完善供电企业内部经营机制的探讨与实践（续）

5、解决党管干部及如何管干部的问题<br/>　　党管干部首先是管选拔干部的标准和资格，实行资格与聘用分开的方法，有利于干部能上能下以及干部资源储备；其次重点是一把手的选拔和管理，实行分层管理，合理授权，各部门副职由其一把手管理，党委对其副职实行一般性管理；再次是运用科学的选拔干部的方法：一是使干部个人志愿选择、组阁者的意愿与党委的决定有机结合；二是党委任用干部严格执行民主集中制原则，尤其是最终表决尽量采用票决制；三是建立科学的干部业绩评价体系；四是做好后备干部的培养；五是建立岗位定期交流制度。近几年来蚌埠公司的中层干部几乎全部进行过交流任职。<br/>　　（二）对独立法人单位（各县公司）领导班子实行“准内阁制”<br/>　　目前蚌埠供电公司管辖的四个县供电公司都是独立的法人单位，具有充分的人、财、物的综合管理权，暂不宜直接实行“内阁制”方法，采用“准内阁制”办法过渡，其主要内容为：<br/>　　1、由党委选择推荐县供电公司总经理、任命县公司党委书记；<br/>　　2、党委拟定的“内阁”副职名单（候选人数多于应配职数），征求县公司党、政一把手意见后，交由党委票决通过，县公司领导班子同样实行任期目标责任制，但由党、政主要领导负主责。未完成任期目标或出现重大问题，“内阁”解散，全体免职。<br/>　　3、合并县公司纪委书记、工会主席两职位，由一人兼任（由于县公司员工人数较少，两人工作量不饱满，合并后可以提高工作效率）。同时纪委书记必须异地交流任职，并兼任市公司监察特派员。<br/>