引小流以涵江海

引小流以涵江海
——大唐国际青年岗位能手、潮州发电公司财务部主任杜引涵

　　泰山不拒土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深。青春的岁月像条河，纳百川，东到海，年轻的情怀汇聚成河水澎湃的歌。

　　80后的杜引涵，是广东大唐国际潮州发电公司财务部主任。2014年的潮州发电公司生产经营面临着前所未有的压力，在面对面对重重压力，杜引涵带领这支平均年龄只有26岁的年轻队伍，焚膏继晷，孜孜追求，积极面对各种困难和挑战，在财务精细化管理上动脑筋，时刻牢记“成于勤俭败由奢”的古训，对待企业经营效益，就象从湿毛巾中挤水一样，“毛巾干了还要再拧一拧”，绝不让一分钱从指头缝里溜走。在“价值思维，效益导向”核心价值理念的引领下，杜引涵带领财务部从预算管理、长短贷置换、融资、税收优惠等方面，深挖潜力，铢称寸量，点滴必争，身体力行地实践着“务实，奉献，创新，奋进”的大唐精神。

红管家——打好算盘精预算

　　很多人说，潮州发电公司是咬着金钥匙出生的幸运儿，雄踞粤东，守望南海，新机组、大容量、新技术，作为集团公司的首座百万电厂，似乎在经营发展的道路上赢得了太多的先天优势。对此，作为潮州发电公司财务部主任的杜引涵另有见解，他认为：节约好比针挑土，浪费就像水推沙。潮电人的手里，确实攥着一把金钥匙，但那是一把通过点滴积累，开启效益之门的金钥匙，一把通过务实之风，掀起效益之潮的金钥匙，而这把金钥匙的开锁密码，就是做好精细化管理。“凡事预则立不预则废——预算是公司整个业务部门的事情，只有将业务预算管好才能将财务预算管好”。杜引涵如是说。

　　企业全面预算与资金管控的精细化管理，主要体现在财务预算和业务预算的完美结合。杜引涵要求财务人员不仅要熟悉预算体系制度，还要对业务预算的来龙去脉、组成、计算公式进行全面了解，通过制度的建立，将各部门充分联动起来。根据计划，预算出各部门的业务费用、配置资金等进行有机结合，最终实现全面预算的“全过程”、“全方位”和“全员参与”。

　　为使业务部门被动接受转变为主动参与到财务预算工作中来，杜引涵率先垂范，从财务部这个龙头部门入手。他亲自带头到各业务部门沟通，从自身行为上规范，既宣贯了财务工作的重要性，又起到了潜移默化的效果。他注重加强预算的刚性控制，严格要求公司各部门对预算不能压红线，所有项目费用必须严格把关，不能串用、混用，部门负责人对各项工作必须做到心中有数，及时发现问题及时纠正。他还要求部门人员点对点分析，将各项费用细分到专人管理，每项费用都有专人督办，加强预算的刚性控制。

