，通过治理和完善，DCS系统的性能和可靠性大大提高。<br/><br/>3完成各机组检修和维护消缺。<br/><br/>三期工程建成投产使菏泽电厂迈入百万大厂的行列，确保两台机组“双投产”并见效益，是各项工作的重中之重，为此，全面做好#1～#4机组的消缺、维护工作，提高运行机组的检修质量，确保#1～#4机组的安全、稳定运行，是实现三期“双投”目标的有力保证。<br/>3.1超前准备，认真策划。<br/>根据现场设备实际情况以及以往缺陷记录，充分考虑各种方案的可行性、轻重缓急以及费用等情况后，编制非标、技改检修项目和标准项目，并提前与生技部专工进行讨论，对于技术含量高的改造项目，对技术方案进行充分论证、讨论、收资，与多家技术提供方进行交流、比较、选优，最终确定优化后的技术方案，并组织编写安全技术措施，及时提报物资计划，以便尽早进行物资采购。<br/>3.2严格过程控制，确保安全、质量和工期目标。<br/>检修过程中，始终把安全工作放在首位，坚持交代安全措施，对检修工艺要求和质量标准进行技术交底。为保证人身和设备安全，特别强调任何工作，只要安全措施未做好，两级安全员都有权制止其工作；所有工作人员都有权拒绝违章指挥，由于管理严格，措施得力，#1～#4机组检修期间，杜绝了不安全事件的发生。<br/>检修质量是保证检修结果和修后设备能否稳定运行的关键，检修工作开始前一周，按照规定对《热工检修工艺标准》进行学习和考试；检修过程中，随时抽查检修情况和零星验收情况，对质检点、非标、更改项目，严格按照工艺标准和质量检验计划进行三级验收，确保做到“应修必修，修必修好”，由于安全措施完善，技术措施到位，验收把关严格，使得小修工作得以圆满完成，其中，#1～#4机组小修共有标准检修项目334项，分段验收41项，非标14项，更改7项，全部验收优良，H点19个，W点16个，全部验收合格；热工监督项目25项，反错项目11项，全部按计划完成。<br/>3.3加大技术攻关和改造力度，努力提高热控设备健康水平。<br/>今年以来，热工队以科技创新为手段，大胆采用新技术、新工艺、新方法，大力实施设备改造，进一步提升了设备可靠性、经济性以及机组的自动化水平。<br/><br/><br/><br/><br/><br/>发布《提高#5机控制系统完好率和自动投入率》成果<br/>#1机组C级检修工作中，甲乙送引风机4台偶合器勺管国产执行机构工作不可靠，更换为西门子执行器；甲二减温水调节执行机构和乙微量喷水执行机构，因减速传动齿轮磨损严重，更换为AUMA调节型执行器。<br/><br/><br/>&nbsp;&nbsp;<br/>现场调试AUMA执行机构<br/>#4炉磨煤机一次风量变送器取样管路改造，消除运行过程中，一次风量测量不准确，存在偏差大的现象，防止管路堵塞，由于工作地点位于12米平台下，一次风箱上面布满的灰尘淹没脚面，改造小组克服环境闷热不通风，光线不足，空间狭小的困难，从0米接好电源盘，连接切割机，将正负压侧连通管从防堵装置引出的第一个焊口前一一割开，不管切割带起的灰尘扑面而来，小组人员一丝不苟，严格按照工艺标准完成该项目，<br/><br/><br/><br/>一次风量变送器取样管路改造<br/>#3机组A侧炉底风、二次风挡板原定位器双端输出气压不平衡，更换为ABB定位器，#4机组高压站、溢流站、冷段汽源站、辅助汽源站蒸汽压力基调仪改进DCS控制，加装变送器两台，更换定位器4台，#3、#4机组新增一台MEH速关油压力开关，两速关油压力开关接线并联，能实现二取一挂闸、二取二调门关闭功能。<br/>通过上述改造，热控设备的控制功能得到完善，运行可靠性大大提高。<br/><br/>4提高技术素质和技能。<br/><br/>热控设备更新换代较快，对热控人员技术素质和检修技能的要求也越来越高，随着2×330MW机组的投产，许多新设备、新技术、新的问题需要加以分析研究，坚持“人尽其才、才尽其用”的科学人才观，结合工作实际，因地制宜举办各种类型的技术比武、岗位练兵等活动，积极创造“岗位成才”的机会，全面提升了热控人员的动脑动手能力和解决生产实际问题的能力。<br/>近几年，热控人员对外输出较多，及时调整了培训方式，加大常规培训力度，并充分利用#1～#4机组小修时机，对检修工艺、设备结构等进行现场培训，以使后续人员尽早适应工作岗位和现场日常维护及检修需要。全年规程考试209人次，技术问答459人次，技术讲课1070人次，业务培训224人次，经验交流26人次，组织了变送器校验、工件测绘及CAD制图技术比武活动。<br/>“走出去”就是外出收资、学习，吸取别人的先进经验，全年共外出38人次，其中，赴上海Foxboro公司进行三期I/A’S培训，赴聊城、石横、蓬莱电厂了解自动调节系统、主/辅机跳闸保护系统，其他技术交流7人次。<br/>“请进来”就是请大专院校的专家、教授亲临生产现场，讲授专业理论知识，结合生产设备解决实际问题，根据年度培训计划，教培中心牵头组织聘请了电力院校的热控专家，讲述“热工仪表及测量”、“自动控制原理”、“热工保护与联锁”、“顺序控制系统”等专业课程，进一步提高热控人员的理论水平，并将就解决现场实际问题的方法进行讨论和交流，通过一系列卓有成效的培训活动，热控人员的技术水平得到了锻炼和提高，培养了一批业务技术拔尖人才，5人入选第2届226人才库。<br/><br/>总结<br/><br/>三期工程的顺利投产，菏泽电厂迈入了百万大厂的行列，各项工作站在了一个新的工作起点上，新的形势、新的任务提出了更高的要求，责任重大、任务艰巨。在国电集团公司、山东电力研究院热控所的正确领导下，进一步振奋精神，坚定信心，团结实干，奋力拼搏，力促热工控制技术管理工作再上一个新水平，为全面完成各项任务，建设“四型”发电企业而努力。<br/><br/>参考文献<br/>［1］侯典来.国电集团菏泽发电厂技术创新专题［EB/OL］.北京：中国电厂设备网，2006： http://www.99dq.com:8080/article/article_two?bid=31&amp;aname=&amp;aid=4<br/>［2］王勇. 2006年山东电力热工监督汇报材料［Z］.山东：国电菏泽发电厂，2006.<br/><br/>Thermodynamic Control Technology of Power Plant Management <br/>HOU Dian Lai<br/>I＆C DEPT., CHINA GUODIAN HEZE GENERATING CO., LTD. , SHANDONG 274032<br/><br/>Abstract: Analyze that strengthens the content, thinking and method that thermodynamic control technology of power plant, The technical management including strengthening the safety management, lay a solid safe foundation, standardize the technical management, develop the work of supervising in thermodynamic technology effectively, contrast the standard and look for disparity, dispel the hidden danger of the apparatus, guarantee the quality and a period of time and accomplish the task of overhauling and safeguarding and maintenance in every unit, Take the various forms to do the technical training well.<br/>Key words: Thermodynamic controlled technology, technical management<br/>