中电投李电分公司“保电争赢”念好三道“紧箍咒”

时至年末，李家峡发电分公司面对当前严峻的生产经营形势，强调各部门要严格执行预算制度，计划不能流于形式，预算不能缺乏刚性；要在年底抢发电量的关键时期，强化安全管理，提高机组安全稳定运行水平，竭尽全力打好今年“保电争赢”攻坚战。 <p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一道预算“紧箍咒”。坚持“科学预算，精细管理”的原则，不断强化全面刚性预算管理，建立和完善激励约束机制，对经营指标采取分级管理，逐级分解，将经营指标完成情况与部门、员工绩效考核相挂钩，保证各项预算指标的可控和在控。按照公司年初下达的经营利润目标，每季度对经济活动进行分析，针对出现的问题，采取相应对策。目前，该公司的费用基本控制在经营计划的预算之内。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二道降耗“紧箍咒”。以年度发电量指标为重点，努力控制厂用电率、水耗、油耗等指标体系，实行日、月、年电量精细化管理，合理安排机组的运行方式和检修时间，全面掌控机组可靠性和经济性的影响因素。进一步强化各级人员责任意识，清查影响机组经济运行的障碍，坚持设备安全管理和节能降耗“两手抓”，经济分析深度化，原因查找精细化。该公司还要求全员挖掘降耗潜力，节约用水、用电、降低日常办公用品消耗。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三道管理“紧箍咒”。该公司日前开展的“清仓查库”、“固定资产清查”工作，是一项盘活资金、降低生产成本、提高经济效益的有力举措。该公司提出透明物资用途去向、严格物资领用审批、规范物资管理制度的要求，同时要求加强废品回收管理，严格把好废品处理关，落实资源最优化、效益最大化的经营理念。 <br/>&nbsp;<br/></p><p></p><p class="MsoPlainText" style="LINE-HEIGHT: 90%;"><span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes;">信息来源：中国电力投资集团 </span></span></p>