火电厂低质煤掺配掺烧研究与实践

火电厂低质煤掺配掺烧研究与实践
冯立海
安徽华电芜湖发电有限公司，
安徽芜湖三山区 241300

ABSTRACT:
    Coal prices for the crack to the enormous pressure of business, generally through the organization to carry out thermal power plant coal into the furnace blended co-firing, integrated coal to reduce the unit price as an effective way.Author in the actual production process in a detailed study of how to ensure the safety of co-firing and economy, by continuously improving enterprise management system, strengthening the organization and coordination, strengthening of technical research, to explore the co-firing as the core of the "big fuel" production and business integrationmanagement, improve the fuel management.Business efficiency, and competitiveness relative to gradually improve.

KEY WORD: Thermal power plant;  mixed with blended fuel;  management


摘要：
    为破解燃煤价格高涨给企业经营带来的巨大压力，火电厂普遍通过组织开展入炉煤掺配掺烧，作为降低综合标煤单价的有效途径。作者在实际生产过程中通过对低质煤掺配掺烧管理模式、运作机制、制度约束等的实践和思考，提出不断完善企业管理制度、加强组织协调、加强技术研究，探索以低质煤掺配掺烧为核心的“大燃料”生产经营一体化管理模式，提高企业经营效益和相对竞争力。

关键词：火电厂；低质煤；掺配掺烧


1.实施以掺配掺烧为核心的“大燃料”管理模式的背景
1.1煤价上涨导致企业经营压力增大
    随着煤炭价格不断高涨，燃煤成本占火力发电厂生产成本的比重日益增大，标煤单价高是造成企业亏损最主要的原因，如何降低标煤单价成为企业经营工作的重大课题。探索给锅炉吃“粗粮”、“杂粮”的技术研究和组织管理，把入炉煤掺配掺烧作为降低标煤单价、提升企业盈利的重要措施，组织实施好掺配掺烧是企业降成本、创效益的迫切需要。
1.2安全经济的掺配掺烧需要多个环节的协作配合
    掺配掺烧是一个系统工程，涉及采购、接卸、煤场管理、燃烧安全性、经济性等，需要多个部门、多个工种的协作配合才能顺利开展。传统燃料管理模式下的掺配掺烧往往因工作界面划分和顾及各自小范围的利益而出现推诿扯皮、效率低下、顾此失彼的弊端。锅炉掺烧“杂粮”、“粗粮”过程中的经济性、安全性，以及设备状况、运行效率难以得到统筹和保障。为解决上述问题，必须采取目标统一、行动统一的“燃料—生产—经营”一体化的大格局管理模式。因此，在掺配掺烧模式下的火电厂燃料管理已经不是单纯的采购、接卸、储存、统计结算等传统概念。燃料由入厂到输送入炉、炉内燃烧、除尘脱硫系统的全过程都涉及燃料管理的内涵。当前煤价高位运行的经营环境下，燃料成本核算也是燃料管理的一个重要组成部分。因此，“大燃料”管理模式是确保掺配掺烧顺利进行的重要方法。

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2012-1-26 22:25 上传

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这个问题不好解决

这个问题有待更深层次的研究