辽源热电厂扩建工程提速奔“双投”

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 11月26日17时17分，大唐辽源热电厂扩建项目3号炉点火一次成功，同时完成了4号炉水压试验。这标志着该厂扩建工程距离年底“双投”目标又迈进了一大步。2台33万千瓦供热机组扩建项目是辽源热电厂实现扭亏增盈和可持续发展的重要保证，全体干部职工和各参加单位在这条充满希望和艰辛的扩建之路上，向着“双投”目标不断加速前进。 <br/><br/>　　为确保工期，辽源热电厂组织设计单位、施工单位、监理单位共同制定图纸供应计划和材料设备供货计划，并加大对图纸和设备的催交力度。在图纸设计方面，随时跟踪设计情况，密切配合协调设备厂家、设计院之间提供资料，适时开展设计联络会及封闭设计，保证图纸的供应满足现场施工进度的需要。在设备供应方面，一方面尽量保证及时支付设备预付款，另一方面派专人到制造厂催交设备，确保设备及时到货。 <br/><br/>　　该厂扩建工程于2007年8月23日开始场平，在短短的两个多月时间里，就完成了“五通一平”工作；9月14日烟囱开工，9月20日3号锅炉基础浇筑第一罐混凝土；2008年5月19日，3号炉汽包就位；6月23日，4号炉汽包就位；6月6日，烟囱外筒壁结构到顶；6月28日，3号冷却塔外筒壁结构到顶；8月15日，4号冷却塔外筒壁结构到顶；9月25日，3号锅炉水压试验一次成功；9月30日，3号汽轮机扣缸一次成功；10月21日，4号汽轮机扣缸完成；11月3日，厂用系统正式受电；11月4日，3号锅炉酸洗；11月26日，3号炉点火一次成功，4号锅炉水压试验完成。 <br/><br/>　　为确保安全，辽源热电厂从工程建设一开始就确定了安全文明施工的总体目标，建立健全了安全管理组织机构，落实各级人员的安全生产责任制，制定和规范了各项安全管理制度，完善了内业管理的内容和程序，做到“监控有依据，做事留痕迹”，有效提高了安全文明施工管理水平。施工现场安全管理工作严格按照集团公司安全管理“七不准”规定执行，使整个施工现场的安全文明施工处于可控、在控状态。 <br/><br/>　　由基建工程部牵头，安全协调办公室每周四上午组织进行安全联合大检查，并于每周五上午召开安全网会议，总结一周安全工作，通报查出的各类问题，并限期整改。对集团公司下发的事故通报及时召开安委会扩大会议，认真吸取事故教训，做到举一反三。厂长田高产要求各级安全管理人员要做到五个到位，即思想到位、措施到位、执行到位、检查到位、整改到位，进一步强化安全保证体系和监督体系的建设。 <br/><br/>　　为确保质量，工程建设者坚持“安全是基础，质量是关键，工期、造价、热效率是目标”的理念，在工期紧张的情况下，高度重视质量工作，本着工程成品一次达到质量标准的原则，围绕质量体系建设开展工作。2007年11月5日，该厂召开扩建工程第一次质量工作会议明确质量目标，健全质量管理机构和各项管理制度，落实质量责任，并逐级落实到每个环节、每个岗位、每个人员。在质量和进度出现矛盾的时候，进度必须服从质量。 <br/><br/>　　自项目开工以来，该厂逐步建立和完善了质量保证体系和质量监督体系，并充分发挥质保体系的作用，强化四级检查验收制度，强化过程中对事前、事中、事后的严格控制，确保质量工作环环相扣，不出纰漏。把设计缺陷、设备缺陷消灭在施工过程中，不彻底处理不放过。制订了精品工程、亮点工程计划，在施工现场创建出很多亮点工程，如3、4号锅炉基础，4号机组桥架安装及部分电缆敷设，4号汽机岛混凝土外观工艺，3号机组A排柱及热网首站混凝土外观工艺等。 <br/><br/>　　为实现年底“双投”的目标，辽源热电厂广大干部职工不畏艰险、迎难而上，积极组织协调解决各种制约工期的困难，与各参建单位齐心协力、攻坚克难，为实现扩建项目“即投产、即稳定、即盈利”目标而努力奋斗。