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企业更需文化管理

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华电之声 发表于 2015-2-20 16:10:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
企业需要管理,这是共识。但企业需要什么样的管理,则见仁见智。

  笔者认为,对于一个企业,没有经验管理,企业难稳定;缺乏科学管理,企业难发展。但面对如今市场的不稳定性、企业人才的可流动性和海量信息造成的不确定性,企业紧靠这两种管理是不够的。因为企业的管理不仅要使企业内部既分工明确又统一协作,安全、有序、高效,生产经营一路“绿灯”,还要使企业长兴不衰,这就需要文化管理。文化力产生凝聚力,凝聚力成就生产力。

  企业运营无非是战略和执行,而战略和执行都是靠人、靠团队来完成的,所以打造一个杰出的团队才是企业的核心问题,而打造团队的最高级、最有效的方法莫过于通过企业文化来塑造。文化对于企业,就如同思想对于人。一个人再强壮、再健康,如果没有思想,也只是一个四肢发达的人而已。我们不要雇佣躯体,而是要通过文化建设抢占心智,引导思维,驱动行为。用一种共同的价值观念和温馨和谐的氛围把全体员工凝聚在一起,最大限度地激发和调动员工的积极性和创造性,鼓舞员工士气,培育员工技能,凝聚企业精神,塑造企业形象,通过改变观念,统一思想来为企业管理打下坚实的基础。

  管理就是管理人,管人首先管思想,带作风。观念左右思想,思想决定行为,行为导致结果。所以人的观念和思想才是管理的关键,因此,我们在抓文化管理中,就应重视价值观导向。价值观是个“方向盘”,有什么样的价值观,就会有什么样的企业管理制度和发展目标。在企业管理中,只有将“对人的关心”和“对成果的关心”一致起来,才能使企业精神得到升华,使企业的整体实力、市场竞争力、经济效益和可持续发展能力得到有力提升。这说明价值观是文化管理的“魂”,“魂”在而神在。

  随着市场经济的发展,经济与文化的结合日益紧密。在当今时代,企业之间的竞争已不仅仅是产品和质量的竞争,更是企业战略、经营哲学的竞争。特别是我们发电企业,所生产的产品就是电,产品不存在差异性,企业之间的竞争更是体现在员工学习力、创造力和适应力的竞争,归根结底,就是文化力的竞争。“三流企业做产品,二流企业做品牌,一流企业做文化”,这句话生动地说明了企业文化的重要地位和作用,同时也指明了企业的发展方向。

  企业文化来源于职工,同时又作用于职工,推进企业文化建设,必须充分调动全体员工的积极性。工作中,要以共同的企业愿景去吸引员工,给员工提供成就事业的机会,使企业的发展目标既属于企业,也属于企业的每个员工。在和员工交流中,使员工知道企业的发展方向,让员工感觉到自己是企业当中的一分子,从而使其在工作岗位上以严谨严格的态度待之,保证出精品出效益;与人沟通交往时以诚待之,以礼对之,让人有如沐春风之感。只有把好的“行”与“为”付之实践,才能让企业文化落地生根、开花结果,才能推进企业经营管理水平和盈利能力的持续提升。

  一个被企业职工普遍认同的企业文化,就如同一面大旗,使企业员工自觉簇拥在其周围,职工除了获得物质上的回报外,还有一种对企业的归属感和工作的成就感。企业文化搞得好,员工就会把企业看成自己的家,把自己融入到企业的团队之中,紧紧地围绕一个目标,形成一种合力。因此,企业在遇到暂时的困难时,更需要依靠“文化引导”来调节,着重培育“企业是我家、发展靠大家”的信念,形成“企业兴衰,我的责任”意识,只有充分发挥企业经营管理活动主体——全体员工的智慧和力量,实现“全员经营”,才能确保企业效益实现最大化,进而提高员工的归属感。
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