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优秀安全文化建设是确保安全工作的一道屏障

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烽火电 发表于 2008-1-7 14:22:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
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企业文化是一门科学,有其内在规律,是企业在生产经营工作中形成的理论、观念以及行为等总和,是企业生存、竞争、发展的灵魂。安全文化是企业亚文化,是企
业文化重要组成部分,它是时代的产物,也是一个系统工程,它不仅是一个概念,而且是一种普遍追求的管理模式。因为我们电力企业核心观是安全,就象银行的核
心价值观是信用,假如电网没有安全,银行没有信用,那么他们就不可能生存下去。因此,坚持“以人为本”,从人的需求发展,把关心人、理解人、尊重人、爱护
人作为安全文化建设基本出发点,使我们企业员工的行为方式,在安全范畴内能达到高度统一。<br/><br/>   
建立良好的企业安全文化,是一项长期工程,要以注重总结群众性安全文化建设和发展为基础,引导和启发广大员工从生命价值中体会安全文化建设的重要性,避免
居高临下式空洞说教,要寓教于乐,寓教于活动中,在亲和力、亲切感召下,使人们受到教育,得到启迪。在耳濡目染熏陶中,让安全文化达到“随风潜入夜,润物
细无声”的影响效果。这就要求我们根据时代发展的要求,员工思想观念动态把握,考虑和企业文化相协调,而提出明确的安全理念。<br/><br/>   
良好的企业安全文化是刚性管理制度与柔性文化有机融合,相互渗透、促进,相得益彰。它主要包括以下内容:一是牢固树立“以人为本,安全第一”的安全价值
观,使员工从“要我安全”向“我要安全”的思维模式转换。二是倡导安全工作中“精细、严实”的作风,反对管理上做“好人”和形式主义。三是重点突出“抓基
础,抓班组,抓流程”,用“三抓”来体现安全生产细节管理和现场管理,改变现场作业人员的“低标准,坏习惯”,培养人人遵章守纪,人人反违章的良好氛围。
四是通过“关爱生命,关注安全”的意识,做好电网设备的维护、巡视、检修等管理工作,保证设备缺陷早发现、早消除,坚持预防为主,预控在先。五是借助标准
化、程序化安全体系,完善安全管理的激励机制,加大安全技术培训力度,实施安全工作科学管理,树立正确安全生产观,构建保证各项制度落实的平台。<br/><br/>    我们可以通过以下几个途径加强企业安全文化建设:<br/><br/> 
 
一、提高思想,统一认识。在进行全面系统的安全文化建设之前,企业管理者首先要提出安全文化模式的意向,明确安全文化建设的目的,通过管理者言传身教来影
响企业的每一名员工,从而通过严格的奖惩实施,不断强化员工安全理念,才能有效地加快企业安全文化建设。对安全生产规律认识是安全文化建设的前提。现代安
全理论认为,生产事故虽有其突发、偶然性,除不可抗拒的自然灾害外,其余的事故、隐患通过我们的努力可以预防、预测。因此,管理者切忌空喊口号,对于安全
工作说起来重要,忙起来不要,事故频发时安全就是一切,安全稳定时就忘乎所以。管理者不仅要旗帜鲜明表达提倡什么,反对什么,并利用有利条件和媒体宣传企
业安全方针、思想,使安全管理理念根植于员工的脑海中。<br/><br/>   
二、强化学习,提升能力。良好的企业安全文化必须多管齐下,持之以恒,方能见效。首先是组织员工对法律法规的学习,特别是对近年来颁布了《安全生产》等一
系列的法律法规知识学习。其次是安全技术学习。开展向安全模范看齐的劳动竞赛,提高员工实际操作能力,采取“师带徒”激励机制,在结对师傅的“传、帮、
带”下,提升员工安全作业能力。组织生产技术过硬专责、技术人员送技术到班站、现场,提高员工现场解决技术难题的能力。三是紧紧抓住事故案例,从技术角度
分析原因,从人性化角度分析给家庭造成的伤害,从认识角度分析查找事故根源,给员工以震撼,使其吸取教训,强化安全意识。四是建立机制鼓励员工发现、报告
安全工作中存在的隐患,实行重奖和表彰,帮助员工树立主人翁意识和安全责任感。五是开展全员安全承诺,征集安全警句,全方位强化安全宣传等形式多样的安全
文化学习,营造浓厚的安全文化氛围。<br/><br/>   
三、沟通信息,感化员工。员工的安全,不仅是企业的头等大事,更是员工家庭的首要之事。我们要运用多途径、多手段打好“亲情牌”,企业、家庭共同构筑安全
防线。企业的安全文化注重用柔性、迂回式方法与员工家属真情沟通,每月用电话或短信方式通报员工近段工作状况,约请家属每月给员工打一个电话,给安全工作
提个醒,叮嘱亲人一定要“高高兴兴去,平平安安回”。员工每周要对着全家福读家人殷切寄语,从内心明白安全是家人的期盼。在员工生日、入党纪念日、转岗工
作十,最好的礼物就是为他们送去安全警句、安全祝福,使员工在真情交流中受到深刻的安全教育,最终达成思想上接受,行为上认同。通过安全文化特有的魅力功
效,交流互动,潜移默化,充分发挥员工家庭对安全工作的强助力,抓住员工内心情感,挖掘内在潜动力,激发他们强烈的安全意识与行为。<br/><br/> 
 
四、文化育人,共创和谐。安全文化建设目的是通过人的自觉行为,减少以至消除“三违”现象,达到控制事故的目的。我们必须发挥安全文化的功能,以文化育
人,共建和谐企业、和谐家庭。一是制订方案,对习惯性违章行为进行仔细梳理,通过安全学习、安全专项教育、安全措施的采取,逐项整治,使安全贯穿于所有工
作的始终。二是通过网络、板报、橱窗展、宣传画等多种形式活动,开辟“员工安全论坛”,以“反违章之我见”、“身边违章行为”、“违章造成的危害”、“违
章行为心理分析”等为主题,提高员工辨别纠正违章能力,感受反违章重要性、紧迫性,自觉抵制违章行为。三是加大监控力度,抓住典型违章行为曝光,实行重处
罚、严整治。在全员参与下,拓宽制止纠正违章渠道,使违章行为没有生存的土壤和空间,在遵章守纪的良好安全文化氛围中,实现零违章、零事故。<br/><br/> 
 
优秀安全文化建设是确保安全工作的一道有力屏障,靠的是日积月累,着力于制度约束和意识培养。安全文化建设只有做到形式多样,内容贴切,手段新颖,工作到
位,才能深入人心,发生威力,产生作用,使安全工作成为员工的自觉行为,为企业和谐发展、员工家庭幸福奠定牢固的基石。
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