宝珠寺电厂“执行力”大讨论助推强基固本

“哪些更好的措施能推进执行力？”、“如何提高安全生产执行力？” 、“如何打造执行力文化？”……近日，华电四川宝珠寺电厂在全厂范围内掀起了一场“培育执行文化，提升执行能力”的大讨论活动，强化责任意识、进取意识、效率意识、执行意识，争当“强基”排头兵。
      2015年是该厂“执行力建设年”，全面落实“执行大于创新”的要求，按照该厂年初的“规定动作”，开展全员大讨论活动，把员工思想统一到华电国际和四川公司对形势的分析判断上来，落实到该厂党委各项决策部署和具体工作安排中去。此次“培育执行文化，提升执行能力”的大讨论分为动员学习、专题讨论、总结提高三个阶段，围绕“安全生产稳、盈利能力强、主要指标优、环保形象佳、体制机制活、队伍建设好”的“强基”目标，着力解决影响提高企业执行力方面存在的突出问题，力求在解放思想上有新突破，在转变职能上有新举措，在工作作风上有新改进，为“一流标杆企业，和谐幸福宝电”提供强大的精神动力和智力支持。
      目前，各党支部、部门、班组通过支部组织生活会、部门专题讨论会、班前（后）会等载体，积极开展大讨论活动，激发广大员工为企业执行力的提高献计献策，把力量和智慧聚焦到创造价值、提升效益上来，营造良好的发展氛围，确保完成年度任务目标。