个性鲜明亮点频电力企业特色管理见成效

lizhen0204 · 发表于 2007-3-23 13:20:20

分宜发电公司从实际出发创建企业文化    江西分宜发电有限责任公司是一个从老电厂改制过来的企业。近几年来，分电人团结一致，竭尽全力，在困境中求生存，在改革中求发展。把一个面临关停的老厂，改变成了一个江西省优秀企业、江西省双文明单位、国家绿化模范单位、国家循环流化床锅炉的示范基地。在企业的二次创业中，把企业文化建设与企业改革和发展的实际有机结合起来，进行有益的尝试和探索，推动着企业两个文明建设的同步发展。一、弘扬企业精神，重振企业雄风，增强企业凝聚力    企业精神是企业为谋求自身的生存和发展，经过长期培育形成，被职工所认同的一种健康向上的群体意识，具有鲜明的企业个性，是企业文化的重要表现。     几年来，公司从培养企业精神着手，增强企业凝聚力。1999年，面对国家关停小火电的政策出台，这个曾经辉煌的大电厂在2003年前要全部关停。当时省电力公司给了特殊政策，向赣西、宜春两个供电局分流200人，其他符合年龄规定的实行内部退养。于是企业人心分散，士气低落，几天之间就有732名职工办理了内部退养。最后剩下616名走不能走、退不能退的职工留守着这个即将关停的电厂。在这种环境下，靠什么力量来凝聚职工，统一大家的思想，使之热爱企业、关心企业，为企业的改革和发展尽心尽力。全体职工都知道，分电的历史是一部艰苦创业的历史，分电人最具有艰苦奋斗的精神。以彭小峥厂长为首的600多分电人认为，困难再大，但精神不能垮，要树立新的企业精神。2000年3月职代会上，在总结了三十多年来企业培育出的优良传统和作风的基础上，提出了"创新、敬业、团结、奋进"的新分电精神。创新就是要解放思想，在管理体制、机制、制度和科学技术等方面，求新求变，不断超越自我。敬业是分电人的传统美德，在新形势下分电人更要有强烈的主人翁责任感。团结体现分电人的团队意识，战胜困难的力量。奋进体现分电人不屈不挠，勇往直前的精神，只有朝着制定的目标去不懈努力，才能共同到达胜利的彼岸。      新的企业精神把职工的利益、荣辱和企业发展目标统一起来，形成共同的价值取向和行为规范。正是这种在实践中逐步形成的新分电精神，给企业注入了无穷的力量。全体职工自己动手修进厂公路，拆旧房，建广场，美化家园，重振企业雄风。经过一年多的努力，首台具有国家自主知识产权的100MW循环流化床锅炉发电机组，于2000年12月28日在这里开工。从此，分电柳暗花明又一村，100MW循环流化床锅炉发电机组在2003年6月交付商业运行后，现在首台国产200MW循环流化床锅炉发电机组又在建设当中，2006年6月并网发电。首台国产300MW循环流化床锅炉发电机组已列入国家计划，目前正在报批阶段，企业发展势头猛进。2000年12月，原省电力公司胡德成总经理在100MW机组开工时，看到分电人的这种精神非常感动，挥笔提下十一个大字："靠锐气、士气、志气，铸造名气"。企业精神极大地激发起员工的积极性和创造性。如今分电已被国家确定为国家循环流化床锅炉的示范基地。二、坚持以人为本，塑造员工队伍，增强企业竞争力    人是生产力诸要素中最活跃、最富有创造性的因素。企业生存与发展最重要的支撑点和战略资本是人，企业竞争归根到底是人才的竞争。     1999年分流后，员工整体素质下降，当时生产骨干已了了无几，运行值长只剩下了一个。要发展，要提高企业的竞争力，必须把人才培养放在第一位。公司在企业文化建设中首先就构建了"创造员工发展空间、构筑公司人才高地"的人才理念，突出以人为本，用"识才的慧眼，用才的气魄，爱才的感情，聚才的方法"知人善任，广纳群贤，为每位员工创造发展空间，培养造就"四有"员工队伍。     首先，抓好经常性的思想道德教育，培养艰苦创业精神，强调爱岗敬业、作风建设。