[转帖]电厂劳模的事迹

2003年，安康水电厂全年发电30.5亿千瓦时，超过电站年设计28.5亿千瓦时标准，创下电站投产以来发电最好水平，安全生产1600多天，创历史最高纪录。企业多种经营、精神文明建设也取得佳绩。安康水电厂被省公司评为先进单位，厂长雷禄山被评为劳动模范。 <br/><br/>面前这位身高一米八左右、从商州农家走出的汉子，举止中透露着大山的纯朴和厚道。以前虽有过接触，采访他还是有点难，他不是那种善谈的领导，更确切地说，他不愿谈自己。 <br/><br/>“感谢省公司党组的信任和认可，感谢全厂职工的理解和支持，我只是尽了一份应尽的责任。荣誉是大家的，是全厂职工的光荣。”提起这次当选省公司劳模的事，他就这么寥寥数语。 <br/><br/>这也印证了大家对他的普遍评价：低调，实干，淡泊名利，一步一个脚印，一个字：实！ <br/><br/>求实 治企的根本 <br/><br/>“他不但是一个领导，也是兄长，他做事求实求真，为人坦诚实在。”主管生产的副厂长马林阳这么评价他。雷禄山出身运行，从值长、运行主任、生产副厂长一步步走过来，在生产上一丝不苟的敬业工作态度成了他一贯的工作作风。他说自己人情味很淡，对干部和职工的个人需要从不草率表态或许愿，对工作中的过失从不放过。其实，大家明白，他人情味很浓，是那种“暖水瓶”式的外冷内热。他的管理之道充满了温暖的人性化的成份，但另一面又是泾渭分明原则性很强。谈到安康电厂这几年中的变化，职工们说：多亏雷厂长严明的管理，才使我们厂有了今天！ <br/>

2000年，他担任厂长后，对电厂的现状作了全面深刻的分析。面对安全生产的被动局面和短期行为造成的损失浪费以及多种产业负债经营举步维艰的现状，他深知安康电厂再也不能怨天忧人了，职工们需要一个带领大家踏踏实实前进、无私奉献、真正为企业发展着想的带头人。 <br/><br/>“我用我的生命和党性担保，我将竭尽全力为安康电厂的发展和进步勤奋工作，鞠躬尽瘁！”他是一个不善辞令的人，他把这番就任之时向上级党组织的保证看得一诺千金——这是对国家财产的保证，是对上千名职工的承诺啊！上任之初的那段日子，艰难程度是难以付诸笔墨的。他在安康电厂当了八年生产副厂长，对本厂情况的熟悉和了解，使他能够从更深层次去分析和解决企业存在的困难和问题。 <br/><br/>“无规矩不成方圆”，无制度不足以约束企业人的行为。针对本厂存在的问题，他抓的第一件事就是加强制度建设，规范企业管理。他制订的第一个制度就是领导班子八条工作纪律。接着下发了《转变工作作风，关心职工生活》五十条规定，制订了《中层干部管理办法》《工程管理规定》《安全生产奖惩实施细则》，以及《财务管理办法》《资金管理办法》《干部廉政管理制度》，使全厂迅速走上了依法治厂、有法可依、有法必依的规范化管理之路。他开通了厂长热线电话，每周抽出时间专门处理职工反映的问题，在全厂形成了民主管理、职工参与的良好局面。 <br/><br/>苍天不负有心人，他近乎拼命的工作换来了丰硕的果实。他上任当年，安康电厂发电量创下了投产以来的最好水平！2001年，全厂安全生产终于走出低谷，实现了安全生产1000天！ <br/><br/>在他的带领下，安康电厂安全生产形势好转了，可企业未来的发展又成了他心头的重负。安康电厂，这个老水电队伍中的新成员、新水电队伍中的老兵，发展之路何在？论优势，它有着十几年的运行经验，有着一支十多个春秋摔打过来的技术队伍；论弱势，它深深地烙上了计划经济的印迹。无论体制、机制还是现状，都被后起的新厂远远地甩在了后面！人员的臃肿，设备的落后，多产仅靠“猪八戒啃猪蹄”维持着泡沫式的惨淡经营。他以前曾听职工们发牢骚：“纵向一比人气死，横向一比气死人”。职工们最直接关心的就是企业效益和个人收益。可是，在主业刚刚走出低谷的状况下，利益何来？“锅里纵有金米粒，不耕坐吃山也空。”企业只有走出一条可持续发展之路，形成良性循环，形成企业发展道路上各阶段的“接力”，才富有前进的生命力。向社会要效益，向市场求发展，才是水电企业得以持续发展的长久之计。 <br/>

