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明珠何以更璀璨——华盛江泉集团“十五”以来发展纪实

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邹县 发表于 2007-12-12 21:02:05 | 显示全部楼层 |阅读模式
<p align="center"><font face="宋体"><strong><br/></strong></font></p><font face="宋体"><p><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 华盛江泉集团,是拥有自主知识产权的国家级集团,现有员工2.2万名,占地面积600万平方米,资产总额82亿元。主导产业有热电、电解铝、钢铁、水泥、建筑陶瓷、日用陶瓷、木材贸易及其加工、进出口贸易、房地产开发、建筑施工和水泥等12大产业,拥有年发电量32亿千瓦时、年产铝锭10万吨、生铁130万吨、建筑陶瓷3500万平方米、木材进口及胶合板加工100万立方米、水泥400万吨的生产能力。年进出口贸易额达两亿美元。公司产品先后通过了ISO9002认证、ISO14001认证和输美认证。2006年,公司实现销售收入126亿元,实现利润总额7.1亿元,上缴综合税金6亿元;出口创汇4028万美元。几年来,公司先后荣获"全国大一档乡镇企业"、"全国文明乡镇企业"和山东省社会信誉"百姓口碑最佳荣誉单位"等荣誉称号。2002年,公司被国家工商总局核准为国家级集团,现已连续五年入选全国500强企业。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 自"十五"以来,华盛江泉集团坚持发展观、创新观、外向观和人才观,逐步把企业做大做强,成为临沂市第一位、山东省第三十四位、全国第二百七十三位较有影响力的大型企业。</p><p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、发展观:抢抓机遇&nbsp;&nbsp;四面出击</strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 进入新世纪、为适应国际建材业的快速发展,江泉集团瞅准国内外高档建材市场的空缺,2001年投资5亿元新上了12条高档墙地砖生产线,与意大利唯高工业公司合资兴建"临沂江唯建筑陶瓷有限公司",生产设备、技术、配方全部从国外引进,年产墙地砖2500万平方米。特别是开发生产的大规格微粉瓷砖,目前全国只有3家企业能生产,其产品质量和档次在国际、国内都具领先水平。通过引进外资,加大投入,使华盛江泉集团迅速达到了年产各类磁砖3500万平方米的生产规模,改变了过去产品档次低、规模小的局面,实现了"人有我优,人优我高"的发展格局,促进了企业跨越式的发展。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 优化产业结构,培植新的增长点。随着中国入世和全球经济一体化的快速发展,江泉集团把目光瞄准了一些高投入、高附加值、高回报的"三高"项目。电力、能源、钢铁等传统基础产业,随着国家经济的快速发展,也迎来了发展的"黄金时期"。经过考察论证,从长远出发,为降低企业成本,减少电费支出,增强发展后劲,集团决定筹建自己的发电厂。2002年1月,占地350亩、总投资15亿元的江泉热电厂开始动工兴建。该工程建设3×135MW燃煤供热式机组和2×25MW燃气供热式机组,工程选用3×460t/h循环流化床锅炉与汽轮机相匹配,年发电量32亿千瓦时,供气量250万吨,年产灰渣48万吨,可全部综合利用。江泉热电厂的全面投产,不仅满足了华盛江泉集团所有企业的用电需要,大大降低企业生产用电成本,而且还可向罗庄区企事业单位、居民供热,其供热效能相当于100多台燃煤小锅炉,有效改善了罗庄区环境污染问题。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 俗话说:"兵马未动,粮草先行"。电厂发电需要大量的煤炭,在筹划建电厂过程中,集团就考虑煤炭的运输问题。最好、最有效的办法是兴建自己的运煤专线,既提高运力,又增加运量。经上级有关部门批准后,总投资9000万元、年吞吐量300万吨的华盛铁路专用线破土动工。不到200天的时间,一条长13公里的华盛铁路专线便铺到了沈泉庄。2002年9月26日,火车开进村门口,这在当地成为轰动一时的新闻。据测算,铁路专用线可年降低运输成本超过5000万元,综合经济效益在1亿元以上。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 热电厂的建成投产,除满足华盛江泉所有企业用电外,还有部分剩余电量。经过市场调研和科学论证,集团领导瞄准了发展前景良好的电解铝产业。