业务水平差点可以在实践中提高，思想上有问题就不是一朝一夕的事，按照中央印发的《爱国主义教育实施纲要》，结合公司《职业道德规范》，广泛开展爱国主义教育、职业道德教育和"讲文明、树新风"等活动，引导员工在深化改革的新形势下，树立正确的理想、信念、人生观和价值观，增强员工爱祖国、爱人民、爱社会主义、爱企业、爱岗位的信念。从而打造了该公司"说了就算，定了就干，干就干好"的工作作风。     其次，深入开展"学理论、学文化、学技术"活动，创建学习型企业和学习型员工。面对深化企业改革，建立现代企业制度，企业二次创业的的需要，积极树立"学习为本","终身学习","工作学习化、学习工作化","团队学习","创新学习"的五种理念，实行"8+1"学习制，双休日学习制。采取"请进来，送出去"的方式加大对员工培训。几年中先后多次请西安热工院、江西财大、上海电力学院的教授来公司进行"流化床锅炉技术"、"DCS系统知识"、"企业管理"、"热动专业"等专业的培训。通过考试选择人员送到上海电力学院进行"集控运行"脱产学习，到现代大型电厂跟班学习。与安徽工业大学联合举办了"自动化专业"大专班和本科班学习。制定了鼓励员工自学的有关制度。与此同时，广泛开展岗位练兵、反事故演习、技术比武等活动，加强员工队伍的岗位培训和技术业务培训。从而逐步形成勤学习、求上进的团体氛围。     三是树立典型，以点带面，全面培养。近几年来，公司坚持开展文明单位、五好家庭、文明职工标兵以及技术能手、管理明星等活动，用他们的先进事迹和高尚的精神情操影响员工，使大家学有榜样、赶有目标，形成争当先进的好风气。副总工程师兼工程部经理邹生发虽然文凭不高，但他却是国家CFB的专家。他一心钻研循环流化床技术，2004年，他负责的100MW循环流化床锅炉技术改造项目获得国家电力科学一等奖。副总会计师兼财务产权部经理欧阳萍2000年当财务部主任时只有25岁，是当时江西电力系统最年轻的财务主任，虽然年轻，但业务熟练，手中掌握着几个亿的建设资金，2004年年底经过会计事务所对100MW循环流化床锅炉技改项目的审计，比预算还节约1000多万元。自动班班长向阳东是很多单位争相高薪聘用的热工自动化高级技师，他负责DCS系统的管理工作，虽然目前运行的只是一台100MW循环流化床锅炉发电机组，但是DCS系统却是国际的先进水平。就是由于有"创造员工发展空间"的企业文化理念，才有这些人才的辈出，才有企业发展的竞争力，才有国家循环流化床锅炉示范基地。三、强化内部管理，提高管理水平，增强企业执行力    企业文化属管理范畴，是企业管理呈软性趋势的一种新思想。在实践中公司领导认识到，管理是提高企业整体素质的一把"钥匙"，它可以促进企业各级管理人员和员工素质的提高，是企业文化建设的一个重要环节，是增强企业执行力的基础。     该公司紧紧围绕"建设国家循环流化床锅炉示范基地"的战略目标，把企业文化融于企业管理，构建了"最佳管理、最佳服务、最佳效益"的企业经营理念。最佳管理就是要严格管理，科学管理，人本管理；最佳服务就要规范服务，优质服务，热情服务；最佳效益就是要创造社会效益，企业效益，员工效益。构建了"任何事故都是可以避免的"企业安全理念。使每个员工明白：对于生命和健康的无谓损坏，是一种道义上的罪恶；对可以防范的事故，不采取必要的防范措施，负有道义的责任。采取先进技术手段与加强管理，有效地预防和减少事故是义不容辞的责任。构建"策划、程序、修正、卓越"的工作理念。倡导：做事必须先策划，要科学、统筹、周密地考虑好每个问题，制订操作可行的方案。策划后就要规范严谨，按规定的程序办，做到可控在控。制度要在执行中进行调整完善。这样才可使工作做到优异，做到卓越。     把企业文化融于企业管理，始终以"业绩评估"为龙头，牢牢抓住生产经营管理这个中心，在综合管理、安全管理、设备管理、运行管理、检修管理、经营管理、财务管理、人力资源管理、企业文化与思想政治工作等九大领域开展业绩评估，做到"凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查"，不断总结推广"良好实践"，查找并修正"有待改进的地方" 。