经过大量调查论证后，富于创新的《安康水力发电厂“十五”期间经营发展战略规划》出台了。《规划》明确：经过2--3年的努力，完成计算机监控系统、大坝观测系统、大坝泄洪设施系统三大技术改造，消除主变高压套管、水轮机引水盖板、六氟化硫开关、表孔消力池四大主设备隐患，使设备的健康水平和自动化水平得到进一步提高，为安全生产奠定良好的基础；经过2--3年的努力，完成生产区、生活区绿化美化环境治理工作，把安康电厂真正建成一个环境优雅的花园式工厂；经过3--5年的努力，使多种产业在工程承包、物业管理、小水电开发管理、旅游服务等四个方面真正形成一个分流安置下岗职工、增加职工收入的强大经济实体。 <br/><br/>光阴在安康电厂奋进的日子里静静流走，收获的季节在人们期待的目光中悄悄来到。经过几年的努力与拼搏，《规划》中的大部分目标都已由蓝图变为现实。雷禄山上任几年间，安康电厂成功地进行了引水盖板改造等众多技术革新项目和计算机监控系统改造等多项重大工程。多种经营取得了喜人的成果：先后承包了岚河花坝电站机电安装任务，顺利实现该电站的投产发电；承包蔺河口电站、仁河毛坝关电站的筹备工作，顺利完成了安康市政府交给的大河王家梁电站的机电安装工程，占领陕南小水电市场的设想得以实现。以水电大厦和银河山庄为实体的旅游服务已初具规模。建设花园式工厂的规划取得了显著成绩：“三场一道一中心”，即文化广场、休闲广场、健身广场、沿江小道及职工体育活动中心建成使用，生产区千亩荒山绿化一期工程基本完工。一个清雅、和谐、文明的美丽大家园已展现在人们面前。 <br/><br/>“创新是企业稳定发展的灵魂，不创新就没有发展的动力，我们要在创新中求发展，求稳定，求生存。”雷禄山如是说，也如是做。他管理理念中的重要一点就是创新。上任以来，他针对本厂生产技术设备健康情况，开展了卓有成效的科技创新尝试。 <br/><br/>其中，安康机组开停机控制流程设计等19项科技成果分获省公司科技进步一、二、三等奖；全厂共实施重大设备技术改造28项，有8个“QC”小组获省公司质量管理小组成果奖。与此同时，经营管理创新也取得了显著成效，先后有5项管理成果分获省公司企业现代化管理成果一、二等奖。雷禄山主创的《应用现代管理思想，正确坚持以人为本的管理，充分调动职工生产积极性，使企业竞争和挑战中所取得的现代化成果》获省公司2001年企业管理现代化成果二等奖；《实施战略管理制胜，推动企业发展》获省公司2002年企业管理创新成果一等奖；全厂有关技术革新改造等论文发表共150多篇。目前，在全厂已经形成了尊重科学、尊重知识、尊重人才，鼓励职工在各自岗位上大胆探索、勇于创新的良好氛围。 <br/>

扎实 安全的基石 <br/><br/>2003年，是安康电厂最值得庆贺和自豪的一年———全年发电量创下30亿千瓦时的历史最高水平！超过电站年设计发电量1.5亿千瓦时，安全生产记录达到1609天，全面完成了省公司下达的各项目标考核任务。企业安全生产、多种经营、精神文明建设等诸多方面取得了前所未有的成绩！安康电厂相继荣获省公司双文明单位、国电公司双文明单位、陕西省双文明单位、国电公司安全生产和防汛先进集体称号。 <br/><br/>今年年初，雷禄山看着报表上的数据，欣慰地笑了。他想到了那句老话：天道酬勤。 <br/><br/>2003年，全厂四台机组连续无事故满负荷地运行了四个月，创下了日发电量、月发电量、季发电量最高记录！这在安康电厂还是首次。谈到企业为省公司做出的重要贡献时，他憨厚地笑着说：“这是省公司党组的正确领导、老天爷帮忙、职工们努力的结果，我只做了我应该做的工作。”水电厂靠天吃饭，更靠管理做安全保障。安康电厂这个七十年代设计、八十年代施工、九十年代投产的发电厂，设备落后与老化程度可想而知，要保证安全生产，就必须付出更多的辛劳。 <br/><br/>2003年，汉江来水颇丰，全年入库水量是多年平均年份的126%。进入汛期后，汉江持续的洪水让大坝负重喘息。进入主汛，一场接一场的洪水接踵而至，电站水库一波未平一波又起。进入7月份，洪峰流量超5000立方米/秒的洪水就多达六次。安康电站的防汛调度可发说在全国同类电厂中是最难的：上游要保证襄渝铁路安全，下游要保证安康市区城防要求。电力体制改革后，上游的石泉电站划归了大唐公司，水调统一调度协调成了问题。由于自然环境的原因，汉江来水峰高量大，暴涨暴落的特点在全国都是罕见的。 <br/><br/>雷禄山深知肩上责任之重。进入汛期，他每天查问水情，同水调人员一起分析来水情况，在当年汉江共7场洪峰中，他始终坚守在防洪一线坐阵指挥，协调调度。2003年9月1日，汉江第四场洪峰抵临电站，这场洪水是自1983年安康遭遇灭城之灾之后二十年来最大的一场洪水，洪水持续了六天，洪水总量38亿立方米，达到了1983年安康特大洪水的水量，相当于来了一个半水库的水量。雷禄山日夜与防汛值班人员一道守在一线上，观察着上游水情，计算着泄水调度方案。饿了泡包方便面，困了靠着椅子打个盹，职工们劝他回去，他说：“回去也睡不着，还是在这安心。” <br/><br/>在汉江七次洪水过程中，雷禄山凭着多年的生产经验，与调度人员一起研究制定了水库调度方案：分期控制水位，重复利用库容，超蓄多发，利用水调自动化系统精确控制库水位，与石泉电厂主动联系实行联合调度。争取多蓄水、用好水、多发电、争效益。由于采取了以上措施，2003年节水增发电量8997万千瓦时，水能利用提高率达4.88%。在整个汛期中，机组以优良的安全性能做到了：调得出、开得起、带得满。发电设备健康水平处于良好状态。整个汛期，共提落闸门86次，全部动作正常，打了一场漂亮的防洪渡汛仗。在繁重的抗洪防汛、安全生产任务中，全厂完成了1号机大修、4号主变抢修、5号主变项修、6台次机组小修及安柞一线、泄洪闸门检修等多项重大检修项目。全年消除设备缺陷1429项，自动装置投入率100%，自动装置正确动作率100%，继电保护投入率100%，正确动作率100%。 <br/><br/>企业多种经营也取得了前所未有的好成绩。在“以小水电为主，多业并举”的经营方针指引下，承包的0号机组发电量也创好成绩；承接的蔺河口电站生产筹备工作结束，人员全部到位；毛坝关电站设备监造任务顺利完工，生产准备进展顺利。水电大厦投入营业，为安康地区招商引资展示出新的形象。2004年，雷禄山又提出：营造努力工作、和谐生活的工作氛围，通过营造一个昂扬向上、诚实守信、宽松和谐、团结协作、充分展现个人才能的工作氛围，通过营造一个鼓励职工干工作，支持职工干好工作、干成工作的企业氛围，通过营造一个同志间、上下级之间、邻里之间、夫妻之间、全厂每位职工家属之间和睦相处、相互关心、关怀、关照、理解和支持和谐的生活氛围，使职工在安康电厂这个大家庭中，心情舒畅地工作学习，充分施展才华，实现个人价值，享受快乐和幸福，以厂为荣，以厂为家，团结一致搞好工作。他把人性化管理的理念进一步融入了全厂工作的大局之中，形成独具一格的管理文化。 <br/>

