<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="95%" align="center" border="0"><tbody><tr><td class="dot2_bottom2" align="center"><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td align="center"></td></tr><tr><td height="24"></td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td valign="top" height="40"><table height="24" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" align="center" border="0"><tbody><tr><td width="28"> </td><td width="253"><span class="grey"></span></td><td width="28"> </td><td width="253"><span class="grey">作者：宋琳 龙巧燕/文 段慧慧/摄</span></td><td width="28"> </td><td width="98"></td><td width="28"> </td></tr></tbody></table></td></tr><tr><td class="news_content" id="fontzoom" valign="top"><p align="center"><img height="355" src="http://www.china-cdt.com/uploadfile/specialwork/file1183265388338.jpg" width="500" alt=""/></p><p> “综合治理，保障平安”是2007年全国“安全生产月”的主题，对株洲华银火力发电有限公司员工而言，这一发展理念并不陌生，因为早在三、四年前，他们就已经深刻地意识到它对城市电厂的重要性。株洲华银火力发电公司拥有两台12.5万千瓦和两台31万千瓦机组，二期工程投产于2003年，正逢电力供应严重紧缺，但3、4号机组投产后，问题接连不断。面对困难，株电人没有退缩。2004年，集团公司副总经理刘顺达先后两次深入现场，指出了该厂安全生产工作整改的方向并提出具体要求。随后，该厂开始了为期6个月的“综合治理攻坚战”，取得的效果在近几年明显显现。 <br/><br/> 2005年、2006年，株洲华银火力发电公司连续两年实现“零非停”，荣获集团公司安全生产先进单位称号；2006年荣获集团公司“非计划停运国内一流指标”荣誉；2007年“五一”劳动节前夕，该厂荣获“全国五一劳动奖状”，稳定的安全生产形势为该厂获此殊荣奠定了坚实的基础。近期，株洲华银火力发电公司3、4号31万千瓦机组又创造了双机连续在网运行300天的纪录。屡创佳绩的背后，是什么使株电人较好地把握住了企业安全生产的稳定形势？近日，记者带着问题走进了株电。 </p><p align="center"><strong>以人为本，夯实综合治理基础</strong></p><p> 安全生产，对于像株洲华银火力发电公司这样拥有50年历史、1500余名员工的老企业来说，是一个既重要又复杂的课题，加之所处地理位置在城市中心区，企业的安全生产就显得愈发重要。该公司总经理赵云辉告诉记者：“作为城市小容量电厂，我们做好综合治理工作不仅仅局限于安全生产。以人为本，解决好员工的思想问题，是我们综合治理的最大工程”。 <br/><br/> 如何使4台机组更可靠、更安全、更经济、更环保地运行？如何在提升主业的竞争力和盈利空间的同时树立辅业品牌？该公司在和谐竞争的环境里，朝着“精主业，强辅业，抓好发展”的发展方向稳步推进。 <br/><br/> <strong>打响设备整治攻坚战。</strong>2004年4月底至7月底，株洲华银火力发电公司开展的设备、现场整治攻坚战，使员工们至今记忆犹新。这是一场思想的洗礼，当时该公司的一些生产指标与集团公司系统其它企业相距甚远，怎样才能赶超集团公司的“一流指标”？这就需要全体员工从主观上认识到存在的问题，寻找到缩小差距、提高水平的具体办法。 <br/><br/> 2004年上半年，该公司“非停”达10次，与集团公司下达的2次/年的“非停”责任指标差距很大。当时，有些人认为“零非停”根本不可能实现。在这种情况下，公司领导敏锐地认识到，观念上的转变是综合整治的首要任务。他们树立了赶超目标——大唐国际陡河发电厂，因其经营模式和机组结构与株电相似，成为全员转变观念、重树形象的一个参照标准。 <br/><br/> 2004年，两台12.5万千瓦机组运行10年，设备处于整治高峰期；同时，两台31万千瓦机组投运不到半年，设备制造、安装等遗留的质量问题不断暴露。为早日摆脱被缺陷牵着走的被动局面，该公司不断更新观念、提高标准，全面提高设备的可靠性和经济性。历时3个月的整治，他们凭着找回“尊严”的拼劲，连续完成了4台机组的大小修。 <br/><br/> 在这次整改中，该公司投入5200万元资金，相继完成了31万千瓦机组制粉系统、卫燃带的重新敷设，煤斗、给煤机、电除尘灰斗、火嘴、引风机动叶、旋转滤网、电缆防火封堵、灰渣系统、设备防腐和12.5万千瓦机组锅炉“四管”、制粉系统、炉墙整治等等。设备整治工作取得了明显成效，机组可靠性增强了，经济指标明显提高。此外，公司还不断加强运行人员的培训工作，整治成果终于在下半年显现，实现了“零非停”目标。 </p><p align="center"><img src="http://www.china-cdt.com/uploadfile/specialwork/file1183265412609.jpg" alt=""/><br/>整治后的输煤系统</p><p> <strong>积极推进安全性评价。</strong>公司的“硬件”提高了，“软件”即安全性评价也在此期间得到了同步提升。2005年，在集团公司安全性评价复查中，该公司的综合得分率已攀升到集团公司第二名。优异成绩的取得，离不开积极参与此项工作的每一位员工的努力。 <br/><br/> 2003年年底，该公司就着手准备安全性评价工作，当时一些员工出现过畏难情绪，认为设备分类台帐、定期巡检记录、检修人员定期培训记录等资料的规范整理是重复劳动。可是几个月下来，这部分员工都欣然改变了此前的认识，因为他们发现，定期作业如查找原始记录，不仅会大大影响工作效率，而且不能随时了解设备的工作状况，也不能及时做好备品的储备工作，而通过安评整理完善的记录，提供了一个分类的纵向监察依据，使检修工作有备而战，可明显提高机组安全稳定运行的可靠性。 <br/><br/> 为高质量地完成集团公司2004年10月底对该公司安评的初查，该公司在设备整治的同时，积极推进安全性评价工作，把各项记录标准化整理归档，加班至深夜已成为家常便饭。付出总有回报，一年的努力和辛劳，使株洲华银火力发电公司的安评初查得分率列集团公司安评小组的第一名。在稳固的安全生产形势下，发电量上升了，度电成本下降了，设备运行逐步稳定。 <br/><br/> <strong>大力开展员工培训。</strong>株洲华银火力发电公司投入更多的精力，为1500名员工提供了更多的培训机会，以提高全员素质，打造学习型团队，为实现员工自身价值和职业生涯设计打下了基础。该公司投入大量资金，建立了燃料采制化培训基地和仿真机培训基地。 <br/><br/> 燃料采制化培训基地不仅为本企业培养了优秀的采制化人员，2007年上半年还完成了集团公司三期燃料采制化岗位职业资格认证培训工作，7月这里将成为第一个集团公司燃料采制化挂牌培训基地。 </p><p align="center"><img src="http://www.china-cdt.com/uploadfile/specialwork/file1183265445541.jpg" alt=""/><br/>采制化分析室</p><p> 仿真机培训基地的建立，给员工提供了一个提高技术水平、适应竞争环境的学习平台。引进的国内三大锅炉和三大主机类型的仿真运行系统，使员工可以不出厂就熟练掌握目前行业中广泛应用的锅炉和主机运行技能。2007年，该公司派出6名运行技术服务人员远赴湖北中试所，参加湖北5台60万机组的调试工作，他们凭借丰富的实战经验出色地完成了调试任务，得到了中试所和业主方的高度赞扬。其中一名运行技术服务人员骄傲地告诉记者，“30万千瓦机组和60万千瓦机组的运行，有很多相似的地方，我们出去既是学习，也是为企业树品牌。我们的仿真机培训基地不久之后还要上核电的仿真运行系统。企业为我们创造了最好的学习平台，为每个人都提供了提高业务水平的机会。如今，公司正在跑核电、60万千瓦机组项目、煤矸石项目，即使将部分运行人员输送到新项目，株电也不会出现运行人员短缺，12.5万千瓦机组运行人员很轻松地就可以驾驭30万千瓦机组，30万千瓦机组运行人员对60万千瓦机组的运行也不陌生”。 </p><p align="center"><img src="http://www.china-cdt.com/uploadfile/specialwork/file1183265467612.jpg" alt=""/><br/>仿真机培训基地</p><p> 在拥有1500多名员工的株洲华银火力发电公司，处处都可以感受到和谐竞争的氛围，同时也体现了该公司“做实以人为本，夯实综合治理基础”的理念。 <br/><br/> 企业远景目标的树立，寄予了员工更多的希望。企业发展了，才使员工有成长和进步的空间，才能保持人心稳、人心齐的局面，企业的安全生产才能得到最大的保障。2003年底，两台30万千瓦机组的投产，使该公司成为当时集团公司在湘最大的火电企业，可仅仅两三年之后，又成了集团公司在湘最小的火电企业，公司领导从中充分认识到，发展对于一个城市电厂的意义。如今的株洲华银火力发电公司又投身于湖南分公司（华银电力股份公司）三个新项目，力争年内完成华银核电项目和嘉禾煤矸石综合利用工程2×300MW项目的可研工作，攸县煤电一体化2×600MW项目也在按部就班地推进。 </p><p align="center"><strong>配套制度，保障综合治理成效</strong>
