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扎实 安全的基石 <br/><br/>2003年,是安康电厂最值得庆贺和自豪的一年———全年发电量创下30亿千瓦时的历史最高水平!超过电站年设计发电量1.5亿千瓦时,安全生产记录达到1609天,全面完成了省公司下达的各项目标考核任务。企业安全生产、多种经营、精神文明建设等诸多方面取得了前所未有的成绩!安康电厂相继荣获省公司双文明单位、国电公司双文明单位、陕西省双文明单位、国电公司安全生产和防汛先进集体称号。 <br/><br/>今年年初,雷禄山看着报表上的数据,欣慰地笑了。他想到了那句老话:天道酬勤。 <br/><br/>2003年,全厂四台机组连续无事故满负荷地运行了四个月,创下了日发电量、月发电量、季发电量最高记录!这在安康电厂还是首次。谈到企业为省公司做出的重要贡献时,他憨厚地笑着说:“这是省公司党组的正确领导、老天爷帮忙、职工们努力的结果,我只做了我应该做的工作。”水电厂靠天吃饭,更靠管理做安全保障。安康电厂这个七十年代设计、八十年代施工、九十年代投产的发电厂,设备落后与老化程度可想而知,要保证安全生产,就必须付出更多的辛劳。 <br/><br/>2003年,汉江来水颇丰,全年入库水量是多年平均年份的126%。进入汛期后,汉江持续的洪水让大坝负重喘息。进入主汛,一场接一场的洪水接踵而至,电站水库一波未平一波又起。进入7月份,洪峰流量超5000立方米/秒的洪水就多达六次。安康电站的防汛调度可发说在全国同类电厂中是最难的:上游要保证襄渝铁路安全,下游要保证安康市区城防要求。电力体制改革后,上游的石泉电站划归了大唐公司,水调统一调度协调成了问题。由于自然环境的原因,汉江来水峰高量大,暴涨暴落的特点在全国都是罕见的。 <br/><br/>雷禄山深知肩上责任之重。进入汛期,他每天查问水情,同水调人员一起分析来水情况,在当年汉江共7场洪峰中,他始终坚守在防洪一线坐阵指挥,协调调度。2003年9月1日,汉江第四场洪峰抵临电站,这场洪水是自1983年安康遭遇灭城之灾之后二十年来最大的一场洪水,洪水持续了六天,洪水总量38亿立方米,达到了1983年安康特大洪水的水量,相当于来了一个半水库的水量。雷禄山日夜与防汛值班人员一道守在一线上,观察着上游水情,计算着泄水调度方案。饿了泡包方便面,困了靠着椅子打个盹,职工们劝他回去,他说:“回去也睡不着,还是在这安心。” <br/><br/>在汉江七次洪水过程中,雷禄山凭着多年的生产经验,与调度人员一起研究制定了水库调度方案:分期控制水位,重复利用库容,超蓄多发,利用水调自动化系统精确控制库水位,与石泉电厂主动联系实行联合调度。争取多蓄水、用好水、多发电、争效益。由于采取了以上措施,2003年节水增发电量8997万千瓦时,水能利用提高率达4.88%。在整个汛期中,机组以优良的安全性能做到了:调得出、开得起、带得满。发电设备健康水平处于良好状态。整个汛期,共提落闸门86次,全部动作正常,打了一场漂亮的防洪渡汛仗。在繁重的抗洪防汛、安全生产任务中,全厂完成了1号机大修、4号主变抢修、5号主变项修、6台次机组小修及安柞一线、泄洪闸门检修等多项重大检修项目。全年消除设备缺陷1429项,自动装置投入率100%,自动装置正确动作率100%,继电保护投入率100%,正确动作率100%。 <br/><br/>企业多种经营也取得了前所未有的好成绩。在“以小水电为主,多业并举”的经营方针指引下,承包的0号机组发电量也创好成绩;承接的蔺河口电站生产筹备工作结束,人员全部到位;毛坝关电站设备监造任务顺利完工,生产准备进展顺利。水电大厦投入营业,为安康地区招商引资展示出新的形象。2004年,雷禄山又提出:营造努力工作、和谐生活的工作氛围,通过营造一个昂扬向上、诚实守信、宽松和谐、团结协作、充分展现个人才能的工作氛围,通过营造一个鼓励职工干工作,支持职工干好工作、干成工作的企业氛围,通过营造一个同志间、上下级之间、邻里之间、夫妻之间、全厂每位职工家属之间和睦相处、相互关心、关怀、关照、理解和支持和谐的生活氛围,使职工在安康电厂这个大家庭中,心情舒畅地工作学习,充分施展才华,实现个人价值,享受快乐和幸福,以厂为荣,以厂为家,团结一致搞好工作。他把人性化管理的理念进一步融入了全厂工作的大局之中,形成独具一格的管理文化。 <br/> |
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