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筑牢安全发展的基石——记国华电力公司副总经理宋畅

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顺利 发表于 2013-2-5 15:48:37 | 显示全部楼层 |阅读模式
宋畅同志作为一名中共党员和国华电力公司主管安全生产的副总经理,始终心存对党忠诚、全心全意为人民服务的信念和宗旨;时刻把做好安全生产作为落实“三个代表”重要思想和贯彻科学发展观的基本要求,全力夯实国华电力公司安全基础。多年来,兢兢业业、脚踏实地工作,以不凡的业绩赢得了公司上下的普遍赞扬,开创了国华电力公司安全生产工作的新局面。


一、锐意进取、创新机制,明确安全生产管理新思路
宋畅同志根据国华电力公司管控电厂地域分散、管理水平参差不齐的实际,提出专业管理纵深化,业务管理精细化的要求,完善了“发电生产、安全监察、检修维护、技术研究”四位一体的新组织模式。紧紧围绕“安全生产重在落实”这一主题,亲自主持制定年度安全管理一号文和生产管理一号文两个纲领性文件,明确了公司安全生产管理的指导思想和管理思路,坚持“管理思路不走样、管理制度不折腾、管理目标不动摇、管理考核不放松,继续保持安全生产管理一致性、连续性”的原则,将“提升安健环品质”和“提高设备可靠性”两条主线贯穿工作始终,有力地推动了公司整体安全生产水平不断进步。
为适应集团公司“建五型,创一流”战略目标的实施,更好地指导和规范安全生产管理,他组织生产部门对国华电力公司《发电管理系统》进行了系统性修编,形成了04版发电管理系统,确保发电管理业务的运作持续达到最高标准,并不断进步。
二、深入基层、真抓实干,开创安全生产新局面
针对部分单位在工作作风上存在的“五浮”问题,宋畅同志以身作则、放弃节假日、深入基层,每到现场都亲自检查输煤廊道、电缆沟等管理盲区死角,指导现场安全问题的整改。
身为公司安全生产的主要管理人员,他非常重视隐患治理工作,仅2011年就亲自主持部署组织消除了“定洲3号发电机定子端部拉紧楔松动”、“绥中2号机组中压主汽管道、3号炉高温再热器入口集箱裂纹”、“台山2号机组主汽门关闭超时”等30项公司级重大隐患,对“绥中#2主变总烃含量超标”等制约公司安全生产的重要设备问题实施了有效管控。他本人亲自主持制定下发了国华电力《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》,将其作为安全生产不可逾越的高压线,有效降低了一般设备事故次数,杜绝了国华电力公司直接经济损失≥300万元的设备事故的发生。
宋畅同志全力推行安健环五星管理系统(NOSA)的深化应用,着力实施以“保障人的安全”为核心的安健环文化宣示系统,进一步健全现场警示标识,大幅提高一线员工作业防护装备水平。编制国华电力I级突发事件、防台防汛等多个公司级应急预案,并指导和督促演练,三家电厂达到NOSA五星水平,所有电厂均在本安体系检查中达标。
根据公司安全工作的实际情况,宋畅同志将消防工作重新定位,纳入专业化管理,制定了国华电力公司消防“一个规定三个标准”,实现与公司同步协调发展、强化消防安全基础工作、健全完善应急救援体系、增强消防队伍整体作战能力,有效提升了消防“四个能力”。
针对国华电力公司新建、新收购、托管电厂安全生产基础薄弱的实际情况,宋畅同志牵头组织成立了呼贝、宁东、印尼、西来峰、烯烃动力中心、徐州等6个技术支持组,协助解决了锅炉严重结焦、输煤皮带断裂、汽轮机组振动大等问题,呼伦贝尔发电公司如期实现了“四达标”,宁东发电公司2号循环流化床机组修后连续安全运行超过150天,烯烃动力中心4台锅炉达到满出力运行,快速缩小了与先进水平的差距。
宋畅同志注重强化国华电力公司应急管理三级响应体系建设,主持修订下发《国华电力公司突发事件总体应急预案》,并于2011年6月26日成功举行了“国华准电二号主变着火,启动公司I级应急响应”演练,检验了国华电力公司应急体系运作的有效性,得到神华集团和地方政府的高度评价。在他的积极指导下,国华电力公司通过完善调度管理、整合信息资源,提升生产决策和应急响应能力,生产指挥系统运转有力、有序、有效,圆满完成了世博会、亚运会、大运会、“两会”等大负荷、长周期的特殊保电期的政治保电工作。
针对电力行业节能减排新要求、新形势,宋畅同志带领公司职能部门积极研究落实国家政策和要求,在集团《“十二五”节能环保规划》指导下,结合实际编制了国华电力公司《“十二五”节能环保规划》、《“十二五”节能环保行动计划》、《节能工作导则》和《环保工作导则》;开展超(超)临界机组节能诊断等运行系统优化工作,持续挖掘机组节能潜力;确定机组脱硝改造技术路线,启动了32台机组脱硝工程方案的论证和实施准备工作,为完成“十二五”节能减排任务奠定了坚实的基础。
