广西公司：三严三实强作风，创新驱动促发展

　　上半年，大唐广西分公司上下齐心，以“三严三实”和“六种意识”为精神引领，坚持“严”字当头，“实”字入手，严抓实干，牢牢把握价值思维、效益导向理念，将科学化、精细化的管理作为统领，促进企业提高综合管理水平和市场竞争能力，有力地推动了企业科学发展，进一步提高公司整体质量和效益。该公司上半年实现利润总额同比大幅增长。
　　经营管理是企业发展的关键。广西公司精心做好增利创效“加减法”，狠抓营销，做好大用户直供电量争取，力争“计划粮”，抢占“市场粮”和“调剂粮”，夯实“增粮”基础。

　　为了确保电量争得来，该公司一方面积极加强沟通，以电量计划为龙头，全力争取所属的合山公司关停机组，另一方面积极与电网公司相关部门协调公司在桂各发电企业月度购电量计划安排和调度安排，保证了水电在丰水期保持大负荷运行。

　　今年以来，广西区政府积极推进直购电交易。该公司沉着应对，一是及时成立公司直购电领导小组，明确责任；二是挑选潜在优质大用户直购电客户并积极接洽。上半年，该公司与四家用电企业达成直购电意向。

　　此外，该公司还以建立科学合理的水电机组标准检修费用定额，做为管理创新的突破口，上半年，分别到大唐湖南分公司、中电投五凌公司、湖南电网等单位考察，学习资金管理先进经验，并结合公司实际，编制了《分公司水电机组检修费用定额暂行规定》，初步形成广西分公司机组检修取费规范。
　　电量就是效益。为了确保争得来的电量发得出，尽可能多发电、稳发电，广西公司把创一流作为促进企业发展和推进安全生产的重要手段，以“树立标杆、争创一流”为目标，狠抓安全管理，确保安全发电。

　　一方面，该公司认真学习宣贯《安全生产法》，对近期颁布的法律法规进行涉及性辨识，依据辨识结果进一步修订完善安全生产规章制度，确保规章制度与最新安全生产法律法规相符；另一方面积极制定安全生产责任制编制指导意见，组织完善分公司系统各岗位安全生产责任制，确保岗位安全职责明确，具有可操作性、可考核性。同时，通过明确岗位安全职责，进一步落实安全生产责任制；进一步深化反违章行动，开展违章模拟事故考核分析，强化违章者的教育培训，强化违章的曝光和积分管理，树立“违章就是事故”的理念；结合公司系统实际，以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，以“责任落实、制度落实”问题排查为主线，开展安全生产宣传教育、依法合规隐患排查、违章模拟事故分析、安全知识竞赛、不预先通知的预演练等专题活动，强化员工“依法操作，遵章守纪”意识，提高员工“四不伤害”能力。

　　另一方面，该公司以安全风险防控为抓手，针对公司系统存在的安全风险，制定印发《安全风险防控工作方案》，对各企业存在的安全风险进行提示，并提出防范要求。组织各企业结合实际制定防范人身安全事故措施方案，规范人身安全隐患排查治理工作；通过重大危险源评估、“两节”“两会”和春检、防汛检查，有针对性的开展隐患排查工作，突出问题闭环管理，严格重点问题的督办，定期通报点评问题整改情况，约谈整改工作滞后单位。

　　此外，该公司还积极加强设备管控，提升设备健康水平。一是科学合理安排水电机组检修，避免了汛期来临因机组检修而产生弃水。二是持续开展“降缺陷”活动。各单位认真开展“降缺陷”活动，成效显著。1-6月，系统内各单位缺陷发生率均有不同程度地下降。
　　水是以水电为主的广西公司重要的生产原料，水带来效益的同时，也有可能带来不利。比如一些特大暴雨带来的洪水，如果不进行科学的防洪度汛工作，就有可能带来负面的影响，甚至给企业带来重大损失。

　　为了实现企业效益最大化，该公司始终紧抓创新脉搏，千方百计做好“水”字文章，努力做到“用好每一方水，调好每一度电”，科学处理发电、检修和水量调度的关系，将防范与利用这一对矛盾协调统一起来。

　　广西地处南方，有独特的水文特征，往往入汛早、降雨多。尤其是今年5月份以来，我国南方多省区出现的强降雨过程，给大唐广西分公司在桂、川、黔等区域的水电站带来严峻考验，该公司以保安全、多发电为重点，积极应对汛情，提前部署迎峰度汛工作，对所属各企业防汛工作周密安排，进一步优化水库运行。该公司充分利用水情和气象信息平台，实时监控各水库运行，加强对来水分析，加强与电网进行水情会商，开展梯级水库联合调度，充分发挥龙滩水库龙头调节作用，龙滩3次为下游梯级实施拦蓄控流，为下游梯级消纳区间洪水约3.5亿立方米，折合增加梯级电量约1.5亿千瓦时；今年6月中旬，针对龙滩、岩滩区间普降大暴雨情况，在受岩滩汛限水位219米制约下，龙滩通过调减龙滩出力至最低，确保了岩滩零弃水，同时最大限度减少下游大化、乐滩弃水量。加强对中小水电预泄拦尾的调度和水电站拦污栅清理，提高水量利用。上半年，该公司系统通过开展洪前预泄、拦蓄洪尾、拦污栅清理等优化调度措施，使节水增发电量显著提升，有效提高了水能利用效率。