抛砖引玉，也说一说管理

记得古人曾经说过一句关于管理的比较经典的话，叫“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。要管理好一个值也是这个道理，要求全值上的员工做到什么，自己应该首先做出表率。比如针对有员工酒后上岗的问题，虽然公司三令五申，但这种现象时有发生。为解决这个问题，自己给本值的员工提出了“全值戒酒令”的要求。自己带头，保证上后夜时晚上不饮酒；上前夜时中午不饮酒。因为我也比较喜欢喝酒，所以员工们一开始并不相信我的“全值戒酒令”能实行下去，但为了自己工作的顺利开展，我坚持着作了下来，两年过去了，我的“全值戒酒令”不仅仍然继续着，我的许多工作也顺利地开展了下去。

上梁不正下梁歪也说的这个道理吧！

顶!现在像这样以身作则的领导不多了,只有自己做的正,才能要求别人行端正

<p>我顶，太正确了！</p><p></p>

<p>唉，我说各位大哥别光顶啊，说一下各位的管理经验好不好？<img alt="" src="http://bbs.eptchina.cn/Skins/default/topicface/face9.gif"/>现在我们厂的车间主任啊专工什么的经常出去到别的单位参观学习，可我们值长却很少有这种机会，管理方法只有靠自己瞎琢磨。<img alt="" src="http://bbs.eptchina.cn/Skins/default/topicface/face12.gif"/>所以还请各位不吝赐教，谢谢啦！<img alt="" src="http://bbs.eptchina.cn/Skins/default/topicface/face1.gif"/></p>

<p>你们的领导出去学习，回来不开会研讨宣传吗？</p><p>其实谁出去学习并不重要，重要的是回来宣不宣传，培养不培养下一代！</p>

麦芽糖，恕我直言：我认为我们的领导出去参观学习只是把人家的花架子学来了，把人家的表面文章学来了，但是管理经验，良好的管理手段却一点也学不来。<img alt="" src="http://bbs.eptchina.cn/Skins/default/topicface/face11.gif"/>郁闷死啦！！！

或许应该给员工们一点时间，管理效果一般不会很快的凸显出来，况且综合你的情况，觉得交流才是硬道理~~光有体制，没有人力资源间的相互补充，我想，体制总会有崩溃的那一天！

崩吧

上梁不正下梁歪也说的这个道理