2002年12月,投资7亿元、占地500亩的电解铝项目破土动工,标志着集团在实施二次腾飞的过程中又揭开了新的一页。电解铝项目于2003年12月份建成投产,主导产品铝锭,年产量达到10万吨,可实现年产值15亿元,利税1.9亿元,成为集团的又一经济增长点。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 随着中国经济的持续增长,推动了钢铁产业的发展,钢铁产品供不应求,昔日的"夕阳产业",一下成了"朝阳产业"。依托煤炭和电厂,在调研市场的基础上,集团科学决策,涉足钢铁、焦化行业,促进产业结构向高、优、强转变。钢铁厂总投资6亿元,占地512亩,年产钢铁130万吨;焦化厂先后投资6.2亿元,占地480亩,年产量120万吨。上述4大项目总投资超过40亿元,可年新增产值80亿元、利税逾10亿元。现已形成煤----电----铝、煤----电----铁、煤----焦----气、煤----气----瓷砖、电热--胶合板加工5条产业链,成为华盛江泉集团新的支柱产业,为集团在新的世纪二次腾飞打下坚实的基础。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 华盛江泉集团还利用自身的技术优势、人才优势、规模优势、资金优势、地理优势,拉长、延伸产业链条,推进多角化经营,先后发展了建筑、木业、装饰、编织袋、机械、纸箱、生化、耐火材料、加油、地产、教育等产业,形成多业并举、配套发展的格局。华盛江泉集团的木业加工设备,有许多就是自己机械厂生产的。总投资5亿元、高达33层的华盛江泉大厦,集办公、科研开发、餐饮、娱乐、观光为一体,建成后将是沂蒙第一高楼和罗庄区标志性建筑,该大厦的承建施工单位就是华盛江泉集团建筑公司。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; "既要金山银山,更要碧水蓝天",这是集团董事长王廷江常挂在嘴边的一句话。华盛江泉集团把环境保护作为实施可持续发展战略和造福子孙后代的事业来抓,增加环保投入,加大治污力度,努力创造良好的生态环境,实现了经济、社会效益同步增长。近年来,华盛江泉集团先后投资4000多万元治理烟尘污染和污水污染,投资800万元建设了沼气环保示范工程,拆除烟囱十余座,用清洁燃料代替煤炭;集团还先后投资3500多万元建成了日处理污水3000多立方和18000多立方的污水处理站2个,有效净化了工业园区环境,提高了村民和广大员工的生活质量,形成花园式企业和园林式村庄。</p><p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、创新观:技术创新&nbsp;&nbsp;节能降耗</strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 几年来,为了使企业走上一条可持续发展之路,集团领导实施科学发展战略,大搞技术创新,促进节能降耗,使经济发展真正步入良性循环的快车道。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 华盛江泉热电有限公司,在江泉集团产业链中起着中心轴作用,如何搞好节能降耗,促进循环经济的发展,是摆在该企业领导人面前的一个重要课题。江泉热电厂两台460T/H循环流化床锅炉是国内较早生产的,由于存在设计经验问题,锅炉运行后,底渣、飞灰含碳量高,煤耗大。为了降低发电成本,提高企业经济效益,增强"竞价上网"市场竞争力,电厂生技部牵头成立了技改指挥领导小组,并组织发动广大职工开动脑筋,结合生产工作实际情况,充分发扬民主,踊跃提出技改建议,技改小组多次研究论证,最终决定了技改内容,制定了详细的技改方案。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一分耕耘,一分收获。通过全体员工的共同努力,设备改造效果突出,运行调整成绩斐然。2004年,电厂1#机组荣获全国CFB协作网135MW机组竞赛评比优胜奖,机组由原来的连续运行10-20天,提高到现在的180多天,供电煤耗由原来的420克降到368.4克,厂用电率由原来的10.21%降到8.269%,飞灰含碳量由原来的12-20%下降到8-12%,底渣含碳量由原来的7-15%下降到1-1.07%,每日节煤137.28吨,点火油耗由原来的15-20吨/次下降为7-9吨/次,全年可节约资金1920万元。2006年6月,检修部职工禹化龙同志在山东省安全生产监督管理局、山东省总工会、山东省共青团委联合举办的山东省首届特种作业人员技术竞赛中荣获优胜奖。2006年9月,检修部职工张道富发明的发电机空冷器管道漏泄检测装置获得了国家专利,专利号:ZL200520118661。3年来,电厂1、2#炉共实施技改内容100多项。通过技术创新,电厂运行质量更稳了,节能降耗更强了,安全系数更高了。