<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0"><tbody><tr><td class="dot2_bottom2" align="center"><table height="86" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td align="center"> </td></tr><tr><td height="24"></td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td valign="top" height="40"><table height="24" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td width="28"> </td><td width="253"><span class="grey">来源:株洲发电公司</span></td><td width="28"> </td><td width="253"><span class="grey">作者:肖可</span></td><td width="28"> </td><td width="98"></td><td width="28"> </td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td class="news_content" id="fontzoom" valign="top"> 进入11月下旬,冲刺全年目标步入紧张的倒计时,抢发电量、迎峰度冬、扭亏增盈几大战役相继打响,集团公司系统各单位铆足了劲,向年终目标发起总攻。然而,在当前时间紧、任务重、工作量大的情况下,安全工作应引起我们的高度重视,切不可松懈,以避免在繁忙、紧张的冲刺阶段中发生安全问题。越是年关在即,我们越要沉住气,不以繁忙为借口,不让松懈钻空子,牢固树立安全意识,警钟长鸣。 <br/><br/> 集团公司在11月12日召开的安全生产视频会上提出,现阶段安全工作重点,一是要加强安全生产的管理与监督,认真落实安全生产责任制,杜绝有令不止、安全整改措施流于形式等现象的发生;二是要严格执行设备缺陷的管理制度,对影响安全生产的缺陷要做到随时发现随时消除,不能消除的要采取相应的措施,确保设备可靠运行;三是要加强运行人员的技术培训工作。这几点要求是根据近期的安全生产情况提出的,针对性强,对现阶段安全工作的开展具较强的指导意义。 <br/><br/> 加强安全生产管理,杜绝检查、整改流于形式是当前的重点工作之一。目前,秋季安全大检查已基本结束,但安全工作不可因检查的结束而止步,而应当在前阶段大范围、大规模整改实施的良好基础上,继续保持并巩固已有成果,及时组织“秋检回头看”活动,查漏补缺,对不安全因素和隐患坚持查出一项、处理一项,切忌走形式、走过场,要将整改落到实处。秋检是季节性安全工作,但是隐患查找、整改却是贯穿全年的,我们应将其作为长期工作来抓。 <br/><br/> 冲刺阶段,消缺管理应结合“两票三制”,实施闭环控制。目前,为抢发电量,消缺维护都要求快速。但是,快速不代表可以打破常规手续,严禁在工作票程序上“开绿灯”,不能因为求快速,或认为缺陷小,就省略办票,须知这样看似节省了时间,实则埋下了隐患的种子。尤其是深夜抢修,更要自觉遵守“两票三制”,不能因为夜间作业就“搞特殊”。一项缺陷的处理,从办票到收票都遵守规范流程,实行闭环管理,就等于给检修作业上了一把牢固的“安全锁”。 <br/><br/> 时至年末,仍应继续做好日常培训工作,尤其对运行人员的培训必须长期坚持。我们应当进一步完善有关的应急预案,及时开展有针对性的事故演习,对事故处理原则、重要环节等做到人人皆知,提高集控运行人员的实际操作水平及事故处理能力。 <br/><br/> 广大员工期盼“效益年”,更希望年年都是“安全年”。只要认真贯彻安全措施,将细则执行到位,人人思安全、重安全,细密、牢固的安全网必将成为企业发力冲刺全年目标的有力保障。</td></tr></tbody></table> |