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辽源发电厂效益为先全面提升企业管理

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yangwei 发表于 2015-3-3 09:07:35 | 显示全部楼层 |阅读模式
2015年,大唐辽源发电厂认真贯彻集团公司工作会精神,牢牢坚持“价值思维,效益导向”理念,不断强化安全管理、环保管理、抢发电量、指标优化,提高生产经营管理水平,切实将“效益意识”落到实处,为完成全年生产经营目标奠定基础。

  该厂坚持安全就是最大效益的理念,将夯实安全基础作为筑牢“效益意识”的第一道关卡。通过网上课堂、邀请专家授课、职工自学等多种方式组织了新《安全生产法》的宣贯学习,并进行了测试考试,强化干部职工遵章守法的自觉性。同时,结合安全隐患大检查大整改2015年“春季行动”,各生产单位对生产现场的重点区域、高危作业、防寒防冻、设备隐患等等进行了重点排查,确保机组安全稳定运行。

  针对机组环保排放标准新要求,该厂完善并严格执行相关制度,力使机组环保排放指标全部符合国家最新要求,拿到了脱硝环保补贴电价。同时,高度重视环保管理,将脱硫、脱硝、除尘等环保设施、设备纳入点检定修范围,严格执行环保配套管理办法,严格在线数据监督管理,实施环保数据日分析、日通报、日考核,确保机组全年持续稳定达标排放。

  该厂紧紧抓住发电量这一效益关键点,积极做好电量计划的争取和落实。一方面加强生产与调度的沟通协调,争取最大开机方式,并以红旗值班竞赛为载体调动全员抢发电量积极性;另一方面,在做好辅助调峰的同时,该厂重点研究并逐步吃透因调峰带来的补偿与考核规律,找出盈亏平衡点,算好经济账。

  该厂还加强生产指标“达设计值”对标管理,制定《达设计值活动方案》,通过指标对标预警管控,找差距、定措施、抓落实,缩小与先进值的差距,依托绩效管理平台,对各项指标在线监控,根据试验值与设计值对比,对55项指标完成情况进行日对标、日考核、周点评、月兑现,不断巩固指标优化成果,提高机组运行经济性。

  在燃料管理方面,该厂科学研判煤炭市场形势,合理优化进煤结构,调整库存,全力降低标煤单价。同时,组织开展多煤种掺烧试验,科学测定掺烧比例,为燃煤采购、煤场混配提供技术支撑,在保证生产的前提下科学合理掺烧,进一步降低燃料成本,并充分发挥燃料“三大项目”作用,全面提升燃料管理水平。

[责任编辑:曹硕]
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