和谐电力企业建设要关注员工“四种机会”

<font size="4">员工是和谐电力企业建设的主体。要使员工树立主人翁意识，更好地为电力企业发展作贡献，电力企业必须坚持以人为本，高度关注员工“四种机会”。 <br/>　　一是要关注员工诉求表达机会。电力企业要积极为员工提供通畅的诉求表达渠道，建立必要的员工诉求逐级反映和反馈机制。在员工基层诉求表达未果的情况下，上一级单位或部门要及时跟进，主动释疑解惑，营造电力企业和谐氛围。 <br/>　　二是要关注员工成长成才的机会。电力企业要积极引导并帮助员工进行职业生涯设计，为员工成长提供若干必要的发展途径，激发员工的工作热情。要积极为优秀员工提供学习充电和跨岗锻炼机会，通过岗位实践提高他们协调、组织和解决问题的能力，帮助他们尽快成长成才。 <br/>　　三是要关注员工对电力企业发展状况和发展前景的知情机会。电力企业要让员工信赖、感恩并真诚服务于自己，就要及时地与员工分享公司发展的信息和成果。只有这样，才能赢得员工对电力企业的理解和信任，才能使员工与电力企业同舟共济。 <br/>　　四是要关注员工公平、公正的绩效考核机会。缺乏公平、公正的绩效评价，势必会让员工产生抵触情绪，给电力企业安全生产和优质服务工作带来隐患。要做到公平、公正，这就要求电力企业基层管理者要有一颗“公心”，一碗水端平；电力企业领导要有一颗“明心”，善于发现问题，及时纠正问题。 <br/>　　总之，只有在电力企业发展中坚持以人为本，才能真正实现员工与电力企业和谐发展的目标。</font>