莱州公司“新”“新”相悦促精益化检修

2月28日，华电莱州公司召开2号机组小修座谈会，要求严格执行山东分公司的有关规定，以安全为基点着手，抓好生产技术管理，开启精益化检修之路。
本次小修，安全管理方面一个突出的创新是——对进入现场的所有人员都要纳入考核，严格执行奖惩措施，以期堵塞安全管理方面的漏洞。该公司针对小修工程主要外包的特点，加强对外包队伍的管理，充分利用各种平台，将小修过程公开化、透明化、规范化。同时，加大对一线员工的监督力度，修前组织员工进行监护人考试，考试合格才可参与到小修工作。

本次小修工期紧，任务重。莱州公司生技部专门下发了《#2机组小修发电设备检修工艺纪律》《#2机组小修焊接工艺纪律管理规定》和《#2机组小修质量管理奖惩细则》。要求各分场人员认真学习新要求新规定，在小修工作中落到实处，以更好的技术水平保质保量地完成任务。为了明确质量标准，“作业信息牌”“质量验收标准牌”“今日计划工作牌”等新举措将大量出现和使用，“质量验收标准牌”第一次明确了需要施工单位、施工单位技术人员和分场技术人员三方共同签字。

该公司还鼓励全体员工创新，“有想法”，集思广益，搞好小修。为配合创新，该公司工会将组织专门的小修合理化建议征集。