建设企业文化必须突出“以人为本”

<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0"><tbody><tr><td valign="top" height="40"><table height="24" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td width="28"></td><td width="253"><span class="grey">来源：湘潭发电公司</span></td><td width="28">&nbsp;</td><td width="253"><span class="grey">作者：罗传玉</span></td><td width="28">&nbsp;</td><td width="98"></td><td width="28">&nbsp;</td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td class="news_content" id="fontzoom" valign="top">　　胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出，全心全意为人民服务是党的根本宗旨，党的一切奋斗和工作都是为了造福人民，要始终把实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点，尊重人民主体地位，发挥人民首创精神，保障人民各项权益。胡总书记这段意味深长的话语，既为党和国家今后的工作定下了基调，同时也为企业文化建设指明了方向。 <br/><br/>　　职工是企业文化的创造者，又是企业文化的接受者和传播者。科学理论告诉我们，人是现代企业管理的中心，企业管理诸多因素的归结点、结合点都必然集中到以人为本的现代管理上来，离开了人的积极性，离开了一支思想好、素质高、作风正、干劲足的企业家群体和职工群体，企业要振兴和发展是不可能的。因此，必须把造就有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，作为企业文化建设的核心任务来抓。我认为，在企业文化建设中，坚持“以人为本”的管理思想，必须着重解决好以下3个方面的问题。 <br/><br/>　　<strong>一、突出政治思想教育，引导职工树立正确的人生观、价值观</strong>
                                        <br/><br/>　　建立社会主义市场经济以及在此基础上必然发生的社会转型，使人们的价值取发生了变化。勿庸置疑，市场经济活动以主体性（生产主体、经营主体、利益主体）为特征，客观上使职工价值观的主体性增强，他们根据市场的要求来塑造自己，思想活跃，求新、求异、求变；经济观念、竞争观念、自强自主观念正逐步被接受；注重自我意识，强调自我价值，推崇个人奋斗；渴望自己成为强者，成为在市场竞争中的佼佼者。这在一定程度上反映了职工重视自我努力在实现人生价值中的作用，是积极向上的人生价值观念，但他们对人生价值取向的思考和出发点更多地向自我倾斜,把个人价值和自我实现摆在了首位。 <br/><br/>　　这种自我实现在市场经济条件下具有必然性和一定的合理性、进步性，但由此带来的崇尚自我却不利于处理个人与集体的关系。关心自我价值的实现弱化了人的社会价值，价值取向在向市场经济转轨过程中，出现了集体本位观念淡漠及主体性与社会的矛盾。我们发现，多数职工的“最高理想”是“幸福的家庭”、“满足个人兴趣爱好”、“赚更多的钱”等，价值观念出现多元化。一部分职工政治意识淡漠，有的职工认为“政治是领导的事，与我无关”、“与其参与政治活动不如干点实事”；一些青年职工从衣食住行到恋爱、婚姻，从物质享受到文化娱乐，无不在赶时髦、比豪华，导致价值观念功利化。 <br/><br/>　　造成职工价值观念这一变化的原因无非有两个，一是由于新体制虽已建立，但尚未形成整个社会价值的主导框架，使职工价值观呈现出即时性和滞后性的特点。对最高理想的选择带有短期的、务实的、物质的以及利己的特性。一些职工仍困守计划经济体制下的传统观念，留恋过去的“大锅饭”和“铁饭碗”，而对改革开放中的新情况、新事物不理解，甚至发生误解，各种价值观念在职工头脑中交叉反映和碰撞，使他们在多种价值并存中，难以进行正确的选择；二是市场经济增强了职工的自主意识，职工从过去较多强调无条件服从国家利益转向更多地强调个人利益。当前企业职工价值观念出现的这些新变化是不可避免的，是正常的，看不到这一点，想过早地消除这些变化，或者粗暴地对待这些变化，都是错误的。 <br/><br/>　　在这种情况下，无论从世界观还是从方法论来看，都需要我们对职工进行正确的人生观教育。教育中应做到3个“讲清”：讲清物质生活和物质追求仅仅是人生的一部分，不是生命的全部价值所在。人除了物质追求还需要高尚的精神追求，因为崇高的理想、坚定的信念和强烈的事业心，是促进人们热爱生活和创造生活的最大动力，用高尚的精神追求主导物质追求，人的境界才能提高，视野才会开阔，对物质的追求才能有正确的方向，也才能创造出富有内涵的人生；讲清个人的正当利益理所当然地要受到重视和保护，但要在个人利益的实现中注入社会利益原则和集体主义的价值取向，使个人利益的实现向着有利于社会、集体利益的方向发展；讲清人的自我价值和社会价值是人生价值两个不可分割的侧面，一个人只有在自己的岗位上作出了利于社会和他人的贡献，实现了社会价值，才能最终实现个人的自我价值，准确地把握人生价值的内涵，在为社会、为他人努力做贡献的实践中实现自身的价值。 <br/><br/>　　<strong>二、坚持领导干部作表率，用高尚的人格影响职工</strong>
                                        <br/><br/>　　领导的言行影响力、辐射力最大，群众也希望领导在各方面都作出表率。“说一千，道一万，不如亲自带着干”，党的好干部、共产党员的楷模孔繁森的感人事迹激励着全国人民，产生出“高山仰止，景行行止”的魅力。企业文化，本是企业在社会的大环境下，在自己的发展过程中由领导和职工共同培育而成的具有本企业群体特点的思想观念、价值目标、行为规范等物质文明和精神文明建设成果的综合反映，作为企业主心骨的领导，当然更有责任设法扩大这种领导行为影响的正效应，更应意识到自己因担任领导职务而特有的辐射作用，要经常深入车间班组，关心安全生产，关心职工疾苦，使自己更加贴近群众，产生更大的号召力、向心力、凝聚力，为领导决策的顺利贯彻实行奠定良好的基础。 <br/><br/>　　<strong>三、塑造企业形象，增强企业凝聚力、向心力</strong>
                                        <br/><br/>　　企业形象是企业赢得市场、赢得顾客的无形广告，在市场竞争中，对企业发展尤为重要。在企业内部大力开展热爱岗位、热爱企业、热爱祖国、创优质服务等活动，通过塑造企业形象，使职工真正做到心灵美、语言美、行为美，建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。 <br/><br/>　　塑造企业形象的过程，是一个长期艰苦创业的过程，湖南湘潭发电有限责任公司振兴发展的实践证明了这一点。该公司的前身——湘潭发电厂原有装机容量13万千瓦，老厂、老人、老机组，看到省内外一个又一个百万千瓦级大厂的建成，潭电人又羡慕又着急，希望通过自己的智慧和力量将潭电建设成为百万千瓦级大厂。经过艰辛的努力，他们迎来了一期两台30万千瓦机组工程，此项目还被列入国家“九五”计划重点工程，并受到湖南省委、省政府的高度重视。为了填补1997年湖南省内无大机组投产的空白，向毛主席诞辰103周年献礼，缓解湘中地区用电紧张的矛盾，省委、省政府明确指示：1号机组务必于1997年12月26日并网发电。 <br/><br/>　　从1996年7月20日主厂房浇注第一罐砼到机组并网发电，只有17个月的时间，庄严的使命，神圣的职责，艰巨的挑战，同时摆到了广大职工的面前。为了实现这一宏伟目标，该厂职工决心背水一战，厂领导班子集体向省电力主管部门立下军令状，以职务和工资作保，坚决实现省委、省政府的既定目标，并在全厂职工及家属中广泛宣传，形成共识。抽调高素质人员组建了工程筹建处，在分配上率先改革，所有人员60％的工资和全部奖金捆在一期工程上，实行奖金、工资与安全、进度、质量、工作实绩直接挂钩的考核办法，层层建立岗位责任制。开工以来，没有星期天，没有节假日，白天黑夜连轴转。为了全面实施总体施工的战略部署，他们坚持以人为本的管理方法，技术人员深入施工现场，跟施工人员一起上下班，采取“全场紧逼”、“人盯人”的战术，日夜围着工地转。施工、建设单位拧成一股绳，为实现同一个目标而努力，终于在1997年12月13日实现机组并网发电。此后，该厂又建成了二期工程，装机容量增加至现在的190万千瓦，铸就了电力工程建设史上的两个辉煌，为湖南经济的发展作出了重大的贡献。 <br/><br/>　　综上所述，我们不难看出，建设企业文化，必须突出“以人为本”的管理思想，只有最大限度地调动职工的积极性，发挥他们的智慧和力量，我们的企业才会实现全面协调可持续发展。 </td></tr></tbody></table>