</p><p> 株洲华银火力发电公司安全生产的稳定局面，与企业员工一贯的规范作业和责任心强是分不开的。切合实际的管理办法和细化到位的责任制度，充分发挥了企业安全生产保证体系、安全生产监督体系的作用，促成了“及时发现问题、认真分析问题、积极解决问题、严格监督落实”闭环的安全生产长效机制的建立。<br/><br/> <strong>建立四大管理平台。</strong>对于企业，考核不是目的，但却是一个必不可少的手段。株洲华银火力发电公司创新管理思路，通过对考核指标的量化，使员工找差距、求进步，做到心中有本明细账。公司建立了四大管理平台，即：安全性评价及其持续整改平台、技术监控平台及专业竞赛平台、同类可比相对先进创一流管理平台、经济性评价及其整改平台。 <br/><br/> 为充分利用安全性评价这个手段，该公司坚持“贵在真实、重在整改”的管理理念，搭建了“安全性评价及其持续整改平台”。公司领导高度重视安全性评价整改工作，成立了由总经理亲自挂帅的安评整改组织机构。在公司领导的组织下，各专业人员认真学习、深刻领会专家组的查评报告，按照“项目、资金、工期、责任人”四落实的要求，制定了详细的整改计划。为落实安评整改项目，公司、部门和班组三级均成立安评及整改组织机构，将安评整改计划层层分解，每月进行专业检查，将整改落实情况纳入安全生产月度考核，使安评及持续整改成为一项日常工作，并且充分利用好每年的计划检修机会并结合春秋季安全大检查工作，对安评整改进行全面的阶段性检查，确保了整改工作的顺利进行。仅2006年度，该公司安评整改项目计划安排重大问题98项、管理问题154项、设备问题76项，实际完成328项，整改项目完成率100%。该公司通过“安全性评价及其持续整改平台”的有效运作，有力地促进了各部门安评整改工作的落实，使各项安全、经济、环保指标持续好转。 <br/><br/> 通过建立技术监控管理及专业竞赛平台，该公司在14个专业组之间开展竞赛，引进激励机制，分片检查，责任到人，闭环管理，重奖重罚，充分调动了专业技术人员的积极性。专业技术人员都活跃在生产管理的最前线，每个专业组都能针对本专业的薄弱环节，透过现象看本质，及时发现问题、解决问题，同时提出超前预警，通过措施控制局面，把事故和问题解决在萌芽状态，使设备安全可靠性大幅度提高，有效地遏制了设备安全事故和非计划停运。在对设备的技术监控中，2006年该公司共签发内部预警通知73项，特别是加大了对重要问题的整改力度，整改完成率在95%以上。 </p><p align="center"><img height="311" src="http://www.china-cdt.com/uploadfile/specialwork/file1183265574892.jpg" width="450" alt=""/><br/>机房一隅</p><p> <strong>制定四大责任制。</strong>株洲华银火力发电公司制定出了设备点检定修、安全生产点监定责、文明生产点检定责、燃煤效能监察点监定责的四大责任制，使员工开展工作更具有针对性，责任心也进一步得到加强，对于夯实安全生产基础起到了良好的促进作用。 <br/><br/> 在株电的四大责任制中，“点监定责”是一种全新的安全监督管理模式，进一步落实了安全监督人员的职责，切实发挥了安全监督体系的作用，使安全生产全面可控在控。对应安全保证体系的“点检定修”，株电的“点监”则是要求各级安全监督人员定期、定点、定对象对整个生产过程中的人、机、环境对照标准进行监督，以此规范安全监督工作，做到“凡事有人监督”；而“定责”就是本着按系统、分层次的原则来具体、明确各级安全监督人员的监督范围和监督对象，以确定监督责任。该公司各级安全监督人员都制定了各自的“点监工作表”，并制定了相应的管理制度，要求各级安全监督人员要本着“及时发现问题、深刻分析问题、认真监督整改、严格落实考核”的准则开展工作。该公司还进一步加强了安全监督体系的人员建设，壮大了安监部和热机、电气、热控等专业队伍，各生产部门均设有专职安全员。 <br/><br/> 除了不断摸索和完善安全生产管理制度，株洲华银火力发电公司还相继推出了“首席技工”、“首席工程师”制度，促使员工在做好本职工作的同时，有了更高更远的奋进目标，在做实基础工作的同时，要精益求精、更好地为企业发展服务。 </p><p align="center"><img height="374" src="http://www.china-cdt.com/uploadfile/specialwork/file1183265607111.jpg" width="450" alt=""/><br/>“安全生产月”义务消防技能竞赛</p><p> 目前，株洲华银火力发电公司以2007年“安全生产月”为契机，又一次掀起了生产现场的治理整顿。他们站在更高的起点上，继续实践和丰富着“株电综合治理经”的每一条理念，发挥“鹰一样的员工、雁一样的团队”精神，在株电建厂50周年这个时间坐标上再续辉煌。 </p></td></tr></tbody></table> |
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