淄博公司：“在线控制”推进创星精益管理

本网讯  “上半年安全创星指标得分120分，机组可靠性综合评价系数高于创星目标分1分，发电厂用电率高于创星目标分1.8分，机组燃油单耗高于创星目标分1.72分，其中的经验值得总结发扬；供电煤耗低于创星目标分4.445分，其中的原因需要深刻剖析......”

近日，华电淄博公司召开精益管理例会，对上半年创建五星级发电企业指标进行深入对标分析。

为彻底改变以往创星工作“年底突击检查”式的工作模式，今年以来，淄博公司及时转变创建星级发电企业工作思路，果断将创星指标分解细化到季度、月、周，将创星机制融入企业日常管理，实现创星工作“在线”、过程控制。

为保障创建星级发电企业工作切实按精益化管理要求推进，该公司还进一步明确“三个突出”的创星基调。即突出指标控制。实施“组长负责制”，由各专业组长做好分管事项和指标的任务分解、责任落实，坚持每季度报送创星指标，并对指标完成情况进行分析、对标，提出整改意见；突出对标管理。要求各部门进一步把创建星级企业工作纳入部门日常工作，将各项指标按月度分解，并按照“持续改进、不断提升”的原则进行整改完善，实现创星目标可控、在控；突出现场文明生产治理。实施“问题通报”制，严格监督每期检查整改落实情况，紧密结合制度学习与体检活动，最大限度地各项管理标准落到实处，推进现场文明生产促“质变”、上水平。