百事通——寻求政策争优惠

　　古代理财家王安石曾说：“国用不足，以未得善理财者之故也；善理财者，不加赋而国用足”。可见厉行节约，精打细算上至对一个国家、下至一个企业的重要性。而杜引涵作为财会人，每每读到这样的句子，不免心中警醒，财会人就是要精通业务、善于监管，及时掌握了解财务运行状况，收集分析财会信息，为单位领导出谋划策，为合理进行资源配置、为发挥出每一笔款项的最大效益做好工作。为了争取更多的政策性优惠，尽可能给公司节约费用，杜引涵带领他的兄弟姐妹也是“蛮拼的”。2014年，他们自我加压，通过各种渠道学习法律法规和相关政策，并通过分析税收政策，寻求获取税收优惠的切入点，积极寻求增利突破点，全面推进税收优惠工作。“有必要吗？天天都在用，时时都在学啊！”财务部的年轻会计们有些不以为然，觉得有这功夫还不如多去税务局沟通沟通感情呢！“完全有必要，只有合法合规的去争取各项优惠，我们的腰杆子才挺得直。把政策制度再研究下吧，磨刀不误砍柴工啊！”杜引涵这样回答部门同事。于是，从收集、学习各类法规政策，到结合实际制定、完善部门各项制度，财务部全体人员进行了一次集体“充电”，大家依法办事、以制度办事的意识更强了。2014年，为努力实现集团公司“管理效益提升年”各项工作目标，努力打好“一保一降”攻坚战，杜引涵带领财务部靠政策增效益，成立争取税费优惠及财政补贴领导小组，编制争取税收优惠及财政补贴方案，明确目标、落实责任、协调配合、扎实推进。2014年6月13日，潮州发电公司取得资源综合利用产品粉煤灰优惠、研究开发费税前扣除优惠及安置残疾人工资优惠等3项计22.8989万元所得税优惠。“这就是成效，也是启示。合法合规的经营，必须以知法懂法用法为前提。虽然取得优惠的金额不大，但是这代表我们想了办法，做了工作”杜引涵觉得，在财务管理工作中，依法办事必须始终坚持。在潮州发电公司脱硝及除尘工程完成各项现场验收以及环保验收后，杜引涵认真研究有关环保电价政策依据，积极与广东省发展改革委联系和沟通，以最快的速度取得1号机组脱硝电价及3、4号机组环保电价，全年为公司增利4635万元。

铁算盘——锱铢必较降费用

　　80后的杜引涵父母都是知识分子，家境不错，从小衣食无忧。但是在对公司的财务管理上，却是有名的“铁算盘”。为做好公司设备的理赔工作，他带着大家认真研究保险理赔政策，学习保险理赔技巧，并和保险公司一起对事故现场前后进行勘查、取证、审核，不厌其烦提供索赔资料，对保险赔偿责任据理力争。2014年5月28日，该公司收到太平洋保险北京分公司汇来149.55万元财产保险赔偿款。

　　潮州发电公司3、4号机组是集团公司首批投产的百万千瓦发电机组，为发挥百万机组优势，争取利率优惠，杜引涵带领同事充分利用公司百万机组现有优势，与当地银行建立联动机制，勤于沟通，及时让银行了解该公司的前景、战略规划，保持长期良好合作关系，为公司积极争取在贷款利率、担保方式、贷款期限、提款条件及服务等方面的优惠，有效降低融资成本，为发展提供良好的资金空间。2014年，该公司获得银行基准利率下浮10%的贷款，节省大笔财务费用。为改变融资结构单一，资金运作不便，融资成本较高的状况，他大胆探索各种新的融资模式，从短融到超短融，从循环贷款到美元融资，节约成本的基础上增加贷款灵活性；根据宏观经济、银行和金融机构市场变化，判断加息预期情况，锁定利率，实施有针对性的融资产品和行动方案。2014年，该公司财务费用完成36463万元，较预算节约537万元。采用的融资手段和融资效益都走在大唐国际系统内的最前沿。该公司创造的《发电企业全面预算与资金管控的精益管理》成果获得第二十四届广东省企业管理现代化创新成果一等奖。

　　2014年12月31日傍晚，笔者加了一会儿班，稍晚离开办公室的时候，发现这位既朝气蓬勃、又严谨细致的80后财务主任一边盯着电脑屏幕上的报表，一边大口大口吃着泡面。我没有过多打扰他，因为我知道每个月末和月初，都是他们部门最忙的时候，何况这又是年尾。记得这位潮州发电公司劳动模范、大唐国际青年岗位技术能手曾和我说过这样的话：“管好钱袋子，是尽力；提出金点子，才算尽职。领导放心地把我放在这个位置上，我就要对这个岗位负责，就要把个人的利益缩到最小，把企业的利益放到最大，要把企业的事情当自己家里的事情管，一定可以管好。”