坚持以人为本，落实安全预控

安全是企业发展的基石，是企业追求经济效益最大化的根本保证。人是安全生产的载体，安全生产的主要因素是人，而不是设备，再先进的设备也要人操纵。因此，抓好安全生产管理工作，也就是抓好人的管理工作。   抓安全生产管理工作，必须坚持以人为本。因为人是生产力最活跃的因素，人是最具有创造性的；同时人也是具有破坏性的。历史发展到今天，是通过人们发挥自己的聪明才智，认识自然，改造自然，不断发展的结果；同时历史发展的过程中也给人们带来了无数的痛苦和灾难。人是能量的载体，也是控制能量的主体。能量控制得好，社会就安全，从而推动社会进步，能量一旦失控就会发生事故，就会给社会造成灾难，也就制约社会的发展。针对我们企业来讲，也是如此，能量控制得好生产就安全，就不会发生事故。因此，我们在从事安全生产活动中，必须以人为关注焦点，坚持以人为本，充分做好人的思想工作，使其充分发挥主观能动性，从而控制自己，控制能量按照人们的要求进行正常释放，以减少事故的发生，从而带来稳定的安全生产局面。   如何做好安全工作呢？首先，要让他们知道安全在生产中的重要性，懂得为什么要安全和怎样才能安全，如何在工作中遵循客观规律，实现安全生产。其次，必须提高员工的安全技术素质，要考虑2个层面的人群，即工作人员和领导干部，两者缺一不可。培训领导干部，目的使其获得一个科学的、稳定的、有利于安全生产的决策能力，并使领导干部能自觉遵守规章制度，提高临机处事能力，掌握安全生产规律，提高科学的预见能力，使其工作具有超前性；教育工作人员，目的是提高安全意识、安全技术和安全技能，遵守好各种规章制度和相关规程，确保一个长期稳定的安全操作行为。   提高员工的安全意识，要重实效，要注意两方面的思想倾向，一方面对安全工作重视不够，就象“初生牛犊不怕虎”一样，刚出生的牛犊不怕老虎，是不知道老虎的厉害，对老虎重视不够，一旦被老虎咬伤，就悔之晚已；另一方面对安全工作重视程度不切合实际的高，就会出现“一年被蛇咬，十年怕井绳”的思想障碍，就会束缚人们正常工作。这2种思想都是要不得的，都不利于员工工作。怎样才能提高员工的安全意识，怎样做员工才安全？笔者认为要靠到位的思想教育，即领导重视，全员参与，变“要我安全”为“我要安全”、“我会安全”。首先教育员工树立起正确的人生观，培养起良好的道德修养和三严作风，树立起很强的事业心。其二开展丰富多彩、形式多样的安全活动学习上级文件、事故通报、分析事故案例等，如本单位编制的《习惯性违章汇编》和目前正在编制的《分公司事故系统记忆记录》，针对性很强，用身边的事，教育身边的人，便于员工理解和记忆。这样可使员工懂得本岗位的安全职责是什么，能正确识别工作中的危险因素，能分析工作中的危险点，知道应该做什么，不应该做什么，能自觉从思想上重视每一项工作，养成严、细、实的工作作风，为日后做好安全工作打下坚实的思想基础。其三是提高员工的安全技术和安全技能，强化员工的安全培训，使员工掌握安全技术和安全技能，在工作中做到有的放矢，从而实现“我会安全”。   另外，企业还应加强安全投入，加强安全投入是企业体现以人为本，实现安全预控的基本保证。近几年来，公司领导班子对改善输煤的生产环境和作业环境非常重视，投入了大量的资金，在各条皮带机上增加了防护栏杆，在各转动部位增加了安全防护网，在扬尘大的地方安装了除尘设备和喷雾装置，在煤场安装了煤场喷淋系统，完善了排水沟篦子等，以上生产和作业环境的改善，提高了生产的安全系数，有利于从业人员的安全和身体健康。   没有规矩不成方圆。现在有些人不照章办事，自己管不好自己，必须用制度来约束他们的行为。“祸起于细微，疾患于所忽”，要做到防微杜渐，不出任何事故，必须控制人的不安全行为。实现安全预控，就只有加强制度建设，用制度要求人，用规程指导人，从而实现安全生产。   建立健全各种规章制度，明确各级人员的责任和义务，让各级执行者明白什么是对的、什么是错的，做到以法治企。在安全生产管理中，我们推行 超前控制，做到预防为主，关口前移，树立“违章就是事故”的观点。为此，我们必须一级对一级负责，一级抓一级，重点抓好落实，实现安全预控。   抓落实必须同形式主义作斗争。认清形式主义的丑恶嘴脸，才能做到有的放矢。领导干部的形式主义往往表现在说起来重要，做起来次要，忙起来不要，有的仅局限于认为开会和下文件就是抓落实；工作人员的形式主义往往表现在有些员工工作不办理相关的工作票，有的员工还认为作业安全措施票是多余的，有的工作负责人对措施票的内容不向工作班成员进行宣读，有的工作班成员在措施票上只管签字而不明其内容，甚至有让人代签行为，有的工作负责人办理工作票不到现场勘察，不对照措施落实执行情况等，在各种形式主义的众生百态中，无以言尽，正是这些形式主义成为安全的大敌，为安全埋下隐患。有些事看似小事，殊不知千里之堤，溃于蚁穴。为此，我们必须充分认识到安全生产无小事，安全生产工作必须坚持常抓不懈，只有这样我们才能真正抓好落实，才能使得我们的安全生产管理体系得以健康运作，确保实现安全生产。抓落实还要严格执法，落实奖罚办法，对发现事故隐患的进行奖励，对习惯性违章、违纪和不安全行为，进行处罚，真正起到警示作用，从而提高遵章守纪的自觉性。安全生产管理工作是一项系统工程，贯穿于生产过程中的每一个环节，无时不在，无处不在。所以，安全生产还需要全员、全方位、全过程互动管理。形成党政工团齐抓共管，织实安全联络网，捆实利益共同体，构筑安全管理平台。用一种与时俱进的创新管理理念，营造安全氛围，谱写安全生产新篇章。            

呵呵，好不容易上来留个帖子，竟然没有人回，看来我有待努力啊，提高自己的魅力啊！

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