完善供电企业内部经营机制的探讨与实践（续）

风险挑战制有以下几点好处：<br/>　　1、可以产生鲶鱼效应，即通过随机对少数岗位的挑战，对每个岗位的在职者产生紧迫感、危机感，造成岗位压力，促使其不断学习、不断更新知识，时刻准备迎接挑战。同时促使其自觉努力做好本职工作。<br/>　　2、可以使更优秀的、更合适此岗位的人员担任此职务。<br/>　　3、开放式的机关岗位给每个员工有选择自己发展方向的机会，使得员工的志愿有实现的可能，自己的才能有展现的机会。同时在公司内部实现人力资源的“市场化”配置。<br/>　　由于中国人的传统习惯，碍于面子，怕得罪人，自己明明想竞争某个岗位职务，却又难以启齿。所以要推行风险挑战，尤其是开始阶段要组织采取一系列配套措施。<br/>　　推行风险挑战的必要措施：<br/>　　1、由公司决定，某些岗位拿出来竞争挑战。<br/>　　2、由部门领导根据年度绩效考核结果，建议拿出某个岗位实行竞争。<br/>　　3、初始阶段适当采取各部门抽签方式拿出某个岗位实行竞争。<br/>　　4、鼓励挑战者自己选择挑战（如给予挑战者适当准备期，使挑战者处于相对有利地位）。<br/>　　5、机关在岗人员实行年度会考，根据情况决定，拿出某岗位实行竞争。<br/>　　6、制定机关工作人员自愿到基层工作鼓励政策。<br/>　　7、减少机关定编人员，加大机关人员工作量，提高在职人员工作标准，使得工作效率低下者主动让位。<br/>　　8、公布在岗人员的优秀等级，制定优秀人员工作业绩在被挑战比赛中的加分数，保证机关在岗人员总体稳定，努力做好本职工作，使有能力的且敬业的在岗人员岗位得到保障。<br/>