对企业文化的再认识(一)

<table height="28" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td width="253"><span class="grey">来源：连城发电厂</span></td><td width="28">&nbsp;</td><td width="253"><span class="grey">作者：陈宝盛</span></td><td width="28">&nbsp;</td><td width="98"><span class="grey">字体：</span><a class="grey" href="javascript:fontZoom(16)">大</a>　<a class="grey" href="javascript:fontZoom(14)">中</a>　<a class="grey" href="javascript:fontZoom(12)">小</a>
                                </td><td width="28">&nbsp;</td></tr></tbody></table><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0"><tbody><tr><td class="news_content" id="fontzoom" valign="top"><p>　　2007年6月，我有幸参加了中国企业文化建设促进会在贵阳举办的企业文化管理师资格取证培训班，受益匪浅，使我对企业文化有了更深刻的理解，也认识到企业文化在企业发展过程中的重要性。 <br/><br/>　　这次全国性的培训班呈现出3大特点：一是学习人员多，有来自全国各行各业的领导干部、政工干部、理论工作者80多人；二是规格高，邀请了中国企业文化建设研究方面的专家、清华大学资深教授前来授课，教授们博大精深的理论素养，融合了国内外卓越企业的成功经验，深入浅出地引领我们进入了企业文化建设的新境界，课堂上，学员们时常发出会心的微笑，或爆出热烈的掌声；三是考试很正规，考题只有简答、论述题，都需要学员们根据自己的理解来答。 <br/><br/>　　学习培训虽然只有短短的几天，却使我在企业文化理念对企业未来发展的影响以及如何构建企业文化等方面，有了全新的、较深层次的认识。 <br/><br/>　　<strong>一、走出对企业文化认识的误区</strong>
                                                <br/><br/>　　对于构建企业文化在认识上常见的误区主要有： <br/><br/>　　1、认识表层化。认为企业文化是“虚”的，经营管理才是“实”的，企业文化是附庸风雅的事，是形象工程，企业经营效益好的时候不妨多搞，企业经营效益不好的时候最好不要提。同时，不少企业把企业文化建设与思想政治工作划等号，认为做好思想政治工作就是建立起了好的企业文化，认为企业文化是政工部门的事，在实际操作中表现为强调政治学习而忽视企业价值观的塑造。 <br/><br/>　　2、认识形式化。认为企业文化建设无非是唱唱歌、跳跳舞、打打球、爬爬山等文娱体育活动，或者是给员工做工作服、办公大楼换上VI形象识别系统、挂几块宣传栏、喊几句口号等等。其实，这些仅是企业文化的表现形式之一，并不是企业文化的真正含义。 <br/><br/>　　3、认识片面化。认为企业文化建设是领导的事，与一般员工毫无关系，员工知不知道、参与不参与无关紧要。 <br/><br/>　　通过学习，使我懂得了企业文化建设是以各种形式为载体，凸显具有自身特色文化内容及实质，同时折射出企业核心价值观和企业精神。 <br/><br/>　　<strong>二、理解企业文化的真正含义</strong>
                                                <br/><br/>　　要准确地把握企业文化这个概念，我们首先从企业文化的起源说起。企业文化是20世纪七、八十年代美国人研究日本企业的管理经验后提出的一个管理范畴的概念。美国人经过研究发现，日本企业的成功是一种无形的东西在起作用，而非技术、资源、资本、设备等因素。最终，美国人将这种无形的东西归结为企业文化。 <br/><br/></p></td></tr></tbody></table>