&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2006年10月16日,国家经贸委下属的全国电力行业CFB(循环流化床锅炉)机组技术交流服务协作网第五届年会在成都召开,会上江泉热电厂的技术创新成果被评为"全国CFB协作网135MW机组一等奖"&nbsp;</p><p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、外向观:放眼世界&nbsp;&nbsp;海外发展</strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 随着经济全球化的飞速发展,市场竞争越来越成为国际化的竞争。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须走出国门,走经济国际化的路子,到国际市场上一争高低。中国加入WTO后,江泉集团更是"两个市场"一齐抓,内销、外销并举,大打"国际牌",实施外向战略,挺军海外市场。现在江泉集团生产的各类产品远销五大洲30多个国家和地区,形成了年创汇1亿美元、进出口贸易总额1.5亿美元的规模。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; (一)走出国门闯市场。为了加快外向经济发展,1997年企业组建了华盛对外贸易公司,制定了"大进大出、两头在外"的发展思路,积极开拓国际市场。为此,集团主要领导多次带队并组织有关人员到澳大利亚、意大利、非洲和南北美洲等地市场进行考察学习,并利用参加一些国际博览会的机会进行市场调研。特别是对非洲的实地考察,感到非洲是一个开发潜力巨大的市场,必须尽快抢占。为了占领非洲市场,华盛集团自2000年以来,先后8次选派80多人次到非洲进行考察、调研,跑遍了整个非洲。&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 通过一番艰苦而又卓有成效的努力,非洲的市场很快被打开。在尼日利亚,华盛江泉集团投资500万元建立了投资贸易公司,销售自己的日用瓷和建筑陶瓷,受到当地消费者欢迎。2001年5月,原山东省委书记吴官正率团到尼日利亚访问,专门为设在尼日利亚拉格斯市的江泉投资贸易有限公司揭牌,扩大了华盛集团的市场影响。集团先后投入大量资金,在五大洲的25个国家设立了办事机构,扩大了市场占有率。为确保海外办事处设一个成一个,切实发挥作用,集团公司对驻外办事处采取激励政策,凡驻外人员全部实行双工资制。逢年过节,公司领导带上礼品到驻外人员家中走访慰问,解除他们的后顾之忧。每个海外办事处都设有产品展厅,配备专车、微机、电话等。各办事处除了出售本公司的产品外,还展销国内生产的上百种小商品。国内总公司设立了信息中心,及时将最新的产品通过电子邮件发往国外,国外办事处则通过信息网及时将国外的市场信息反馈给国内。驻委内瑞拉办事处通过信息网向一些国家传递产品信息,使企业生产的胶合板成功销往巴拿马,一次性创汇30万美元。2006年集团驻外机构出口的贸易额达到4028万美元。&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; (二)加强营销占市场。国际市场,风云变幻。各个国家经济发展水平、生活习俗和文化消费观念都有很大的差异,集团要求海外人员要根据不同国家、不同消费层次,制定不同的营销战略,分头出走,多渠道抢扩市场。对美国、英国、日本等发达国家,严格按照国际惯例,走"许可证"路子,几年来华盛集团的日用瓷等产品认证先后取得ISO9002国际质量认证、英国皇家UKAS认证、ISO14001国际环保质量认证和输美认证,得到国际认可,使华盛生产的的日用瓷、磁砖、胶合板打入美国、欧洲等发达国家和地区。在进军中等发达国家的市场就变得相对容易。目前,华盛江泉集团生产的胶合板出口率100%,其中一半以上进入美国、以色列、阿尔及利亚等中高等消费市场,取得良好的经济效益。&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; (三)促进出口市场。集团在搞好出口创汇的同时积极拓展进口业务,自1999年以来,先后从马来西亚、赤道几内亚和加蓬等国家建立了木材供货业务,以适应国内的木材市场需要。在全国木材市场不景气的情况下,公司坚持稳步经营,扩大市场占有率,现已成为全国最大的非洲原木进口企业,市场占有率达到30%。公司进口的各种优质木材,经过加工生产出各类规格的胶合板、高档装饰贴面板,再出口到韩国、日本、委内瑞拉和巴拿马等国家,产品的出口率达到了100%。</p><p><strong>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、人才观:唯才是用&nbsp;&nbsp;不拘一格</strong></p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; "天地间,人最贵"。