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完善供电企业内部经营机制的探讨与实践(续)

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华电之声 发表于 2008-4-15 10:58:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
此次蚌埠公司的人力资源管理改革对干部实行“内阁制”,首先精简干部职数,将主业、三产、列编机制干部职数统一编制进行压缩,共减少12个职权,造成中层岗位职权少于现有干部数;其次将经考核比较成熟的后备干部(24人)同时纳入副职候选人,即再增加37.5%的候选人。以上两个措施造成岗位的竞争之势。对现已任职干部形成竞争压力,尤其是对工作能力较差、工作业绩平庸的干部形成危机感。通过改革,每次在职干部总有被竞争下来的,开辟干部能下的第三通道,由于“内阁制”到届后全体干部职务自然终结,经常性的能上能下,将会较好地转变干部终身制的思想观念,保持正常的心态。<br/>  对于竞争下来的干部,可以采取买断干龄经济补偿办法,一次了结,新上何岗拿何岗报酬。但由于我们是分公司暂无法实行该办法,目前蚌埠公司对下来的干部采取保留候聘资格两年的办法,即两年内视工作需要及岗位空缺情况,可以推荐作为干部候选人,参与竞争;如果两年内仍未被聘用,则取消该干部的候选资格。在两年内未被聘为中层干部期间,干何岗拿何岗报酬。<br/>
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