淄博公司“出实招，谋转变”做实全员培训

变过去的讲、考分离为“随堂考”，即技术讲课后马上进行现场考试、真实检验培训效果；同时学员及听课者可在培训课后第一时间对授课讲师进行打分评价，以倒逼机制促使讲师提升备课质量。近日，华电淄博热电有限公司下发《规范全员常规基础培训实施意见》，诸多培训方式的新变化让员工“眼前一亮”。
为提升全员素质，2015年淄博公司确定“规范＋严细”的培训工作基调，力求“出实招，谋转变”做实全员培训、盘活人力资源。从每月各职能部室内部至少开展一次岗位轮训、促进管理人员“一专多能”，到规定各分场技术考试至少每季度组织一次、并将考试成绩与次季度月度奖金挂钩；从分场技术讲课至少每月一次、全年不低于20课时，到各部门（分场）开展培训授课、技术比武，必须具备讲课教案学习笔记、参培签名表、培训现场照片、考试试卷和授课人员综合评价表。这些“实打实”的举措，彰显了该公司从严从细抓培训、全方位营造培训氛围的工作力度。
      同时该公司各部门以“一年之计在于春”的紧迫性因地制宜地开展培训活动。该公司运行分场一改过去轻培训考试过程、重培训成绩结果的做法，狠抓定期开展的默化系统图等技能考试管理，对个别未遵守考试纪律者采取了一次考核200元的重罚，规范了培训秩序，营造了公平公正的培训氛围，严把了全能值班人员的“准入关口”；热控分场紧贴实战，创新采取“典型缺陷讲课法”，即由成功处置某一典型缺陷的员工向其他员工讲解该缺陷的处理过程及注意事项，实现经验分享，提升了技术培训的针对性、实效性；针对部分新近大学生工作时间短、业务还不熟悉等情况，锅炉分场采取“一站到底”的特色培训方式，即由专业人员对新近大学生进行技术考问，答对者即可坐下、而答不对者则一直站着直到答对为止，灵活地将趣味性融入日常培训，提升了技术培训对员工的吸引力。