诚实 做人的根本 <br/><br/>雷禄山在2003年省公司对该厂领导班子进行党风廉政建设责任制考评大会上述职时说：“是职工的敬业精神在鼓励着我必须努力工作，是组织和职工的信任要求我必须努力工作，是目前的这种企业现状决定了我工作必须稳健、务实，是岗位职责要求我必须勤政廉政”。职工们深深地理解，他的这番话是发自内心的感受。他上任四年后的今天，职工们也深深理解了这位在安康电厂“土生土长”的好领导。———他了解安康电厂，所以他必须脚踏实地一步一个脚印地带领职工前行；他理解安康电厂的职工，他必须身先士卒地为这块热土无私奉献。夫人笑他：“说梦话都是工作上的事儿！”他作为安康电厂行政一把手，首先要求自己必须勤政，更要廉政。他说，勤而不廉会对企业造成损失，廉而不勤则会使企业得不到发展。勤廉执政，是自己岗位的基本要求。在他的带领下，安康电厂领导班子、中层干部和全厂职工未发生违法违规事件，全厂形成了按规定程序办事，按制度办事的好风气。 <br/><br/>他工作中总是求实、客观、公正、公平地对待每一个职工和每一件事，不以个人好恶左右决策。他认为：作为一级组织的负责人，必须明辨是非、公平待人，慎重处理每件事，否则会造成全厂工作的失衡和稳定局面的破坏。他常对人说：“我不担心离岗后怎么样，而是害怕造成损失和失误后怎么办。”这位农民之子就是这么朴实地对待着自己手上的这份权力。他时常想，手中的权力是职工给的，是党组的信任，绝不辜负组织的重托和职工的期望，不能因自己的失误影响企业的效益，不能以自己的好恶损害职工的利益。他是这样想的，也是这么做的。 <br/><br/>在2003年安康电厂评选廉勤兼优领导干部活动中，他以全厂最高票，被职工推荐为上报省公司廉勤兼优领导干部。 <br/><br/>在整个采访中，他没有一句华丽的词句，也没有半点满足的意思。倒是他那质朴、憨厚的语言，待人俭朴实在的作风，让我们感受到可靠和信赖，我们也为安康电厂职工有这么一位企业的好“掌门人”而欣慰。 <br/><br/>“民不服吾能，而服吾公；民不服吾严，而服吾廉。”他用一颗对这片山水无限热爱的赤诚之心履行着一名水电人对党和国家的回报，他用这份敬业爱民的良心肩负起一名水电人的责任。他不是一个特别聪明的人，所以他懂得必须付出十二分的努力；他不是一个特别幸运的人，所以他懂得珍惜党和人民赋予的重任；他明白去日苦多，所以更要奋力前行，为企业、为职工多做些有益的事情。