贵州华电清电公司实施“三化”冲刺年终目标

<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td class="ntz" align="center"><hr width="95%" size="1"/></td></tr><tr><td class="nztd" align="center">张智瑛</td></tr><tr><td class="nztd" align="center">&nbsp;</td></tr></tbody></table><table class="nz" cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0"><tbody><tr><td><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 20pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.0pt;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><font face="仿宋_GB2312">本报讯</font><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp; </span>贵州华电清镇发电有限公司在提前关停小机组损失电量、燃煤价格上扬、采购遭遇封关的不利情况下，积极调整经营思路，紧紧抓住安全、设备、燃煤工作实施“三化”，利用年末最后的时间抢发电量，向年终奋斗目标发起冲刺。</span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 20pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.0pt;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span lang="EN-US"><p></p></span></span>&nbsp;</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 20pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.0pt;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">一是安全管理多样化。生产经营安全先行，清电首先<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">创新周计划、周检查、周例会等“三周”制度，促</span>使<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">安全工作</span>天天有人查、事事有人管、件件有落实，<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">提高安全工作的实效性</span>；其次提出“一创四化”，推行安全生产目标管理和隐患排查整治，加大安全监察力度实行层层把关，并积极开展“反违章”为主的安全活动，实现“以零违章确保零事故”的目标，营造公司良好的安全氛围。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 20pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.0pt;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span lang="EN-US"><p></p></span></span>&nbsp;</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">二是设备维护精细化。清电从运行入手，制定<span style="LETTER-SPACING: -0.3pt;">安全保电措施，</span>建立效益与电量挂钩竞争机制，根据调峰特点优化机组运行方式，最大限度争取计划电量和降低调峰损失。同时<span style="LETTER-SPACING: -0.3pt;">以“两票三制”的落实为重点，严抓“两规”的执行力，</span>解决生产中的突发事件，<span style="LETTER-SPACING: -0.3pt;">杜绝人为误操作事故</span>。检修及时组织对个体缺陷与整体情况进行深入分析，组织各专业对设备进行预防性检查治理，从内到外，从粗到细、从标到本，边查边治理边补充整改措施，强化</span><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">设备缺陷管理的可操作性，实现有因缺陷的闭环管理，以</span><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">提高设备利用小时。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span lang="EN-US"><p></p></span></span>&nbsp;</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 20pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.0pt;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-weight: bold;">三是燃煤管理创新化。</span><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">根据煤炭市场变化<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">创建<span lang="EN-US">“燃煤采购、掺配烧”制度，</span></span>新的燃煤采购合同采取灵活机动紧跟市场、财务计划参与、公司领导审核把关、每月签订的新模式，改变脱离市场的被动状态，确保发电用煤。在燃煤掺配烧中优化技术保障措施，以负荷量与入炉煤煤量的相互关系来控制掺配煤比例，同时对储煤场进行综合管理、合理存放和翻烧，确保锅炉燃烧的<span style="mso-bidi-font-weight: bold;">安全</span>稳定经济运行。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 20pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.0pt;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><span lang="EN-US"><p></p></span></span>&nbsp;</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; LAYOUT-GRID-MODE: char; TEXT-INDENT: 20pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.0pt;"><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">清电公司通过抓住安全、设备、燃煤工作实施“三化”，在两台<span lang="EN-US">65MW机组提前半年关停损失电量4.5<span style="LETTER-SPACING: 0.1pt;">亿千瓦时</span>的情况下，截至12月20日，<span style="LETTER-SPACING: 0.1pt;">已完成集团公司年计划33.77亿千瓦时的97.73 %</span>，</span></span><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: 仿宋_GB2312; mso-ansi-language: ZH-CN;">高于时间进度0.74个百分点，</span><span style="FONT-SIZE: 10pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">实现了指标任务与时间进度同步增长，年终生产经营任务的完成指日可待。</span></p></td></tr></tbody></table>