[年中回眸]新能源公司：持续增利开创科学发展新局面

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。经受了风电行业的低谷期，经历了2014年的历史首次亏损，大唐新能源公司2015年重整旗鼓，以只争朝夕的紧迫感，真抓实干，再次起航。他们坚持“价值思维，效益导向”，强化“六种意识”，以效益提升、扭亏为盈为根本任务，发动全员攻坚，在一季度实现利润破冰，又在上半年实现持续增利，经营效益创四年来最好水平，开创了新能源公司科学发展的新局面，塑造了新能源公司的新形象。

　　上半年，风电行业限电情况未能缓解，局部地区持续加剧。新能源公司在限电比同比增长的严峻形势下，振奋精神，真抓实干，全面开展设备治理，千方百计争发电量，全力加快投产进度，多渠道攻坚降本增效，抢抓机遇谋发展促提升，实现了发电量的大幅增发，利润大幅增长，经营形势不断向好，一举扭转了经济效益持续走低的不利形势，成绩喜人，来之不易。

抓住电量牛鼻子 利润实现同比大幅增长

　　电量就是生命线，增发就是利润点。该公司始终把争发电量作为头等大事来抓，围绕发电量这个影响经济效益的关键指标，从生产、基建、经营各个环节入手，找准突出问题，抓住关键矛盾，落实有效措施，确保度电必争，夯实效益根基。
——狠抓设备治理，加快提效改造，提升发电能力。针对出质保风场多，机组类型繁杂、部分机组老化存在先天不足，风机可利用率、发电能力有待提升的问题，该公司成立风机治理专项工作领导小组，全面开展重点机型、重点风场设备治理，消灭长停风机，全力提升设备发电能力。他们对故障频发、长期停机的风电项目积极进行状况评估、专项检查、消缺和定检工作，并协调厂家对变频器等缺陷设备实施专项改造。通过专项消缺、叶片加长改造、风功率曲线修复优化、风电场移机、降容提效等技改工作。其中该公司所属蒙西公司在“抱孩子回家”风机承包制基础上引入“星级评比”机制，变事后治理为事先防范，有效激发了风机承包人巡视风机、处理故障的积极性，效果良好；通辽公司深化长停风机治理专项活动，唐兴、扎鲁特北沙拉风场22台华锐长停风机全部恢复运行，该公司电量大幅增长，实现了扭亏为盈，且大幅增利。该公司设备治理专项工作取得良好成绩，风机发电能力显著提升，为电量大幅增发奠定了良好基础。

　　——加强协调，争取政策，拓展发电空间。针对部分区域限电比大幅增加的不利情况，该公司及时采取措施，建立了限电严重地区电网公司高层定期沟通机制，争取理解和电量补偿。该公司通过走访对应的区域电网公司，争取政策、理解和支持，并指导各发电公司合理参与东北富余风电送华北和大用户直供等利好政策，进一步拓展了发电空间。另外，该公司还积极关注新电改政策，指导各区域公司开展成立售电公司相关工作，抢占市场先机，力争在未来占据优势，创造新的利润增长点。

　　上半年，该公司发电量较去年同期增幅明显，利润总额、净利润、归属母公司利润均有显著提高。其中，风电、太阳能和煤层气三个板块均实现盈利，创2012年以来历史最好水平。

拓宽节支渠道 降本增效取得显著成效

　　不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。为了全面实现扭亏为盈，该公司紧盯每一分利润，严控每一分成本。公司上下全体干部员工牢固树立过紧日子思想，自我加压，开源节流，降本增效取得显著成效。
　——深度节流，严控预算，多措并举降低成本费用。该公司加强全面预算管控，从紧分解下达预算，严格按预算调度和控制资金，确保可控费用在预算范围内。同时，积极把握契机，研究制订债务重组方案，通过争取优惠利率、提前还贷、变更调息日、开展直接融资、增加利息收入等方式，努力降低利息费用。6月15日成功发行第一期超短期融资券。

　　——争取优惠政策，加大补贴电费回收力度，积极清理应收股利。该公司加大与地方政府及财税机关的协调力度，力争增值税退税“应退尽退”。他们把保险作为保障生产投入的重要手段，增强理赔意识和攻关力度，做到了该理赔的一定要理赔。并重点加大了国家电费补贴回收催促力度，极大程度上缓解了公司经营资金压力。公司本部也积极开展应收股利清理工作，缓解了本部的资金压力，增强了投融资能力。

　　上半年，公司成本费用实现可控在控，其中财务费用同比大幅下降。受经济效益提升，及加大资金集中运作力度、合理控制融资规模、提前还贷等综合影响，资产负债率也实现了稳步降低，超额完成了集团公司下达的资产负债率调控任务。

提升项目开发速度和效益 区域布局逐步优化

　　该公司的区域布局整合是历史性的难点问题。为了逐步实现区域布局优化，重点打造几个大型效益中心，为新能源公司效益提升提供重大支撑，该公司坚持以经济效益为统领，强化精品意识，完善投产标准，进一步提升工程管控能力，确保工程按期达标投产，努力实现提质增效。同时，从加快推进可持续发展的角度出发，抢抓历史机遇，坚定不移地推进前期项目核准和资源保有工作，确保为“十三五”发展提供优质项目储备。
　——严格管控投产质量，提升新机投产速度和效益。为确保高质量完成年度工程投产任务，该公司及早筹划，主动出击，分析工程难点，组织内部专家力量深入云南、广西、甘肃工程现场，与电网公司、施工队伍、当地政府积极协调，逐个击破工程难题，为工程建设顺利开展提供保障。并与华创、锋电能源、万源等风机厂家每月召开一次联络会议，由双方总经理亲自参加，积极协调解决设备供货和调试进度问题，最大限度降低设备供货对工程建设的影响。同时，按照集团公司打造“工期短、造价低、质量优、效益好”精品工程的要求，完善工程管理程序，制定风电精品工程、全过程优化设计和工程奖励管理办法，明确投产验收标准，加大责任落实与刚性考核，不断提高工程调试效率和稳定运行水平。

　　——加快优质项目核准，不断优化区域布局。该公司积极研究行业发展趋势，编制了“十三五”发展规划，确定了未来5年风电、光伏及其他可再生能源发展的总体蓝图和行动纲领，确立了“十三五”发展的目标、路径、策略。同时，加快非限电地区的发展速度，加强资源占有和项目储备。另外，在“一带一路”政策的引领下，该公司加强与国内外企业合作，积极开展澳大利亚、巴基斯坦等风电项目合作前期工作，争取在实施“走出去”战略上取得新突破。

　　除此以外，新能源公司还积极探索建立符合公司实际的生产经营管理、管控模式，力争通过管理创新，不断提升管理效率和效益。上半年，他们深化管理体制机制改革，初步确立了管理体制、管理模式、机构定员标准。并对云南、黑龙江、河北、蒙西、湖北地区管理主体实施整合，减少5个管理主体和3个专业机构，人力、物力和资源形成一体化，公司管理初步实现集约化、专业化。

　　回顾上半年，新能源涅磐重生、扬帆起航的背后，是一路的荆棘坎坷、众志成城。而成绩的取得，再一次使大唐新能源员工鼓足了干劲、激昂起士气，增强了再创新业绩、新成效的信心和决心。面对新的征程，新的机遇，他们将振奋精神，凝心聚力，再接再厉，以集团公司年中工作会议精神为指导，力争全面、超额完成2015年各项工作任务，为集团公司科学发展做出新贡献。