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<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td width="100%" height="35"><h1 align="center"><font color="#ff0000" size="4">管理寓言：狗熊救火--</font></h1></td></tr><tr><td width="100%" height="35"><p align="center"><script src="/Click.asp?NewsID=0592100125927675"></script></p></td></tr><tr><td width="100%"></td></tr><tr><td width="100%"><p style="LINE-HEIGHT: 150%;"></p><p> 一只狗熊正在草丛中睡觉，忽然森林着起了大火，它急忙爬起来，准备救火，可是又不知道怎么去救。这时，一只松鼠告诉它水能救火，狗熊急忙捡起地上的一只罐头盒，到河边打水，可是当把这点儿水浇到火上跟本无济于事，反而火苗更高了，狗熊急忙又打了一罐，就这样反反复复折腾了一个多小时，最后狗熊累得趴在地上起不来了，森林也被烧光了。狗熊有气无力地说："吃一崭，长一智，我知道了，水是跟本救不了火的。"</p><p> 寓言点评：</p><p> 狗熊的"笨"，就在于它没有看到事物的本质，没有认识到如何利用水来救火，而是一味地否定"水能救火"的事实。</p><p> 管理启示：</p><p> 有的企业领导总是在抱怨，为什么高薪聘请的人才不能为公司创造很多的价值，从而在抱怨中认定高薪人才未必真有学识，最后否定人才的作用，走向了一个极端，其实这是极为错误的观念。企业如果出现这样的问题，作为领导来说，首先要自问，你为人才做了些什么，是什么原因造成人才发展的瓶颈。</p><p> 我们都知道，民间有几句俗语，"枪打出头鸟"、"出头的椽子先烂"和"人怕出名猪怕壮"等，这些都说明人才虽然具有比常人优秀的能力，但是在现实工作中是极易遭到妒忌，甚至是人为的陷害，这些原因也是限制人才发展的一个重要原因。作为领导，是否实行了"保护人才"的措施，是至关重要的。</p><p> 企业领导如果真的想用好人才，不仅仅是具备伯乐的眼光就够了，最重要的是如何为人才创造良好的发展环境，如何发挥其最大动力，如何保护人才不被伤害，如何放权给他等等。所谓"用人以胆"，就是要对人才大胆的任用。</p><p> 领导要想真正地做到最大限度的利用人才，必须把握以下几点：</p><p> 一、敢干放权。</p><p> 权力，是一种管理的力量，如果企业领导想让人才充分发挥自己的才能，则必须要让其有充分施展的空间，让他独立行为，总在指导下工作的人是不会成为人才的。所以，这就需要领导分一部分权力给那些你认为具备人才条件的下属，让他放手去干。</p><p> 二、奖功避过。</p><p> 重用人才，领导要做的另一个重要的事情就是"有功则奖"，尤其是人才为企业做出大的贡献时，要重奖！但是，人无完人，人才也有犯错误的时候，如果是些不值一提的小错误，领导最好不要理会，如果整天为一些小错缠住下属不放，那么他的工作情绪会严重受到干扰，创造力会降至低谷，这样做是得不偿失的。</p><p> 三、快速提升。</p><p> 如果人才做出了重大成绩后，要果断的提升他，不要因为他工作时间短或是年龄小等无关紧要的原因而不敢提升。提升，是一种激励的"催化剂"，能够以最大速度调动人才的积极性和创造力，而且对其他员工来说，也是一种超强的动力，无论对于企业还是个人的民展来说，都会有无穷的作用。</p><p> 四、力排众议。</p><p> "众口铄金，积毁销骨。"妒忌心理，大有人在，人才获得重奖，得到提拔，会有很多人产生不满，从而流言四起，这时才是考验一个领导用人能力的时候了。领导首先要在自己的心里有杆"秤"，能够把握流言的真实度有多大，这需要不断地调查和与下属的接触才能获得的能力。如果经过你的判断，这些流言的可信度非常低的话，你要果断地力排众议，对人才施行保护，让他有职业上的安全感，不要顾及其他员工的心里是否能够承受，如果企业由于人才的发挥而蒸蒸日上，效益猛增，其他员工也就会明白你的苦心了。</p></td></tr></tbody></table> |
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