处理好班组管理中的人际关系

<div class="tpc_content"><font size="3">在电力体制改革不断深入、争创全国一流企业的新形势下，如何提高班组
管理水平，是班组长需要认真思考的重要课题。企业要争创一流，强化管理必须从基础抓起，从每个班组抓起。而班组管理工作又是抓人的管理，所以只有合理地处
理好班组内外的各种人际关系，充分调动人的主观能动性，才能使班组管理达到事半功倍的效果。 <br/><br/></font><font size="3"><b><font size="5">1 充分认识班组管理中的各种人际关系</font>
                                <br/><br/>1.1 班长与班员的人际关系</b>
                        <br/><br/>在
班组中，班长要按原则办事，避免感情用事。在处理问题时，若不讲原则而凭关系办事，就会使班员感受到不公平的待遇，极易产生消极怠工的情绪。另外，若班长
心胸狭窄，凡事斤斤计较，就会使班员产生抵触情绪，不但自己精神压力越来越大，也使整个班组的工作处于被动，难有起色。 <br/><br/><b>1.2 班员之间的人际关系</b>
                        <br/><br/>一
个班组十几个人，男女有别，性格各异，难免发生矛盾或产生误会，此时班长不能视而不见，更不能从中离间，否则1个人的矛盾，可能扩大到几个人的矛盾，从而
导致班组工作无法开展。最好的方法是找出原因，化解矛盾。每个人都有优点及缺点。关键是能否正确认识对方的优点，发现自身的缺点，作为班组长，要有公正的
心理，热情的态度，严谨的作风，做到正人先正己，要想令其行，必先正其身，榜样的力量是无穷的。 <br/><br/><b>1.3 班员与外界的人际关系 <br/></b><br/>每个人都有自己的关系网，若正确处理好这些关系则有利于班组管理。若想利用自己的关系网左右班组工作，甚至使人不安心本职工作，只会造成班组人心不稳，直接影响班组的安全生产。 <br/><br/><b>1.4 小团体人际关系 <br/></b><br/>小
团体或帮派行为都属于不正常心理行为，针对此现象，班长要正确对待，敢于旗帜鲜明地批评教育，最好是经常到他们中去走动，参与一些有意义的活动。这样不仅
增进了班组的团结，还无形化解了“小团体”的消极作用，对于小团体中的不利于班组工作的言行，则要进行个别谈话教育，积极引导，以提高认识，逐步将小团体
融入班组体系中，共同参与班组管理。 <br/><br/><b>1.5 个性化人际关系 <br/></b><br/>班组中有个别人性情孤僻，在集体活动中
表现漠然，偶然展露一下个性，不是让大家扫兴，就是让整个班组气氛显得沉闷和消极。但这些人大多是有潜能、有专长、有追求的，只不过因自尊心特强、特别敏
感而显得性情孤僻，不善于处理人际关系。针对这类人，班组长要注意尊重他们的个性，多让他们参与集体活动，并让他们感受到你对他的关注，使他处处体会到自
己的价值，从而增强信心，逐渐从自我压抑的状态中振作起来，激发出工作热情，切忌对他们动辄采取批评、打压和不屑一顾的态度，这样不仅会破坏集体氛围，还
会使他们越来越孤立，更会使班组长失去人心。 <br/><br/><b>1.6 情绪化人际关系 <br/></b><br/>班组工作学习生活中的不愉快，
家庭中的婚丧嫁娶、生老病死，都会从思想情绪上反映出来。如果班长不能及时改善其思想情绪上微小的波动，任其带着情绪工作，就可能造成安全生产的事故隐
患，甚至造成恶性误操作事故。班组长要善于观察每个班员的工作情绪，及时发现不良状态，对班员的需求给予帮助和关心。其实一句轻轻的问候，一次随意的谈
心，一个信心的目光，都能使班员感受到班组的关怀，集体的温暖。 <br/><br/><b>1.7 班组之间的人际关系</b>
                        <br/><br/>在交接
班工作中，班与班之间难免因为工作问题产生一些矛盾。如果不能正确对待工作中的问题并妥善处理，就会导致班与班之间成员关系的恶化，严重时直接影响接班者
的工作情绪，导致事故的发生。因此，不能忽视这方面的人际关系，对于交班者来说，接班者提出的问题只要存在，就应无条件的接受并做好，必要时开个班务会，
查明原因，制定措施，加以杜绝。 <br/><br/><b><font size="5">2 提高班组长的综合素质是协调人际关系的关键</font></b>
                        <br/><br/>班
组长光靠工作经验丰富、操作技术熟练是不够的，生产上的好手并非管理上的能手。班组长应具备严以律己、宽以待人的胸怀和虚怀若谷的大将风度，在工作中身先
士卒，用自己的实际行动感召班组成员，起到“桃李无言，下自成蹊”的作用。笔者认为，班组长要提高综合素质应从以下几方面做起。 <br/><br/><b>2.1 要充满自信 <br/></b><br/>自信不仅是相信自己的能力，还是相信自己的权威，只要是办事公道，出于公心就要大胆履行自己的权利。 <br/><br/><b>2.2 要敢干负责</b>
                        <br/><br/>班组的任何工作，班长都是主要责任承担人，该承担责任时不要含糊，不要推诿，尤其是碰到难事、错事时，不能把别人往前推，自己往后躲，有些时候还要把部下的责任揽到自己的头上来。只有敢于负责的人才能得到大家的拥戴，赢得别人的信任。 <br/><br/><b>2.3 要善于发现班员的长处 <br/></b><br/>每个人都有其自身的价值，要充分发挥和调动班员的能力和特长。 <br/><br/><b>2.4 要关心班员，成为他们的贴心人</b>
                        <br/><br/>班长要关心班员，善于发现问题，了解班员的疾苦，把握他们的思想动态，尽力帮助他们解决困难，使他们感受到班组的温暖。 <br/><br/><b>2.5 要有开拓进取、敢于创新的思想</b>
                        <br/><br/>班
组管理工作的好坏，不能用不出问题来衡量，而在于管理工作是否跟得上企业发展的目标，要充分发挥民主管理的优势，激发班员的工作热情，调动其工作的积极
性、主动性和创造性。使班组呈现出“以班为家，关心集体比关心自己为重”的新风尚，创造一个凝聚力强、战斗力强的集体。 <br/><br/><b><font size="5">3 结束语</font></b>
                        <br/><br/>一个充满活力的班组，必然有一个高素质的班组长；一个优秀的班组长，必然能营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。因此，正确处理好班组内外的各种人际关系应是当今班组管理工作的重点。</font></div>