完善供电企业内部经营机制的探讨与实践（续）

三、基层员工实行双向选择，推行技能等级晋升制<br/>　　基层员工全部实行双向选择，重新组合上岗。即主任选聘班长，班长选聘班员，同时实行供电企业专有工种与社会通用工种相互转岗，以便公司内社会通用工种岗位逐步按社会市场化待遇执行。<br/>　　奖金采用按岗位、凭技能、靠业绩三要素分配，将一半奖金按岗位责任设置岗位系数，另一半与技术等级挂钩，设置技术等级系数，两者与员工每月绩效考核分数相乘决定奖金分配。<br/>　　技能等级共设1-7级，按正态分布设置。晋升采取挑战制，低级别员工每年可向高一等级的员工挑战一次，由人事部门与该单位共同组织比赛。挑战者要交纳风险费用，挑战成功，风险费用退返本人。比赛分理论、业务技能两方面，形式分笔试、机考、实际操作等方式。竞争采取自愿挑战、上级指定、轮流抽签等方式。<br/>　　实行双向选择竞争上岗使得在岗员工珍惜岗位，尽心工作；实行技能等级晋升制促使员工提高学习的积极性、自觉性，努力提升自身的学习力；挑战制使得员工在竞争的环境中提升整体业务技术素质。<br/>