提出"没有最好，只有更好，只有今天比昨天要做得更好"的管理理念。在安全上实行党、政、工、团齐抓共管和"三级"正职安全管理目标责任制。安全保证体系和安全监督体系同步运行，安全责任、目标、宣传、教育、防范、管理、监督、奖惩"八面出击"，建立安全奖惩考核机制和安全生产奖励基金，对安全生产实行重奖重罚。设立了"双文明目标考核承包责任书"和"双文明"奖，对突出贡献者给予奖励。在经营管理上强化了从生产到后勤、从管理干部到一般员工的全方位管理及公司各项规章制度的严格考核，管理硬件建设健全牢固。企业经营管理、员工福利等有关重大问题的决策，坚持由职代会讨论，党政联席会集体决议。企业经营管理的重大步骤如干部提升、考核、管理监督、员工奖惩、福利等工作，员工代表都全过程参与，想主人事、尽主人责、出主人力。企业依靠员工发展，员工依靠企业富家，"瓜"、"藤"相依，欣欣向荣，企业文化增强了企业的活力。同时企业的规范管理、科学管理、严格管理增强了企业的执行力。广大员工遵章守纪，按规操作，主动把事做好。四、美化亮化环境，构建和谐企业，增强企业感召力    2000年，面对企业要关停的困境，厂子又地处山区，虽然傍山依水，绿树成阴，但是历经30多年的老厂已是破旧不堪。企业要发展，必须要有一个好环境，能给投资者一个好印象。企业的发展壮大，与周边、与社会息息相关。我们提出了"与环境共发展，创造文明和谐分电"的企业价值观，要与区域共生存，与社会同进步。跳出"绿化+美化"的传统观念，把安居乐业和创园林企业作为企业文化建设的一个重要工程来抓。让国家各部委来的领导能感到分电很美，让投资者能把资金投放到这里。于是公司本着勤俭节约与高标准相结合、自然与园林相结合的原则，发动员工，群策群力，因地制宜，自己动手，改造家园。一是对三栋办公楼按现代企业风格进行装修，不建新办公楼，把老办公楼改造，提升企业形象。二是对26栋员工宿舍进行全面外包装，统一刷涂料，改善员工住居条件。三是对1.5公里长的厂区公路进行改造，装高杆灯和庭院灯，人行道铺彩色地砖，对通往员工四个生活小区的四条支路以"创新"、"敬业"、"团结"、"奋进"企业精神命名，让企业精神铭刻在心。四是修建三个规模较大的花园式广场，在园林二字上下功夫，广场以草坪、花卉为主，辅以现代园林建筑设施，广场内草坪地灯、造成型石、雕塑、罗马柱、长廊、喷泉隐现其中，相映成趣。小区内"松园"、"竹园"、"桂园"、"菊园"各具特色，厂内四季樟树芬芳、处处花簇争艳，令人赏心悦目。不仅给员工提供了休闲娱乐场所，而且成了新余市仙女湖风景区的一大人文景观，不少单位和学校都来参观、学习，许多新郎新娘婚前拍照留念。     公司还通过举办卡拉OK、球类、棋类、绘画、专题演讲、知识竞赛等比赛活动，陶冶员工的情操，提高员工的文化素质。在"元旦"、"春节"、"中秋"、"国庆"等节日组织丰富多样的游园活动、文艺晚会、员工运动会等，用健康有益的活动充实了员工的业余文化生活，强化员工"以企为家"的观念，增强企业感召力，激发员工劳动热情，进一步烘托出企业内部平安、文明、和谐的气氛。          企业文化建设，有力地促进了分宜发电公司的两个文明建设，推动了企业的健康发展。100MW机组投产后，年年超额完成上级下达的生产发电任务，200MW万机组建设的进度、质量、安全都在可控之中，明年上半年能并网发电。300MW机组前期准备稳步推进。实践证明，把握企业自身特点，从实际出发，加强企业文化建设，能够把员工的爱国家、爱企业、爱岗位的精神，以及他们高昂的劳动热情融铸在一起，形成共命运、共风险和共利益的意识，从而形成强大的精神动力，促进企业的发展，创造企业美好的未来。（刘忠望）

艾菲尔铁塔 · 发表于 2007-3-23 14:12:04

企业若真的做到了以人为本，凡是和谐，就离展示企业雄风的时刻就不远啦！

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