[转帖]配合和促进“管理创新年”活动的《管理创新》课

dhlxm · 发表于 2009-2-22 11:24:26

配合和促进“管理创新年”活动的《管理创新》课<a href="http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-92331.html">http://blog.wise111.com/blog.php?do-showone-tid-92331.html</a> 【课程目标】促进学员转变观念、树立先进管理新观念；帮助学员掌握创新方法，促进学员提升创新技能；促进相关单位的管理创新。【培训对象】各类企事业单位中、高层管理人员，对创新有兴趣的人员。【培训讲师】具有多项管理创新成果的精细管理工程创始人刘先明。【培训形式】公开课；内训。【培训时间】一或二天。【培训特点】实战+实用+实效；咨询+培训；案例互动+思维训练。【培训大纲】一、创新的基本概念1、概念；2、特征。二、创新很重要，有效创新更重要1、创新的常用五种方法；2、有效创新的五大原则。三、管理创新的概念和内容1、管理创新的概念；2、管理创新的内容；3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。四、管理要创新，规范是基础1、规范的概念；2、规范化管理的特性；3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。五、管理要创新，观念须先行1、岗位主人翁；2、岗位将军；3、企业不可能是职工的家，但职工爱企业，要胜过爱自己的家；4、管理=管人理事+管事理人  ……六、管理创新的案例：精细管理工程1、六精；2、五细；3、40多家单位借鉴精细管理工程。七、管理创新，离不开企业文化建设
1、企业文化的基本概念和作用；2、建设特色型企业文化的技巧。八、管理创新的案例。        培训讲师简介：刘先明，精细管理工程创始人，40多家单位借鉴了精细管理工程。2002年首创“签约总经理”的咨询新方式，2001年率先创新提出了“岗位主人翁”、“岗位将军”等新概念。入选“中国改革开放30年行业百名功勋人物”，被评为中国十大企业管理咨询大师、中国十大培训师；曾为大庆油田、海尔、海信等多家单位提供了精细管理工程 、企业文化、管理创新等咨询、培训服务。详细资料可网上搜索“刘先明管理创新”。    电话：13910823978，010-87509373；E—mail:dhlxm@163.com， Msn：<a href="mailto:dhlxm11@msn.com">dhlxm11@msn.com</a>。

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