安全检查“四忌”

<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa; mso-bidi-font-family: 宋体;">一忌提前打招呼<span lang="EN-US"><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>安全检查工作要坚持定期检查与不定期检查相结合，普遍检查与专项抽查相结合，常规检查与突击检查相结合。对安全检查的时间安排、被检查单位的确定、检查行走线路的规划等应由安全检查的组织单位随机安排，切忌将检查活动的日程安排等提前给基层打招呼，以避免基层在迎接检查中突击应付，做表面文章，糊弄检查组，使安全检查被基层牵着走，只见亮点，不见缺点，造成安全工作形势一片大好的假象，问题得不到及时发现，安全检查失去其本来意义。<span lang="EN-US"><br/></span>二忌外行成员多<span lang="EN-US"><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>安全检查的目的是为了查基层在安全工作中宣传教育是否正常，安全规章制度是否健全，安全经费投入是否到位，执行安全生产法规是否坚决，安全技术措施是否合格，安全隐患是否得到治理等。<span lang="EN-US">“</span>内行看门道，外行看热闹<span lang="EN-US">”</span>。因此，安全检查组必须由从事安全管理工作的业务骨干和安全技术专家等内行人员组成，以实现及时发现问题、判断安全隐患的准确性，提出整改措施的科学性，增强安全检查的权威性。<span lang="EN-US"><br/></span>三忌说好不说差<span lang="EN-US"><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>安全检查每检查一个单位，都要按照安全生产标准、设备技术指标、安全考核细则和管理规定进行对照，对被检查单位的安全工作进行全面客观的评价。要多用数字说话，对安全各项指标进行定量分析，肯定好的做法、经验和效果，指出存在的不足和问题。一就是一，二就是二，切忌说好不说差，做到不夸大成绩，不掩盖缺点，不照顾面子，不回避问题，使被检查单位能够准确把握安全工作在全局中的定位，准确把握客观存在的问题，准确把握安全工作应该继续努力的方向。<span lang="EN-US"><br/></span>四忌不了了之<span lang="EN-US"><br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; </span>安全检查要善始善终，不能检查完了工作也就完了，切忌走过一圈之后没有结果，不了了之。现场检查结束以后，要对安全检查掌握的全面情况采用召开安全工作专题会议或发简报等形式进行通报。对安全检查中发现的问题，要提出明确的整改措施，并且要对整改工作规定标准，划定时间表，责任到人。基层的整改情况要按时向管理部门反馈，要建立安全管理部门跟踪回访制度，把工作督促到位，保证安全检查工作的严肃性。对检查中发现的正反两方面的典型，要召开现场会，激励先进，鞭策后进，推动安全工作整体水平的提高。</span><span style="FONT-SIZE: 9pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ansi-language: en-us; mso-fareast-language: zh-cn; mso-bidi-language: ar-sa; mso-bidi-font-family: 宋体;">
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