心底无私天地宽

勇于夺冠逼人 · 发表于 2008-3-4 16:48:53

言行是他注重的生活细节,严谨是他坚持的工作作风, 无私是他恪守的人生诺言。他，就是江苏省盱眙县铁佛供电所所长、支部书记陈世孝。    对人  以心换心     人是万事万物中最活跃的因素，在不同的环境中，人会因为思想、感情、心理的变化，表现出截然不同的言行举止。陈世孝的对人之道就是以心换心。2006年5月份，铁佛镇砖瓦厂红砖一时滞销，此时是生产旺季，厂里因红砖滞销已拖欠了二个月电费，外地承包商张德鹏很着急，他想再这样下去，就意味着停电停产，如果停止供电，窑厂错过生产旺季，将造成不可估量的经济损失。陈世孝得知情况后，及时通过个人关系义务为其销售三十多万块红砖。张德鹏无比激动，逢人便说“陈所长真行，帮我砖瓦厂起死回生”。      原铁佛镇先灯村电工冯金龙早年丧父，母亲于1998年改嫁，冯金龙与12岁年幼的弟弟相依为命，为了撑起家庭的门槛，为了更好的照顾弟弟读书，冯金龙节衣宿食，然而，由于特殊的家庭环境，沉重的经济负担压得他抬不起头来，家庭经济捉襟见肘，甚至到2000年自己结婚时都拿不出钱来购买一套新衣裳。关键时刻，陈世孝组织全体职工每人主动捐出60元钱集资捐款，帮助解决冯金龙的生活难题，让他幸福地走进婚姻的殿堂。由于无法承受家庭经济压力，2000年冯金龙到南方打工，含泪离开农电岗位。2007年春节期间，也就是冯金龙离开铁佛供电所7年后的春节，以成为拥有百万元雄厚资金的冯金龙老板满怀深情地给铁佛所写来一封感谢信，感谢陈世孝所长及铁佛所曾经多次关怀、帮助过他的这个大家庭。信中有这样一段表白：人生就象是一场梦，失去的东西才知道珍惜，是陈所长领导的这个充满关爱、充满温馨的大家庭，鼓励我在成长的道路上，懂得关心别人、关爱家庭、回报社会。 对事  精益求精 ;     2006年5月，铁佛供电所在全镇范围内开展为期3个月的清理电力线路通道内树木，陈世孝首先将工作目的、任务和实施计划向党委政府汇报，征得政府、公安、林业等部门大力支持的同时，积极利用横幅、宣传车、广播、电视等多种形式强化清障宣传标准、时间和方案，认真做好清障前每一个工作细节，安排各村电工实地丈量电力线路通道内树木与电力线路的实际距离，在5米以内树木上涂上红漆，10米以内树木上涂上蓝漆，让农民知道哪些树木该无偿砍伐，哪些树木应该按照上级有关规定有偿砍伐。在良好舆论宣传和政府大力支持的环境中，许多农民看到树木上涂上红漆后，主动找来树木收购人员提前砍伐销售。7月24日，该镇13万棵树木全部清理完毕，解决铁佛镇积留26年的“树线”矛盾。     2006年中，盱眙县供电公司在30个供电所开展同业对标工作，要求对涉及到的29个专业指标进行动态管理、横向对标，对此，陈世孝认真分析对标方法，强化各项管理水平，在如何提高对标质量和业务水平的问题上做文章，对铁佛供电所营销、计量、核算、安全、服务、宣传等6个主要得分环节进行人员分配，对各自专业和非专业业务水平进行培训和指导，大家都能熟悉每一道工作流程。全年在营业厅办理新增、消户、过户、临时用电、换表、接户线改造的业务中，涉及到传票的有1988张，仅接户线改造换表一张传票就要经过8道流程，没有出现一张业务传票错误和超期，没有出现一张电费错票。年底全县对标结果显示，铁佛供电所排名第一。  对财  心底无私     在供电所,所长掌握着财物使用和管理的权利，如果分配不均,或者管理不善,都会引发矛盾,形成内部关系不和、企业管理混乱现象。陈世孝按月向全体职工公布劳务收入情况、业务费用使用情况、考核奖惩情况。在业务接待方面注重公开化，什么时间来客、什么地点就餐、什么人接待等都有相关人员签字，所长会计及管理人员从不个人发生业务费用，即使有的场合所长或者会计不能到场，但是负责业务接待的同志都会按照供电所财务管理制度的规定，事先告知就餐人的数量和就餐标准，避免产生误会和有口说不清现象发生。对上级发放的奖金、值班费、汽油费、劳务收入等都按照人头平分，以人性化的管理方式，在经济上拉近供电所人员与村电工的距离，心底无私的资金分配方法得到大家一致好评。      一份耕耘，一份收获。1994年以来，陈世孝先后获得江苏省电力公司“两改一同价”先进个人、淮安市“十佳供电所长”、被盱眙县政府授予“服务地方经济”先进个人、“抢险救灾”先进个人，连续多年被铁佛镇政府评为“三为”服务先进个人。他所在的供电所也连续13年被盱眙公司评为先进集体。

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