日韩企业管理中的中国智慧

<h2>日韩企业管理中的中国智慧</h2><div class="t_msgfont" id="postmessage_906">日韩企业用《孙子兵法》、《三国演义》的老汤，熬出了企业管理的新味道<br/><br/>&nbsp; &nbsp; 国际先驱导报特约撰稿任哲、杨补牢发自东京、首尔 在日本和韩国，走进很多企业老总的办公室，眼睛稍稍一扫，大多能在书架上发现一本《孙子兵法》。《孙子兵法》不仅是这些老总的镇室之宝，也是企业管理智慧的来源。<br/>&nbsp; &nbsp; 其实，不仅仅是《孙子兵法》，《三国演义》、《论语》、《菜根谭》等中国古典名著也是日韩企业家的“爱读书”。<br/><br/>日本人最早用《孙子兵法》<br/><br/>&nbsp; &nbsp; 最早把孙子的军事谋略运用于企业管理的，是日本人。日本军人出身的企业家大桥武夫，于1951年接管濒临破产的小石川工厂，并把它整顿、重建为东洋精密工业公司。其几十年来久盛不衰的诀窍，就在于把《孙子兵法》的某些思想引入他的企业管理之中。<br/>&nbsp; &nbsp; 他所著《用兵法经营》一书，总结了他以兵法原理经营管理企业的成功经验。“运用《孙子兵法》的经营方式比美国企业经营更合理、更有效。”大桥武夫说。<br/>&nbsp; &nbsp; 二次世界大战以后，日本企业界掀起了一股学习《孙子兵法》的热潮，不少企业将《孙子兵法》定为管理人员必修课，组织管理人员轮训学习。松下电器的创始人松下幸之助就称孙子为“天下第一神灵”，要求公司职员认真背诵灵活运用《孙子兵法》。<br/>&nbsp; &nbsp; 施以仁爱，尊重人，关心人——这是孙子“文治”思想的本源。日本企业也十分注重塑造“人和”、“人贵”，“家族主义”就是代表之一。当职工受雇于某企业时，就像加入了一个家族一样，企业领导者像家长，主管似兄长。公司还经常组织运动会、联欢会、恳亲会、野餐会，全体员工或者家属都参加，借此把员工的感情、利益与企业的命运融为一体。<br/>&nbsp; &nbsp; 当然，日本企业并非简单吸收中国传统文化，而是进行深加工。比如对《孙子兵法》中“兵不厌诈”一计，日本企业家就有自己的诠释：这一招可能适用于战场，但商场上还要讲究以诚为本。日本企业用中国古代智慧的老汤，熬出了日式企业管理的新味道。<br/><br/>韩国：《孙子兵法》创下销量纪录<br/><br/>&nbsp; &nbsp; “桃园精神”是刘氏王朝生存的基础，不少日本企业也基于这种认识，大力提倡公司间效仿刘、关、张，建立兄弟般的友谊关系，精诚团结，共同对外。例如日本很多大集团组成协作伙伴，购买相互的股票，共担责任和风险。这样不仅为各自公司的发展提供了源源不断的资金，也加强了各企业间的相互信赖关系。<br/>&nbsp; &nbsp; 在韩国，很多企业在引进西方管理制度和方式的同时，也注意结合东方民族的内在特质，强调与人性化的管理理念相融合。韩国现代精油公司曾出台一份长达94页的《伦理经营指南》，其中将诸葛亮、关羽、曹操推崇为伦理经营的优秀人才，就是主张向他们学习，运用东方谋略，创造和谐的人际关系文化，以适应韩国家族式企业依然大量存在的现实条件。<br/>&nbsp; &nbsp; 在韩国，《三国志》、《孙子兵法》、《西游记》一直都是热门读物。不止是青少年读，中老年人也将之奉为经典。而在韩国的书店里，韩文版的《孙子兵法》不是畅销书，而是长销书，常年都有人购买。据称，其销量长年累积，已经创下韩国出版史的最高纪录。<br/>&nbsp; &nbsp; 记者曾多次在很多韩国朋友家中发现“家训”，其内容多来自《论语》、《孙子兵法》、《朱子》，尤其孙子的“智信仁勇严”五德，更是被视为传家宝训。</div>