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洛阳热电公司紧控关键指标经营创佳绩

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yangwei 发表于 2015-3-11 08:17:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
 2月份,大唐洛阳热电公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神,扎扎实实部署安全保证措施,全面着力提升精细管理、强化经营策划、深推优化运行,确保发电量、燃煤标单等关键指标可控在控,公司全月实现利润同比增长170.73%。

  这一成绩是继1月份生产经营完成利润同比增加71.96%实现“开门红”后,该公司全体干部员工再次不懈奋战的成果,为全面完成年度工作目标任务打下了坚实基础。

  步入2014年,该公司深入开展“达设计值”专项活动,强化对标、明确责任、加大奖惩,将机组耗差纳入值建制管理,全过程与绩效挂钩,确保各项指标压红线运行;对影响利润完成的重要指标,公司狠抓关键环节从运行方式、技术支撑、人力保障上逐一制定对应措施,硬起手腕,严肃考核,要求责任部门、责任人事事“说清楚”,千方百计激发各岗位主动自我加压深挖内潜能,上下同力紧抓供暖契机加强与省调沟通交流,时时紧盯日计划和实时调度负荷,积极争取供热、环保、节能技改、热力退税等政策创收,切实把统筹策划电量争取工作做出真效。春节长假期间,该公司全体生产部门管理人员、所有节日期间值班人员通讯工具24小时畅通,上下同力全程对“现场设备动态、机组运行状况”等生产信息进行在线监控,全方位从点、线、面发力为公司借“热”多创收上牢了“技术双保险”和“安全紧箍咒”。2月份,该公司发电量达4.5亿千瓦时,在河南发电公司排名第一。

  该公司以“三讲一落实”、两票三制、反违章检查为抓手,提升班组长管理能力,提高全员基本工作技能,严格落实基层责任、强化基础能力和提升基本素质,对检修过程中的安全、质量及进度进行有效管控,促进检修实现全优目标,提升设备健康水平;通过深入开展“值建制”、“电量杯”竞赛活动,充分调动全员抢发电量积极性,控制负荷压上限运行;以入厂煤质满足生产需求、确保环保达标排放为出发点,开展区域对标管理优化资源,建立精细化调运、掺配、稳燃、排放等管理流程,争取各直供矿点量、价优惠政策,把厂矿差、厂结差控制在较好水平,并借助筒仓“一仓一煤”优势,充分发挥地沟接卸功能,对汽运煤精准分类,实现不同负荷下的精细化掺配掺配,加大了经济煤种掺烧力度,拓展了入炉煤标单利润空间。
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