有感于公司三十项管理行为

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30项管理行为，是湖北省电力公司对供电企业当前工作中，存在的问题的细致分析、准确把握。采取的150条具体应对措施，是省公司各职能部门，结合各自工
作实际充分调研的结果，是省公司堵塞漏洞、防范风险、提高效益，实现企业管理过程可控、能控、在控，促进公司健康有序发展的得力举措。必将对公司各项工作
的全面开展，发挥巨大的推动作用。<br/><br/>   
在省公司层面都能细致准确的把握公司运作过程中存在的问题，并采取果断措施积极应对，作为县级供电企业的同志们，属企业效益的直接操纵者，都肩负着各自供
区几万、几十万户的供用电管理和电力设施维护等工作任务。针对新形势、新问题，有没有进行电力市场细致分析？加强企业管理，规范经营行为，有没有采取一系
列管理措施？作为基层的一名管理者，笔者感受有三。<br/><br/>   
一是基层企业存在应付心理。就当前供电企业的运作模式而言，基本以县级供电企业作为一个核算单元，安全生产、资产经营、优质服务、内外环境等，各项工作需
要经过全盘考虑，统筹部署。在实施的过程中稍有不慎，容易诱发不稳定因素，给企业带来不良后果，瞻前顾后的心态存在。再加上工作节奏的加快，逐级工作的频
繁布置，程序和章法显得有些零乱，有点顾此失彼，产生应付心理。<br/><br/>   
二是问题分析不透。30项管理行为，在我们的日常工作中随处可见，对我们的工作是一次彻底的透析，我们置身其中而不知所云，事后细想确实有些担惊受怕。不
论是安全生产还是用工管理，很大程度上还不规范。但是，我们自身进行细致分析的并不多，总是以忙于日常工作为借口，更多的是注重在事后处理上，而忽视了更
为重要的事先防范，让问题沉淀积压现象较为严重。<br/><br/>   
三是措施不够具体。据悉，自省电力公司下发《关于进一步加强和规范企业管理工作的若干意见》以来，省公司本部相关部门根据各自的职责，结合公司系统的实
际，制订了更为具体的实施办法和细化措施，以利于指导基层单位更好地落实规范管理工作。这种务实的敬业精神，深深值得基层单位学习。我们在对待问题上，一
般仅凭经验处理，没有进行细致分析，没有罗列出详细的操作程序，措施条款过于粗放，后期借鉴价值不高。<br/><br/>    针对上述存在的问题，结合30项管理行为和150条具体措施，针对新形势、新问题、新要求，县级供电企业的经营管理应当从以下几个方面加强。<br/><br/> 
 
一是以静制动。县级供电企业的经营管理，以其千头万绪纷繁复杂的工作任务为根本特点，涉及的客户量大，工作具体。作为县级公司的管理层面，一定要有一个较
好的心态来正确对待每一项工作，要有“以不变应万变”的管理气魄，冷静思考，沉着应对，把握重点，充分调动各职能部室的主观能动性，找准工作的切入点，以
点带面逐步推进，总结经验，稳步实施。且不可急功近利，心气浮躁，影响工作决策，降低工作质效。要以良好的心理素质，把握好工作大局，以完善基础管理，强
化过程控制，规范作业流程，健全管理体系为根本，苦练基本功，不断巧创新。适应企业发展需要。<br/><br/>   
二是以细求精。“细微处见精神”，细节的管理决定于质效的优劣。只有我们把工作做细做实，才能缔造出精品，才能在社会中充分展示出供电企业的品牌效应。细
就是要想得周全，打有准备之仗，才能百战不殆，决胜千里。比如说我们的电网设计，规划到乡镇每一个台区；比如说我们的安全生产，巡查到客户的房檐地头；比
如说我们的财务管理，规范到客户的每张票据；比如说我们的优质服务，延伸到客户的插座灯头……。细节的管理是成功的基石。<br/><br/>   
三是以勤补拙。当前，供电企业在用工管理上，谈及的更多的是人的素质问题。苦于没有合适的技能人才，担当起企业建设与发展的重任。在人才的培育上，有企业
自身先天因素酿成的“苦酒”（内部用工），有后天不思进取、怕苦怕累的“青年族”。那么怎样才能培养一支技术能力强，做事精练、干练的员工队伍呢？“业精
于勤荒于嬉”，采取传统教育与现实教育相结合勤练；采取绩效与考核相结合奖惩；采取能上能下灵活用人机制相结合激励。人才是第一生产力，只要我们培育了一
支勤奋向上的员工队伍，就一定能够实现企业又好又快发展。