没有考核就没有管理

传统的绩效考核是通过对员工工作结果的评估来确定奖惩，以期实现对员工的激励，其致命的问题在于：从目标到绩效结果的形成过程缺乏控制，没有量化的标准也让绩效考核会有更大的弹性和不公正性。“这是一种人治的方式，结果也会让员工不满意，不仅不能起到激励员工的作用，有时还起到负面作用。”秦电的管理层深刻地认识到，在秦电，管理的核心理念是没有考核就谈不上管理，没有闭环必然失控。最重要的是这一管理理念在现代化信息手段的帮助下得以实现，从而让秦电的管理成为企业的核心竞争力。建设和谐企业，首先要建设一个好的绩效考核机制，这个机制既能保证工作目标按照标准及时地完成，又能让员工在工作中积极主动，心情愉快。只有这样才能不断增强企业的核心竞争力，企业才能持续地获得高效益。然而建立一个公正的、规范化的实时绩效考核，仅仅依靠传统的手段是难以实现的。

管理就是管人和事，到底想干啥？谁来干？干的过程要执行什么样的标准？作为管理人要知道信息化能帮你解决什么问题。实用性是秦电信息化管理的特色。 信息化技术在绩效引导中发挥了更大的作用，它的应用将传统静态考核为动态考核，变人治为法治。以运行人员实时绩效考核管理系统为例。1999年，秦电为了提高运行管理中运行监盘质量，提高运行人员积极性，保证机组处于最佳运行状态，研发了该系统。通过对影响生产经营和机组安全经济运行的指标进行分解，将其中40项人为可控指标作为管理的重点，量化为安全指标和经济指标两大类，分别以制造厂的设计标准以及国内同行业的最好水平为标准进行动态的、过程可控的实时考核与评价，以此作为运行人员奖金收入的依据，将机组的运行状况与运行人员的收入紧密地联系在一起，并通过计算机终端直观地显示在运行人员面前。运行人员在监盘的同时可以清晰地看到自己的收入，同时根据运行人员的指标完成情况判断运行人员的工作质量，并制订持续改进措施。这个系统实施后，秦电运行人员的监盘质量得到了很好的控制，同时也充分地调动了运行人员的工作积极性，在降低企业生产成本的同时，大大提高了机组的安全性和经济性。

据统计，2006年，秦电未发生事故、一类障碍，非计划停运完成零次，这是自秦电自投产以来安全生产达到的最好水平，时至今日，秦电一直保持这种良好的态势。实时绩效系统不仅确保了秦电以安全发电为主营业务的各项工作任务圆满完成，也促进了员工个人目标与企业愿景战略的统一。