株洲发电公司人才培养结硕果

全国电力行业职业技能比赛传来喜讯，代表集团公司参赛的株洲华银火力发电有限公司选手朱蓓蕾在比赛中沉着应战、发挥出色，荣获燃料化验员竞赛个人第三名的好成绩，并与其他选手并肩作战，为集团公司荣获团体一等奖立下战功，她个人也获得了全国电力行业技术能手称号。这是该公司继2007年9月黄姝荣获集团公司首届继电保护大赛输电线路组冠军、2008年6月李爱民荣获集团公司首次点检员调考第五名和9月韩甜甜荣获集团公司第二届采制化竞赛化学专业第一名等一系列荣誉之后，所创造的又一骄人成绩。这些成绩的取得，离不开株洲发电公司倾力打造的“让员工各尽其能、大展其才”的良好成才氛围，是该公司重视人才成长、注重人才培养所结出的累累硕果。 <br/><br/>　　株洲发电公司共有一线生产技术人员944名，发掘每一名员工的创新能力，不断提高他们的技术素质，成为公司培养高技能人才的主要思路。 <br/><br/>　　依照员工渴求充实自身技能、充分发挥才能的愿望，该公司人力资源部负责制定了培训、考核、鉴定、晋级等制度。每年除不定期举办各类培训班外，还采取拜师学艺等形式传授技能；同时，建立人才储备库，优先考虑高技能人才的量才使用。挂职锻炼、虚拟岗位等培训形式更为该公司培养了一批懂生产、有实力的中层管理岗位人才。以技术工人的名字命名先进操作法，在推广不同层次的先进经验的同时，激发了大家敢于实践、勇于创新的热情，产生了很好的示范作用。 <br/><br/>　　根据员工的自我发展需求，该公司把员工个人的年度学习培训情况以分值形式量化积累，并把教育学习培训积分与技能鉴定和个人发展挂钩，形成了培训、考核、使用、待遇一体化的激励约束机制。该公司在信息港建立了人力资源网，及时公布人力资源信息，在生产一线、关键岗位、重要操作岗位建立专家队伍，成立了QC技术攻关组，每两年评选一次首席工程师等技能专家，并享受每月500元的专家津贴。 <br/><br/>　　在企业发展过程中，株洲发电公司充分认识到人才特别是专业人才的重要性，始终将人才的培养摆在重要的议事日程，采取行之有效的措施抓紧、抓好。 <br/><br/>　　近年来，该公司为适应国家环保发展要求，积极响应建立两型社会的需要，确立了“做精主业、做强辅业，抓好发展”的新思路，并提出“跳出火电、依托火电，全力打造服务型企业新名片”的理念，这就需要有人才和技术作为强力支撑。为了建立有效的培训体系，公司建立了专业培训积分制，员工每培训学习一次，按每小时一分的原则进行累计，要求年度最低积分不少于40分，以此作为招聘、转岗等资格条件。各专业职能部门在进行培训时，由公司自己培养的技术专家参与教学，根据员工自身业务需求，经申报后可自行选择专业和师傅，有利于员工对岗位知识的学习和掌握。对有专业技能的专家、骨干下达培训任务，规定在离开岗位之前必须有经培训合格的专业人员顶班，有效防止了生产系统人才断链。 <br/><br/>　　通过一系列行之有效的培训体制，株洲发电公司各部门班组的专业培训与系统培训、理论与实践相结合的培训在企业的各层次全方位地开展起来，员工整体素质得到大幅度提升，高技能人才不断涌现。一年来，参加各项技能鉴定的员工达到90%以上，取得职业资格证书的754人，拥有初、中级专业技术职称的共338人。 <br/><br/>　　近年来，该公司为激励员工学技术、练本领，促其成才，出台了一系列政策措施，对那些在重大竞赛活动中获得名次的给予物质奖励，特别是对那些在培训岗位做出贡献者，给予一定的奖励。如取得集团公司继保比赛冠军的黄姝在载誉归来时，该公司经理亲自迎接并召开表彰会，给予15000元的奖励，并号召全体员工向黄姝学习。公司对培训成绩优异的热工、发电部等部门和负责人分别给以表彰和奖励，同时在评先选优、职称晋升、职务提升等方面优先考虑，并利用网络、厂报等媒体大张旗鼓地宣传先进事迹，在全公司营造“人才吃香、奉献光荣”的良好氛围，促进了人才的脱颖而出。 <br/><br/>　　目前，株洲发电公司在12.5万千瓦机组关停之后，进行了岗位双向选择，一部分员工根据自身业务素质进行脱岗培训，另一部分在31万千瓦机组进行现场操作的培训学习，还有的走向了项目前期工作的管理岗位。在向服务型企业转换的特殊时期，该公司的人才培训工作没有止步，人才队伍建设稳步推进。