在宋畅同志带领下,通过全体安全生产团队的不懈努力,2011年国华电力公司杜绝了人身伤亡事故;机组等效可用系数(EAF)完成94.02%,比行业2010年平均水平高出1.2个百分点,利用小时比全国平均水平高出744小时;供电煤耗完成317.35克/千瓦时,继续保持行业领先水平。全年营运燃煤机组中无非停机组29台,创历史最好水平;4台机组连续四年无非停;8台机组在全国火电大机组(600MW级)竞赛中获奖,锦界3号机组获得全国600MW等级可靠性金牌机组称号。
三、科学发展、自主创新,推动科技保安兴安
在宋畅同志的带领下,国华电力公司全体生产科技人员共同努力,对国华电力科技创新管理体系、科技研发团队建设、科技创新研发及成果推广应用、信息化建设等方面进行了一系列有效的探索和实践,以增强安全科技自主创新能力为中心,开展共性、关键性重大安全科技攻关,加强先进、适用技术的开发和推广应用,不断提高安全科技保障能力。
宋畅同志积极参与筹建神华国华电力研究院,使国华电力基本形成了以技术委员会、电力研究院、各发电公司为主体,“产、学、研、用”相结合的科技创新体系,增强了公司技术创新能力和创新组织能力,推进关键技术自主化和产业化进程,为公司重大项目的实施、生产和基建技术发展奠定了坚实的基础。同时重视科技项目攻关工作,大力推进相关基础技术、关键技术、前沿技术的科技立项和研发工作,通过科技项目攻关促进科技创新。自2005年以来,领导组织、管理和实施神华项目25项、国华项目185项、厂级攻关项目近千项,为科技创新提供了基础保障,培育了一大批科技创新人员,收获了一批创新性科技成果。公司累计获得国家科技进步二等奖1项;中国电力科学技术奖18项,其中一等奖3项,二等奖5项,三等奖10项;中国企业新纪录25项;全国电力行业企业管理创新成果奖33项;国家授权专利62项,其中发明专利7项。
宋畅同志亲自主持的重大科技攻关项目多次获得国家能源科学技术进步奖、中国电力科学技术奖、神华科技进步奖。其中《火电厂燃用神华煤技术研究及应用》实现了我国在低灰熔点优质动力煤研究领域的技术跨越,取得重大技术创新,形成了自主知识产权,为国家储量巨大的低灰熔点优质动力煤的大规模开发与利用提供了重要的科学依据,已在我国数十家大型火电厂得到验证并成功应用,取得了显著的经济效益、社会效益和环境效益,实现了国华机组满负荷下长期安全燃用神华煤的目标,自各厂机组投产至今累计产生直接经济效益4.8亿元。项目获得2008年度中国电力科学技术一等奖。经中国电机工程学会鉴定,该项目成果在燃用低灰熔点优质动力煤技术上达到国际先进水平。宋畅同志主持研发的次同步谐振动态稳定装置,在锦界输电线路加装串补度为35%串联补偿装置解决送出受限的问题,通过技术攻关,使锦界电厂两条线路最大输送能力比加装装置前的185万千瓦增加55万千瓦,年增加发电量约27.5亿千瓦时。锦界能源公司SSR-DS装置成为国内首创、国际唯一、拥有自主知识产权的抑制次同步谐振装置,实现了应用无功调制原理抑制次同步谐振的技术突破,创造了可观的经济和社会效益。主持并参与万吨级低温多效海水淡化装置研发,依托沧东发电公司二期海水淡化工程,通过多方合作,建成了国内规模最大、拥有自主知识产权的万吨级低温多效海水淡化装置并成功投运,比进口同类产品节约初投资费用3467万元,同时对沿海工业布局和淡水资源开发方式产生了巨大的影响。此项目经中国电机工程学会鉴定达到国际同类产品先进水平。
四、廉洁奉公、关爱员工,凝心聚力促和谐
宋畅同志长期以来,严格执行党的纪律,始终对照《廉政准则》严格要求自己,做到“8禁止”和“52不准”。在日常工作中,对分管部门的人员严格要求,时常提醒他们在工作、交往和经济活动中要把握好方向、经得起诱惑、稳得住心神。
面对工作中的复杂情况,他不搞一言堂,虚心听取各方意见,并果断采取有效措施;对生产管理遇到困难的单位,他主动与干部员工座谈、交流思想,了解和解决他们的实际困难,增强干部员工克服困难的信心,调动大家的主动性、积极性,营造了快乐工作、幸福生活的和谐氛围。
员工眼中,宋畅没有架子,亲力亲为,领导眼中,宋畅踏实稳健,值得信任,他从生产一线的最基层起步,到技术管理,到生产管理,每一步踩得扎扎实实,以强烈的责任意识、严谨的作风、突出的业绩打造了国华电力安全生产的一片新天地。
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