[分享]咨询行业人才涌动，结构大换血

cnnzx · 发表于 2009-5-18 11:50:08

咨询行业人才涌动，结构大换血<span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 15pt; COLOR: black; LINE-HEIGHT: 125%; FONT-FAMILY: 黑体; mso-hansi-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-hansi-theme-font: major-latin;"> 管理咨询行业在中国发展已经超过十年的历程，它伴随着中国经济的快速发展，对中国管理水平的提升作出了不可磨灭的贡献。作为经济与管理的衍生服务，管理咨询业可谓是中国经济的一个风向标，明显的体现着经济的起伏。随着金融危机在全国范围的蔓延，管理咨询行业总体上呈现出“需求缩减，客户明显苛刻”的状况。 人才结构调整，积蓄能量对于企业的运营来说，淡季做管理，旺季做经营。管理咨询行业的管理者们，自然非常清楚这一道理。管理咨询行业是一个经营人才的行业，其品牌的提升和方法体系的积累，最终都是要通过咨询师来实现。“目前，国内咨询行业超过百人规模的机构屈指可数，包括北大纵横、仁达方略、和君等，这些大的机构的动态会反映出整个行业的趋势。”咨询中国总经理赵东升接受记者采访谈到，“经济危机下，管理咨询行业也受到了明显影响。从我们对行业的人才流动监测，可以明显的看出，几家大的咨询机构都在做人才换血的大动作。在人才市场上，北大纵横、正略均策、锡恩等机构的咨询师简历不断涌现，而另一方面，包括仁达方略、和君等机构却又不断吸纳人才。”赵东升分析到，受整个经济的影响，全国企业对管理咨询的需求点发生了变化，主要体现在企业更注重对咨询项目的效果。因此，企业方对咨询公司的项目建议阶段更加挑剔，在成本的压力下，如果看不到明显的结果预期，企业宁可延后项目执行。这也是企业在最需要外脑介入的时候，咨询行业呈现的“不景气”的主要原因。基于咨询师人才在市场的涌现和企业管理咨询需求点的转变，使得管理咨询机构人才结构调整成为必然的动向。将能力水平一般的咨询师推向市场，然后从市场上吸纳能力水平较高的人才进入机构进行储备，成为众多咨询机构当前的主要管理手段。“眼下，正是管理咨询机构人才换血，进行新陈代谢的好时机。人才转换成本低，及人才的能力提升是此次人才结构调整的两大主要标志。”赵东升解释到。 千夫易得，良将难求记者对几家机构的换人进行了暗访，虽然现在是人才结构调整的最好时机，但咨询机构依然苦恼万分。主要的困惑是，整个业内优秀的咨询师太少，而咨询师能力结构与咨询机构项目需求的匹配度比较低。寻找“合适的优秀咨询师”成为摆在咨询机构面前的一道难题。除此以外，“信任问题”成为阻挡咨询师与咨询机构的合作的一道鸿沟。咨询师在选择咨询机构的时候，十分关心咨询机构的人才经营理念，考虑平台能否能让自己的到真正的提升。而咨询机构对咨询师简历的真实性、潜在的能力也表示担心。几乎所有被采访的咨询机构都表示，咨询机构和咨询师的信任磨合大约需要3个月时间，这个成本是相当高的，如果能有有效的手段解决掉这一问题，将大大降低咨询机构与咨询师的合作难度，提高咨询机构的运营效率。赵东升认为，造成咨询行业人才难得的主要原因有两点：第一，咨询行业发展尚不完善，咨询师人才通用标准缺失。行业人才标准呈现“大机构各自为政，小咨询机构模仿大机构”的现状。第二，咨询机构以及咨询师的能力及信誉评价系统缺失。行业内，缺少公正、客观、中立的评价机构对咨询机构和咨询师作出评价，为双方的相互选择提供客观依据。 咨询业人才合理流动成为必然记者从目前几大咨询机构了解得知，机构内的人才结构调整，背后反应的问题是咨询机构经营模式的转变。在未来，咨询机构将向培养合伙人、项目总监及项目经理等核心人员倾斜，而咨询师将采取市场化手段。咨询机构的核心人员掌握其核心方法体系，在项目执行中起到把握方向和代表公司品牌的作用，咨询师将采取模块化的方式来支持咨询机构。咨询中国赵东升称，咨询机构的运营模式的转变，实际上体现出了整个行业的社会分工的变化趋势。品牌提升和方法体系建设是咨询机构的两大核心能力，也是咨询机构参与行业竞争的制胜法宝。随着行业逐渐成熟，模块化的咨询师将成为一般要素，如果咨询师人才供给能够实现市场化，将成为咨询行业升级的一大重要标志。本文转自：咨询中国（<a href="http://www.cnnzx.com">www.cnnzx.com</a>)

yaoyao123 · 发表于 2009-5-25 13:57:19

顶一下。

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