企业发展,人才为本。在选才、用人上,集团不唯年龄看本领、不唯文凭看水平、不唯资历看能力,一句话,唯才是用,不拘一格。为了引进人才、用好人才,王廷江董事长亲自制定了选用人才的"16字方针"和管理人才的"五个好",即"大公无私、实事求是、一视同仁、奖罚分明"和"关心好、利用好、维护好、支持好、监督好",通过各种措施和办法,为人才创造良好的工作和生活环境,最大限度地调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一是凭政绩使用人才。村委对干部实行一级包一级、一级任命一级的办法,下级对上级负责,政绩突出升位子,完成任务保位子,出现倒退让位子,从而增强了干部的责任心,调动了工作积极性。同时不拘一格选贤任能,唯才是举。现有98名厂级以上干部中,最小的才22岁,其中70人是外地人,占90%,这些企业负责人,有的是从车间或基层一步步干上来的,有的是从优秀大学生中选拔出来的,做到了人尽其才,才尽其用。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二是筑巢引凤吸引人才。企业的竞争,说到底是人才的竞争。为了广纳人才,集团出台了一系列吸引人才的优惠政策,规定凡为企业推荐人才者,能达到"帅才"标准的,一次性发给"伯乐奖"1万元;对做出突出贡献的人才,给予重奖,两年内实现"荣誉上有突破、经济上有突破、位子上有突破"。为了给人才创造优越的生活环境,企业先后投资1000多万元建起60套专家别墅楼和8栋集体公寓楼,所有高级管理人员及技术人员,全部配备了专用小轿车。为了解决外向型人才不足的矛盾,集团通过外地招聘、委托招聘、网上招聘等形式,先后引进国际贸易专业人才80余名,促进了外向型经济的发展。为了解除各类人才和广大员工的后顾之忧。集团先后投资近3000万元建设了省级示范幼儿园、华盛实验学校、使村民和员工的孩子足不出村,就可从入托上至初中、中专,实现了"一条龙教育"。所有引进来的中层以上人才,其子女全部免费入托。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 在引进人才上,集团不但大量吸引外籍人才、"朝阳"人才,而且还注重招纳"夕阳"人才。几年来,先后从上海、北京等地引进了一批60岁以上的专家、教授,聘为总公司的高级顾问。一次,当集团领导得知一名中国驻加蓬大使馆参赞即将离任时,便想方设法找到了他,高薪聘请他为驻非洲区域总经理,不到一年的时间,就使驻非洲国家办事处由3个国家扩大到8个国家,使华盛江泉集团成为国内占领非洲市场最大的企业。几年来,通过各种途径,引进各类人才3000多名,其中专家工程师68人。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三是眼睛向内培养人才。通过采取多种方式培养造就了一大批多层次的管理和科技人才。第一,岗位培训。公司规定,不论哪一个厂长,只要能在实践中培养出一个得力助手来,公司一次性奖励1万元。公司的白瓷一厂被称为培养人才的摇篮,集团现有厂长中有12人是从该厂培养出来的。第二,业务培养。几年来先后对财会人员、销售人员和副厂长以上干部共1800人次进行业余培训,分别学习了财务管理、市场营销和微机使用技术。为适应外向型经济发展,先后举办了多期外语培训班,组织员工系统学习法语和国际贸易知识,累计培训涉外人员120多人。对于特殊岗位上的人才,公司就送到科研单位或大中专院校脱产学习。第三、出国学习。为提高高级管理人员、技术专家和优秀大学生的整体素质,每年都要选派一部分管理和业务骨干、副厂级以上干部出国考察。几年来,先后有580人次被派往意大利、美国、韩国、澳大利亚等22个国家和地区考察学习,开阔了眼界,增长了才干。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 华盛江泉集团现有的两万多名员工中,既有懂经营、善管理的高级主管和学历高、经验丰富的技术专家,也有一大批训练有素、工作精益求精的技术人员和职工骨干,形成了华盛江泉集团阶梯式、多样化的人才队伍。十几年来,为了使人才引得来、用的上、留得住,集团投巨资为广大员工创造了良好的工作和生活环境,为企业的发展提供了人才保证。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2007年,华盛江泉集团制定了新的目标和任务,计划实现销售收入135亿元,实现利润总额8亿元,争取在全国500强排序中再上台阶,为发展循环经济、建设生态园区、构建和谐企业、振兴当地经济再做新贡献。</p></font>
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