大唐集团公司举办深入学习实践科学发展观活动培训班

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<strong>国家电网公司贯彻科学发展观　再上新台阶</strong>
        <div id="textstyle_27307" style="ADDING-RIGHT: 0px; MARGIN-TOP: 10px; FONT-SIZE: 9pt; OVERFLOW-X: hidden; WIDTH: 97%; WORD-BREAK: break-all; TEXT-INDENT: 24px; LINE-HEIGHT: normal; HEIGHT: 200px; WORD-WRAP: break-word;"><div class="body_adv_right"><iframe id="pic" src="http://www.shbinfo.com/ad/ad_google1_c31.htm" frameborder="0" width="250" scrolling="no" height="250"></iframe></div>&nbsp;&nbsp;面对新形势、新任务，我们必须以只争朝夕的精神和奋发有为的状态，实现各项工作的新突破，奋力推动公司发展再上新台阶。总的要求和目标是：以发展为第一要务，以解放思想为前提，以创新体制机制为动力，以人才、科技、企业文化为支撑，深入推进“两个转变”，力争用三年左右的时间，全面完成公司一届一次职代会确定的“十一五”发展任务，实现电网优化资源配置能力和企业综合实力显著增强，公司管理现代化水平、自主创新水平、金融运作水平、优质服务水平和国际化水平显著提升，初步建成“一强三优”现代公司。 <p>　　推动发展再上新台阶，根本途径是加快“两个转变”。只有真正实现“两个转变”，才能建成“一强三优”现代公司。要实现“两个转变”，必须落实好“四化”工作，即集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设。落实“四化”工作，要抓住集团化运作这个核心，把握标准化建设这个关键，坚持集约化发展方向，着力强化精益化管理。精益化管理是对精细化管理的提升，更加注重结果和成效。集团化、集约化、精益化、标准化有机联系、相辅相成，基本内涵是实现从条块分割向协同运作转变、从资源分散向优化配置转变、从管理粗放向精益运营转变，目标是实现集团整体效益最大化。</p><p>　　一、进一步解放思想、创新观念</p><p>　　公司再上新台阶的过程，是创新发展的过程，是管理变革的过程，也是超越自我、追求更高目标的过程。</p><p>　　必须切实增强集团意识、创新意识、开放意识和责任意识，树立与科学发展观相适应的思想观念。在推进集团化的进程中，公司各单位、各部门和每一位干部员工要自觉打破一切不适应、不符合集团化运作的观念，做到以党和国家利益为重，以集团整体利益为重，坚持全局一盘棋思想，局部服从整体、小局服从大局，保证公司上下目标一致、行动协调，形成加快发展的巨大合力。</p><p>　　二、坚定不移推动科学发展</p><p>　　发展是再上新台阶的第一要务，对于加快建设“一强三优”现代公司具有决定性意义。</p><p>　　要以构建“三华”同步电网为中心，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的坚强国家电网，促进能源资源在更大范围优化配置。</p><p>　　坚持基本建设和技术改造并举，着力提高电网技术装备水平和运行效率。坚持产业资本与金融资本有机融合，加快构建统一的金融平台。</p><p>　　着眼于提升集团整体发展能力，加快实施直属单位战略性调整重组。坚持“引进来”和“走出去”相结合，加快开展国际能源资源和技术合作，不断提升国际化水平。</p><p>　　三、大力推进体制机制创新</p><p>　　体制机制不适应公司快速发展的需要，是我们现阶段面临的突出矛盾和深层次问题。要按照建立现代企业制度的要求，尽快健全公司治理结构和制度设计，保障公司科学发展。一是按照扁平化、专业化的方向，建立横向协同、纵向贯通、功能合理、整体协调、运转高效的管理体系，对公司重要资源实施统一运作。二是健全和完善总部职能，形成职责清晰、责权对等、协同高效、调控有力的管控模式。三是全方位推进标准化建设。四是建立健全与公司治理、业务发展和岗位职责相适应的绩效管理体系。</p><p>　　四、全面加强人才建设和科技支撑</p><p>　　人才、科技是加快建设“一强三优”现代公司的重要支撑。要坚持人才强企和科技兴企战略，把人才建设和科技创新摆在十分重要的位置。创新人力资源管理理念和方式，强化人才统一规划和统一管理，加快紧缺人才培养引进，加大全员教育培训力度，全面提升队伍素质。要坚持“一流三大”科技发展战略，完善创新体系，加大创新投入，重点攻克制约电网发展的关键技术。重视加强软科学研究。加快构筑一体化信息平台，以信息化带动生产专业化、推动管理现代化，加快建设数字化电网和信息化企业。</p><p>　　五、努力建设优秀的企业文化</p><p>　　企业文化是企业核心竞争力的源泉，是公司软实力的集中反映，事关公司的可持续发展。公司企业文化的精髓是“努力超越、追求卓越”的企业精神，核心是以科学发展观为指导，坚持与时俱进，树立全局观、市场观、服务观、创新观，以人为本，忠诚企业，奉献社会，实现公司经济、社会和环境的综合价值最大化。建设优秀的企业文化，一要坚持“四个服务”宗旨，尽快形成适应集团运作和市场机制、有利于加快“两个转变”的思想基础和行为规范。二要增强依法治企、规范管理、透明运作的自觉性，增强接受政府监管、社会监督的主动性。三要坚持更高标准，追求更高目标。四要激发员工的聪明才智和创造潜能，发挥员工的积极性、主动性和创造性。</p></div>