对企业文化的再认识

<strong>三、如何构建企业文化</strong><p>　　中国大唐集团公司自组建以来，准确把握电力改革发展形势，解放思想，积极探索，与时俱进，开拓创新，积极稳妥地推进集团公司系统体制改革和企业文化建设，紧紧抓住经济效益这个中心工作，以改革促发展，以规范求效益，一年一大步，实现跨越式发展，不断朝着“内强素质、外树形象、做大作强”的战略目标迈进，使中国大唐集团公司的装机容量连年飙升，经济效益大幅增长，企业综合竞争力全面增强，政治文明和精神文明建设成效显著，为集团公司系统持续稳定协调健康发展奠定了坚实的基础。大唐集团公司的迅速腾飞，正是以翟若遇总经理为核心的领导班子带领全体员工同心同德的成果，是构建“务实和谐、同心跨越”的企业精神的源泉。如今，集团公司正向世界500强阔步迈进，作为大唐人，我们感到无比的光荣和自豪。 <br/><br/>　　任何一个优秀企业，都会将已有的辉煌作为新的起点，许多有抱负的大唐人，正在为企业的进一步腾飞出谋划策。如何提炼现有的企业文化理念，并形成具有自身特色的大唐文化体系，我提出几点建议。 <br/><br/>　　<strong>1、紧贴企业目前的实际。</strong>一个企业要做到“基业长青”，必须要有先进的企业文化作指引。企业文化不仅要具有时代的特色，还要有行业的特色。我认为，集团公司要加强企业文化建设，必须紧紧围绕“人为本、和为贵、效为先”这个核心价值观。“人为本、和为贵、效为先”应成为坚实内核，成为贯穿集团公司企业文化建设整个发展历程的主线，体现在任何一项企业战略中，渗透于企业所有的经营管理活动之中，植根于每一个大唐人的思想中，使员工以此与企业形成一种心理契约，成为大唐人无形的行为准则与规范。 <br/><br/>　　<strong>2、领导要高度重视，常抓不懈。</strong>企业领导者对构筑企业文化具有不可替代的作用。有人说企业文化是企业领导人的文化，有什么样的领导就有什么样的文化，不无道理。企业领导人要重视企业文化，要多参加企业文化的高层培训，要亲自抓企业文化建设。 <br/><br/>　　企业文化就是“企业人”的文化，尊重人是开发“人心”资源的“金刚钻”。尊重人，不仅表现为对人格的尊重，更表现为对员工劳动成果、独特价值、深层需求的尊重，这是让员工实现自我价值最有效的激励手段。企业最高管理者及其领导团队必须反复对员工进行企业文化和素质方面的教育，使员工正确理解企业文化的定义和内涵；同时在企业内部广泛开展诸如确立理想与信念的宣传学习活动，加强经理层和员工之间的沟通；还可以群众文艺活动为载体，宣传爱国守法、团结和谐、勤奋努力、健康向上等良好品德，营造有导向、激励、凝聚、规范作用的、积极向上的企业文化氛围。 <br/><br/>　　<strong>3、要努力营造和谐的企业内部环境。</strong>“企”字无人则止。企业不和谐，好的企业文化无从谈起。和谐是促进企业文化建设的根本。员工既是和谐企业的主体，又是“和谐”的创造者，只有企业与员工和谐了，构建优秀的企业文化才有了根基和依托。而要处理好企业与员工的关系，首先要坚持以人为本，把维护员工的根本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点，注重倾听员工的心声，尊重员工的意见和建议，保障员工的合法权益；其次要关爱员工，不断改善员工的工作条件、优化生活环境，深入开展“送温暖”活动、扶贫帮困活动，积极为员工排忧解难；第三要坚决杜绝不和谐因素，形成公平、公正良好的风气。如果一个企业没有正气，领导之间拉帮结派、任人唯亲，不作为或乱作为，有意挫伤员工的积极性，班子没有朝气和魄力；员工投机钻营、弄虚作假、得过且过，这样的企业根本没有资格谈构建企业文化。所以，构建企业文化，领导要以身作则、作风正派、雷厉风行，能为员工谋取利益，能积极营造员工各尽所能、各得其所的工作环境，员工崇拜领导，领导关心员工，员工奉献企业，互相尊重、相互理解、相互支持、和睦相处，在企业营造出融洽的人际氛围，形成推动企业发展的强大合力。这样发展下去，好的企业文化将在不知不觉中自然形成。 <br/><br/>　　综上所述，企业文化的存在与企业的存在共生，企业存在，则这个企业就存在企业文化，它偷不去、买不来、拆不掉、带不走、溜不掉，不易模仿、不能替代。企业文化建设是企业领导阶层有意识地行为，目的在于使企业形成良好的氛围，使企业在良性的环境中运转，以获得更大的发展。</p>

<p>企管曾经的我的梦想专业就是因为喜欢那葛名字啊，呵呵</p>